GESTÃO EM ENFERMAGEM - Trabalho interdisciplinar

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Atualmente a gestão das práticas de saúde exige a discussão a respeito da diversidade humana, o diálogo entre parceiros ou atores sociais, reconhecendo igualdades e diferenças instituídas biológicas, social, política e cultural. (SANNA, 2006)

No contexto da enfermagem, o enfermeiro ainda enfrenta vários desafios, que emperram o fluxo normal das atividades que lhe são atribuídas, tais como: abuso da autoridade de sua chefia imediata; falta de autonomia; comunicação falha, informal, tendenciosa e nada transparente; não aceitação das diretrizes gerenciais pela equipe; excesso de faltas e licenças; interferências de outras gerencias em sua unidade; corporativismo das categorias profissionais, principalmente da área médica; regalias para alguns trabalhadores que fazem parte de sua equipe; falta de respeito e desvalorização de seu trabalho. Inclui-se, ainda, nesse processo a realização do controle burocrático de faltas, plantões e procedimentos padrões dos que trabalham em sua equipe. (SANNA, 2006)

O enfermeiro que gerencia situa-se no meio dessa teia, articulando-se com a alta administração e com a linha de frente. Confluem para esse ponto central interesses de várias áreas, pressão da organização, da sociedade civil por prestação de serviço e as expectativas dos trabalhadores. O cargo de chefia de uma unidade de saúde lida, com relações acirradas de tensão entre as categorias e os departamentos que trabalham no mesmo contexto. (SANNA, 2006)

Os problemas da gestão na saúde referem-se a “insuficiência de pessoal”; “insuficiência de recursos econômicos em materiais”; “administração antiquadas”; e “locais e equipamentos inadequados “esses problemas estão tão inter-relacionados que as soluções são simultâneas.” (SANNA, 2006)

O enfermeiro esbarra em várias dificuldades para gerenciar a sua unidade de saúde, tais como: pressão, cobrança, sobrecarga, falta de autonomia e de tempo para planejar as ações, excesso de trabalho e etc. Além disso, os enfermeiros precisam administrar a escassez de materiais, de equipamento e de pessoal. Assim, é imprescindível que o enfermeiro gestor possua habilidades e competências para gerenciar sua unidade, tais como: liderança, planejamento, organização, comunicação, empatia, trabalho em equipe entre outras. (SANNA, 2006)

O enfermeiro constitui parte fundamental da estrutura organizacional e, dessa forma, precisa se preocupar com o seu desenvolvimento, adquirindo novas habilidades e conhecimento. As possibilidades de atuação do enfermeiro são diversas e complexas e mostram a necessidade de se identificarem as competências desses profissionais, contribuindo para a análise critica quanto ao desenvolvimento de suas atividades, bem como provocando a reflexão de gestores sobre a importância da elaboração de estratégias para desenvolver competências profissionais que favorecem a organização do trabalho e excelência dos serviços prestados.

2. OBJETIVOS

GERAL

Discutir o processo de Gestão em Enfermagem, na perspectiva da atuação do enfermeiro gestor.

ESPECIFICOS

a) Conceituar gestão em enfermagem;

b) Apresentar as qualificações do enfermeiro gestor;

c) Analisar as funções designadas ao enfermeiro gestor;

d) Apresentar as metodologias utilizadas na gestão em enfermagem.

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3. JUSTIFICATIVA

Segundo CASTELLANOS (1989), o processo de trabalho de gerencia na prática de enfermagem está orientado por uma finalidade imediata, que é organizar o trabalho, e mediata de desenvolver condições para a realização do processo cuidar individual e coletivo. Nessa análise, os autores referem como objeto de trabalho a organização da assistência e a educação continuada dos trabalhadores, e como meios de instrumentos, a força do trabalho, os materiais, os modelos administrativos. (CASTELLANOS, 1989)

Diante da finalidade de organizar a assistência para favorecer o processo cuidar, individual e coletivo, a transformação operada no processo de trabalho gerencial incide, prioritariamente, sobre os trabalhadores enquanto objeto de trabalho. Os meios e instrumentos de que se utiliza a gerencia nesse processo são as instituições de saúde, os agentes do trabalho, os saberes administrativos e suas ferramentas, tais como o planejamento, a coordenação, o controle e a direção, dentre outros mais específicos. (SILVA,1996)

O processo de trabalho gerencial apreendido da perspectiva das práticas de saúde socialmente estruturadas tem um papel fundamental na construção de um modo de fazer saúde voltado para a necessidade da saúde. Assim, a ênfase nas organizações ou nas necessidades de saúde orienta formas distintas de gerenciamento operadas em enfermagem, implicando formas também diversas de organização desses trabalhos, que são determinantes da assistência de enfermagem prestada a população, bem como de sua qualidade. (ALMEIDA, 1994)

4.