Projeto detalhado

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Parcialmente são criadas atividades para a criação de suporte de produto e de projeto de embalagens, trazendo informações de entrada para testa e homologar o produto, agregando todas as informações criadas até então. Mas seu foco está no produto final interno e externo, na homologação, a participação do cliente ou órgãos reguladores e /ou de homologação é comum.

No entanto ainda não é certificação final do produto, pois só ocorrerá na fase de preparação da produção, após a produção do lote piloto. Ao mesmo tempo, é criado o plano de fim de vida do produto, que consolida todas as informações relacionadas a descontinuidade do produto no mercado.

A documentação final do produto é enviada aos parceiros da cadeia de suprimentos com as especificações finais do produto associadas a informações do planejamento do processo e as premissas do estudo de viabilidade, finalmente as atividades de avaliação do produto (gerencial) do projeto e a sua aprovação são realizadas formalizada com todas as documentações de decisões e registros de lições aprendidas.

Essa fase pode se demorada dependendo da complexidade do produto, nesses casos podem acontecer alguns Gates intermediários técnicos, para aprovação do produto. A atividade de avaliar o os SSCs, pode ser aplicadas mais de uma vez, depende do ciclo de detalhamento e otimização do produto.

Em resumo construir sem projeto pode significar ter que destruir e reconstruir algumas partes do produto ou refazer alguns serviços podendo chegar a prejuízos de cifras totalmente imprevisíveis, além da perda da qualidade do produto final. Assim, chegamos a conclusão que o projeto detalhado é indispensável pois ele reúne todos os elementos necessários e suficientes para a elaboração e confecção de um produto.

Referências Bibliográficas:

ROZENFELD, H. et al (2006). Gestão de Desenvolvimento de Produtos - Uma referência para a melhoria do processo. São Paulo, Saraiva, 2006.

http://www.pdp.org.br/

http://www.slideshare.net/marcelgois/10-d-projeto-detalhado-parte-3