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ANÁLISE SOBRE A RELEVÂNCIA DO PROCESSO DE GERENCIAMENTO E CONTROLE NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

Por:   •  22/4/2018  •  7.480 Palavras (30 Páginas)  •  180 Visualizações

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...

Verificar as etapas de

desenvolvimento de um

processo

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JUSTIFICATIVA

Pela necessidade de se evidenciar a importância da aplicação de uma metodologia de

trabalho durante o processo de gerenciamento e controle de desenvolvimento de um

produto, desde a sua programação, orçamento e controle, contextualizando com o

auxílio de novas tecnologias responsáveis por proporcionar a aceleração do ritmo nas

inovações, sob sistema de gestão eficaz.

Os aspectos a serem geridos, são eles: custos como um todo, fornecimento de insumos

e/ou matérias-primas qualitativas, volume, quantitativo de mão-de-obra e qualificação

quando necessário, bem como, tipos de equipamentos e maquinários usufruíveis. Tal

excelência de gestão e controle no processo produtivo implica acima de tudo a uma

pesquisa observativa concernente ao que se pretende oferecer, e a demanda

mercadológica exige um estudo analítico, de forma a que se adéqüem as necessidades

exigidas, e se ofereça qualidade no produto final.

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METODOLOGIA

Pesquisa exploratória de natureza bibliográfico-descritiva

Objeto de estudo: Gestão e Controle nos Projetos de Produção.

Coleta de Dados: Literaturas Específicas sobre Projetos de

Produção e Sistemas de Gestão e Controle.

Procedimento: Consultas Literárias a partir das palavras-chave:

Desenvolvimento de Produtos e Serviços; Desenvolvimento de

Processos; PDCA;, PMBok; Sistemas de Gestão.

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ETAPAS PÓS ANÁLISE DE DADOS

Processos de

Introdução ao projeto Desenvolvimento de Projeto

de produção Produto Sistemas de Gestão

Conceito PMBok

Características

Breve História Elementos de Gestão

Diferenciação de produtos

Desempenho Aspectos

Fundamentais

Características de nivelamento projeto x processo

Criatividade e Inovação

Características quanto a participação do Cliente

Qualidade

Princípios

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MARCO TEÓRICO

FILHO, E. R. – 2006 - PROJETO DE PRODUÇÃO.

KOTLER, P. ARMSTRONG, G. – 2007 – PRINCÍPIOS DO MARKETING.

MAXIMINIANO, A.C.A. – 2014 – ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS: Como

transformar idéias em resultados.

MENDES, G. H DE S. – 2008 – O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE

PRODUTOS EM EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA.

PMBok – 2014 - GUIA DO DESENVOLVIMENTO DE PROJETO.

PUGH, S. - 1981 – TOTAL DESIGN – Integrated Methodology for Successful

Product Engineering.

SEMENICK, B. – 1995 – PRINCÍPIOS DO MARKETING.

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FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

1. INTRODUÇÃO AO PROJETO DE PRODUTO

CONCEITO DE PRODUTO:

Segundo Kotler e Armstrong (2007): De acordo com Semenick (1995):

“Produto é qualquer coisa que “Produto é um conjunto de

possa ser oferecida a um mercado atributos tangíveis e intangíveis

para atenção, aquisição, uso ou que proporciona benefícios reais

consumo, com o intuito de ou percebidos com a finalidade de

...

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