Os Modelos de Maturidade

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a sua estrutura de gestão. 3. Avaliação – Determina a fórmula quantitativa com a qual a sua maturidade é matematicamente mensurada. Ela demonstra se faz ou não sentido e sua abordagem administrativa.

Quais são as 5 principais características dos modelos de maturidade?

4. Aderência ao Planejamento Estratégico – A qual avalia se o modelo de maturidade se encaixa, adequadamente ou não - fazendo os devidos ajustes - ao planejamento organizacional estratégico e mesmo operacional. 5. Plano e Medição de Melhorias – Referente a forma como se dá a implementação de melhorias na gestão de projetos.

Modelo CMMI CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION

Criado pela SEI – Software Engineering Institute, da Carnegie Mellon University (CMU), o CMM teve sua elaboração iniciada em 1986, sendo concluída somente mais tarde, em 1993, atendendo a uma necessidade do Departamento de Defesa Norte-Americano que buscava avaliar seus fornecedores de Software (PAULK et al, 1995, apud, SANTOS, 2009).

Este modelo é definido como uma aplicação de conceitos de gerenciamento de processos e de melhoramento da qualidade para o desenvolvimento e manutenção de softwares. O CMM pode ser conceituado ainda como uma aplicação sistêmica de conceitos de gestão de software e de melhoria na qualidade do desenvolvimento e na manutenção de software, podendo ser considerado como um guia para a comunidade de softwares ou como um modelo para melhoria organizacional e como estrutura fundamental para métodos seguros de avaliação.

Modelo CMMI

• Este modelo é descritivo uma vez que possui atributos que irão caracterizar uma organização em um determinado nível de maturidade, sendo a maturidade de um processo de software definido como: a garantia de um processo específico ser determinado, gerenciado, dimensionado, controlado e efetivado.

• Este modelo destaca-se dentre os demais por popularizar e ajudar de forma expressiva a aceitação do conceito de “maturidade”, e por ser o pioneiro, serviu de referência para a criação de diversos outros modelos de maturidade. A partir de seu desdobramento surgiram os SA-CMM, SE-CMM, SW-CMM,P-CMM, CMMI, dentre outros.

Modelo CMMI

• CMM apresenta cinco diferentes níveis de maturidade que foram desenvolvidos como normas para ajudar as organizações a melhorar as práticas de desenvolvimento de seus softwares. Cada nível apresenta um conjunto de elementos cuja estruturação hierárquica é considerada necessária. • Esses níveis permitem identificar a atual posição da empresa em relação a sua maturidade nos processos gerenciais, sendo possível perceber quando a organização atingiu a excelência no desenvolvimento de software. Deste modo, conseguir atingir os níveis acima demonstra que a empresa obteve um aumento significativo das suas capacidades gerenciais, organizacionais e consequentemente do seu nível de maturidade.

Modelo CMMI

Nível de Maturidade Descrição

1 - Inicial

Processos:Poucosprocessosestáveis existemou ocasionalmentesão caóticos. Pessoas:O sucessodepende de esforços individuais. Tecnologia:Introduçãode nova tecnologiaé tratada comorisco.

2- Repetido

Processos: Planejamento, estimativas estáveis e documentadas. Os processos básicos de gerenciamento de projetos são adotados para monitorar o prazo, custos, qualidade, e funcionalidades. Vocabulário comum e processos padronizados. Processossão repetíveis por meio dos projetos. Pessoas:Sucesso depende de indivíduos.Compromissoé entendido e gerenciado.Pessoassão treinadas. Tecnologia:Suportetecnológicoestabilizado.

3 - Definido

Processos: Os processos de gerenciamento de projetos e engenharia são padronizados, integrados e documentados por toda organização. Pessoas: Grupos de pessoas trabalham juntos, talvez como uma equipe de produto integrada. O treinamento é planejado e proporcionadode acordo com as funções. Tecnologia:Novas tecnologiassão analisadasem bases qualitativas.

4 - Gerenciado

Processos:Metasquantitativassão estabelecidase entendidas pela organizaçãode forma controlada. Pessoas:Forte senso de equipe dentro de cada projeto. Tecnologias:Novas tecnologiassão analisadasem bases quantitativas.

5 - Otimizado

Processos:São sistematicamentee continuamenteaperfeiçoadosna busca preventivade defeitose aprendizado. Pessoas:Forte senso de equipe por toda organização.Todas as pessoasestão envolvidasno processode melhoria. Tecnologia:Novas tecnologiassão proativamentepesquisadase implementadas.

Modelo CMMI

• Esses níveis permitem identificar a atual posição da empresa em relação a sua maturidade nos processos gerenciais, sendo possível perceber quando a organização atingiu a excelência no desenvolvimento de software. Deste modo, conseguir atingir os níveis acima demonstra que a empresa obteve um aumento significativo das suas capacidades gerenciais, organizacionais e consequentemente do seu nível de maturidade. • Um dos pontos marcantes do CMM refere-se à separação dos fatores humanos dos softwares, ou da necessidade de melhoria da qualidade de softwares, o que é responsável por causar grande aversão à utilização do mesmo, já que muitos acreditam que ambos estão intimamente ligados.

Modelo MMGP

• O Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (MMGP) é o

único modelo elaborado por um brasileiro, o consultor Darci Prado,

profissional que através de seus livros materializa uma grande

experiência prática do conhecimento do assunto no Brasil, cujo modelo

poderá ter bastante aderência às empresas do País. Foi desenvolvido

entre 1999 e 2002 e publicado em dezembro de 2002.

Modelo MMGP • A metodologia de Prado (2004) divide o modelo em: – O modelo setorial permite avaliar o grau de maturidade de um setor, ou departamento, de uma organização. – O modelo corporativo avalia a capacidade de obter resultados através do gerenciamento de portfólios, programas e projetos nos setores críticos da organização. • O MMGP é um modelo que se propõe a avaliar a maturidade de um setor da Organização e possui as seguintes características: - Contempla 5 níveis