Relatório Parcial Prointer I - Logistica

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11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

Trabalhei de empregada doméstica, em linha de produção, vendendo roupas e no empreendimento que futuramente viria a ser meu.

12) Quais são suas forças e fraquezas?

Acredito ter como pontos fortes dedicação, coragem e perseverança, já como fraquezas, dificuldade em delegar e ser sistemática.

13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

Sim, eu e meu esposo sempre trabalhamos juntos para que o empreendimento desse certo, sendo que eu ficava responsável pelas atividades que requeriam capacidades administrativas e meu esposo pelas atividades de execução (infraestrutura, manutenção, etc).

14) O que significa ter ética nos negócios para você?

Para mim ter ética nos negócios é agir de maneira correta, sem buscar obter vantagens às custas dos outros, mantendo sua consciência tranquila e vendo seu negócio crescer por conta de seu próprio trabalho.

15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?

Foi necessário fazer um empréstimo.

16) Onde e quando obteve estes recursos?

Foi um empréstimo feito pelo meu sogro, para pagar o valor inicial do empreendimento.

17) Quando e como obteve o primeiro cliente?

Como o empreendimento foi comprado, a maior parte dos clientes foi retida.

18) Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado?

Geralmente os momentos mais críticos são períodos do ano que há uma queda muito considerável no movimento, porém por ser algo previsível isso é contornado de maneira natural conforme planejamento prévio.

19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

Acredito que o ponto positivo é que você é o seu chefe e o lado negativo é que você passa a assumir maiores responsabilidades do que quando você não estava na posição de chefia.

20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?

Sim, pois é difícil conciliar as cobranças da sua família juntamente com as exigências do empreendedorismo.

21) Você faria tudo isso novamente? Por quê?

Sim, pois gerir um empreendimento proporciona muitas experiências desafiadoras, além de ajudar no crescimento pessoal e financeiro.

22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?

É essencial saber que é bom ter um empreendimento e que há uma recompensa financeira, porém isso não vem de graça, pois exige muita dedicação e trabalho duro antes de qualquer benefício.

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EMPREENDIMENTO

A partir das informações conseguidas com a entrevista, é possível perceber que o empreendimento não foi planejado do zero e sim foi obtido a partir de uma compra e não foi feito nenhum plano de negócio, como é o recomendado por especialistas quando se adquire um empreendimento já existente (AGUILHAR, 2012).

Ainda assim a empreendedora precisa realizar um planejamento prévio todos os anos por conta das épocas de pouca movimentação da loja. Sem esse planejamento, com certeza o negócio não daria certo e poderia fechar, como tantas pequenas e médias empresas que fecham por diversos motivos, desde a incompetência gerencial até desastres (DORNELAS, 2012).

Embora a dona do empreendimento não tenha tido uma educação superior, dá para notar que isso não foi um empecilho e ela consegue cuidar de seu negócio para que ele prospere, mas conta também com a ajuda de outras pessoas para tocar o empreendimento.

Marluci reconhece a importância de ter ética nos negócios para fidelizar os clientes e parceiros, assim como apontado pela Fundação Nacional da Qualidade (2010), que diz que a ética empresarial valoriza a marca e a imagem da empresa, além de ampliar a credibilidade.

A empreendedora também aponta que é necessário ter dedicação para que o negócio prospere e traga um bom retorno financeiro.

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ANÁLISE SWOT

Através da entrevista e conhecimento do empreendimento, é possível verificar que a força do negócio está no porte da empresa, que é mais “fácil” de gerenciar, além dos clientes que já vieram dos antigos donos. Os produtos que são vendidos também são sua força, pois atingem as crianças.

A fraqueza está nas épocas de pouco movimento, que requer mais planejamento para que o negócio sobreviva sem crises, consiga pagar os funcionários e ter algum retorno financeiro.

Por estar localizada bem na entrada principal do shopping, há muita oportunidade de venda, pois como a loja aluga carrinhos de passeio para bebês e carrinhos para crianças maiores, os pais locam esses carrinhos quando visitam o shopping e as crianças podem induzir os pais a comprarem algum dos brinquedos à venda na loja.

Entretanto, justamente por estar localizado em um shopping, o empreendimento sofre com a possível ameaça de uma nova loja de locação de carrinhos se instalar, bem como uma loja de brinquedos de porte maior, que poderia oferecer preços melhores e ser um concorrente forte para o negócio.

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CONSIDERAÇÕES FINAIS

Este relatório teve como como objetivo fazer uma análise SWOT, recolhendo dados importantes como oportunidade, ameaças, forças e fraquezas de uma empresa através de uma entrevista realizada com um empreendedor.

Analisando