DESENVOLVIMENTO - RETROSPECTO HISTORICO DA RELAÇÃO DO HOMEM COM O TRABALHO - (HELY APARECIDA ZAVATTARO)

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uma função prática.

Liderança indivíduos mais adequados para assumir a responsabilidade em uma determinada situação.

Status posição dentro de um grupo, é dividido em dois grupos, que são:

Status intrínseco ou funcional são habilidades, conhecimento e atributos físicos, pertence a organização informal, valoriza todas as posições e leva a menor rivalidade e maior satisfação.

Status derivado ou não funcionais posição na hierarquia formal, pertence a organização formal é móvel, tem privilegio e salários correspondente as reais contribuições feitas a organização, há um pressão para o desempenho de seu papel de acordo com o que a organização jugue correto e é protegido somente até onde a organização formal o atinge.

4º TEXTO: A PERCEPÇÃO E A COMINICAÇÃO NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

(Armando Farias Macedo Filho)

Percepção: “processo pelo qual os indivíduos processam as informações, que capitam no ambiente por meio das sensações”.

Este texto nos traz a reflexão sobre a importância da percepção na vida organizacional, uma vez que a percepção é individual pois cada um vê de forma diferente cada fato e coisa, buscando referencias individuais de cada um, a qualidade ou exatidão da percepção causa um referencial importante sobre as reações a uma determinada situação, sendo assim o contexto físico, social e organizacional influenciam na percepção do ambiente, o processo perceptivo passa por 4 estágios: atenção, organização, interpretação e recuperação.

A partir disso temos que considerar que há processos que diferem um do outro tais como:

Distorções Perceptivas ocorre mais no processo de organizações, são erros que podem ocorrer, quando se confia em estereótipos para tomar decisões.

Efeito Halo ocorre quando o atributo de um indivíduo ou de uma situação é utilizado para formar uma impressão geral sobre o indivíduo ou a situação.

Percepção Seletiva distorção que influencia diretamente na análise do Comportamento Organizacional, uma vez que permite fazer inferências destacando os aspectos de uma pessoa ou objeto em consistência com suas necessidades valores ou atitudes.

Projeção atribuição de características pessoais para outros indivíduos.

Efeito Contraste característica diferente de uma pessoa ou objeto em referencia as de outras pessoas ou objetos encontradas em seguidas.

Expectação criar ou encontrar o que realmente se espera em um indivíduo ou em uma situação num primeiro momento.

A percepção no mundo organizacional pode ser subjetiva nossa percepção de como a pessoa forma opinião e Objetiva.

COMUNICAÇÃO INTEPESSOAL

Ação comum gerada entre pessoas, troca de informação entre um transmissor (pessoa que emite a informação) e receptor ( pessoa que recebe a informação) tendo a inferência que é a percepção do significado entre estes.

A Comunicação é um processo de transmissão de ideias e/ou informações que envolve um emissor, um receptor, a mensagem e o meio. A comunicação tem que ser clara, objetiva e simples, lembrando sempre que não somente quem emite a comunicação tem que entendê-la mas também quem a recebe, uma via de mão dupla, onde para que seja eficaz temos que pensar sob o ponto de vista dos outros.

CONVERSAR E FALAR

Capacidade exclusiva do ser humano, compreensão envolve pensar e saber, que tem como objetivo promover o entendimento para uma mesma compreensão.

Falar é diferente de conversar, transmite pensamentos e informa, sem o envolvimento da compreensão total.

5º TEXTO: DESAFIO DA MOTIVAÇÃO

(Maria Inês Felippe)

Este texto nos traz uma discussão sobre a motivação, o que é e como funciona esta tal de motivação?

Motivação força interna responsável pelo nível, direção e persistência do esforço dispendido tanto no trabalho como em tudo que fazemos, ou seja, o combustível que nos faz funcionar.

Em uma empresa deve se manter os funcionários motivados, uma vez que sem motivação os funcionário começa a se destoar do seu papel dentro do trabalho, causando queda na produtividade da empresa.

Um dos aspectos críticos da motivação é a redução ou o excesso na jornada de trabalho levando o trabalhador a um desgaste psicológico, causando uma instabilidade social, politica, econômica, nos negócios e consequentemente no trabalho.

E é ai que entra o trabalho do psicologo nas organizações, auxiliando os administradores a entender o comportamento humano, orientando os basicamente na consecução dos seus objetivos , os seres humanos são diferentes uns dos outros, não só em termos de capacidade como também na sua vontade de realizar coisas, e é por essa razão que a intensidade dos seus motivos podem ser definidos como necessidade, desejo, ou impulsos oriundos e dirigidos para objetivos, e que podem ser diferenciados em consciente ou inconsciente. Cada pessoa possui seu próprios e específicos motivos ou necessidades, sendo assim pessoais e individuais, pois são determinados pela experiencia vivida de cada um.

PRINCIAPAIS ABORDAGENS – UMA BREVE APRESENTAÇÃO

Teorias Cognitivas: forma o homem com um ser racional, no sentido de possuir desejos conscientes e que serve das próprias capacidades de satisfazê-las, o aspecto que os une é a valorização da vontade.

Teorias Hedonistas: principio de que o comportamento humano é orientado no sentido de buscar o prazer e evitar a dor ou o sofrimento (não aceito pelos psicólogos).

Teoria dos Instintos: algum comportamento mais simples são herdados, porem outras ações mais complexas podem ser denominadas como instinto, tendo como principal objetivo a preservação da espécie.

Teoria do impulsos: o homem possui sempre um estado de carência e seu comportamento se daria na direção de obter aquilo que lhe falta para recuperar seu equilíbrio, o homem é um ser insaciável, uma vez satisfeita uma necessidade, automaticamente surgirão outras.

TEORIAS MOTIVACIONAIS