Prointer parcial

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o empreendedor se impõe. Claro que, conforme elas forem atingidas, mais confiança se ganha para alcançar objetivos maiores.

7) De que forma na teoria e na prática a ética e as relações humanas no trabalho contribuirão para o sucesso de um empreendimento? Hoje em dia com a forte concorrência o que esta fazendo a diferença nos negócios são as pessoas, para tanto, a ética e as relações humanas são fundamentais para manter uma equipe de colaboradores motivados e buscando este diferencial no atendimento.

8) Como você encontrou a oportunidade de empreender? Pesquisando os mercados e com ajuda de amigos da mesma área resolvi investir neste ramo.

9) Como você avaliou esta oportunidade? Avaliei em um mercado competitivo no qual o diferencial era uma equipe diferenciada.

10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique. Fiz uma analise de mercado, da região que iria atuar e do ramo. Após sondar desenhei um plano de negócios simples e eficaz. Contendo exatamente o que precisava para abrir e trazer clientes.

11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? Fui estagiário de uma empresa de cursos de computação, servi o exercito e logo ao sair me tornei empreendedor.

12) Quais são suas forças e fraquezas? Minhas forças são a criatividade e vontade de ser melhor a cada dia e o dinamismo. Fraqueza acredito que seja a rotina, não gosto de rotina e tenho que manter tarefas rotineiras com pessoas que cosigam fazer a mesma coisa por muito tempo.

13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio? Sim, já tive sócio e como disse acima meus sócios sempre busco neles esta capacidade de lidar com rotinas e burocracias.

14) O que significa ter ética nos negócios para você? É seguir o negócio como ele deve ser, começar pequeno, crescer com honestidade e, sobretudo respeitar os colegas, funcionários, clientes e fornecedores.

15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio? Pouco, iniciei com um capital e giro baixo e a reforma e moveis comprei pelo BNDES.

16) Onde e quando obteve estes recursos? Consegui pelo bando que tenho conta a muitos anos, tudo com auxilio do gerente cerca de um mês antes de abrir.

17) Quando e como obteve o primeiro cliente? O primeiro não, os primeiros foram minha rede social, acredito que as 10 primeiras vendas foram de amigos e amigos dos amigos.

18) Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado? A primeira troca de temperatura, pois acreditava ter me preparado e deu tudo errado, comprei pouco, errado em quantidade e qualidade e quase fechamos.

19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor? Positivo no meu ponto de vista é a liberdade, negativo a carga tributária do país, que para manter o negócio competitivo a margem de lucro é muito baixa.

20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma? Sim, sempre que a economia desaquece preciso focar muito para que meu negócio não diminua e se mantenha em crescimento. Para isso, fico mais tempo conectado ao trabalho, seja fisicamente na loja ou em casa no computador pesquisando alguma forma de evitar a crise.

21) Você faria tudo isso novamente? Por quê? Sim, não me imagino fazendo nada diferente acredito que meu perfil de trabalho seja este, empreender, ver oportunidades e fazer acontecer.

22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso? Empreendedores muitos querem ser, mas como a pergunta diz “de Sucesso”, acredito que seja a persistência no sonho, muitos dirão que você esta errado, que deveria estudar e ter uma carreira em uma multinacional, mas se você tiver um sonho não deixe que ninguém tire de você, lute e brigue com o mundo por ele.

2.2 OBSERVAÇÕES A RESPEITO DA ENTREVISTA

A empresa, através de seu proprietário, possui uma postura empreendedora à medida que o empresário Matias Longen conduz a mesma com um comportamento criativo e inovador, fazendo o que gosta com entusiasmo e dedicação e investindo em equipamentos de ultima geração, identificando as oportunidades presentes no mercado e de olho no futuro.

A empresa possui um planejamento informal onde seu proprietário contempla os objetivos básicos relacionados ao negócio, sendo apenas para seu controle e acompanhamento das atividades e resultados da empresa.

Saber administrar muitas vezes é um dom, mas também pode ser adquirido com estudos e pesquisas, para ter um sucesso em um empreendimento, é preciso planejamento, estratégias, pesquisar, analisar, todos os pós e contra voltado para o ramo que se quer entrar, para que o projeto ocorra de maneira satisfatória.

2.3 EXPOSIÇÃO DA IDEIA DE EMPREENDIMENTO

O ramo de moda Plus Size tem crescido muito nos últimos anos, com as ##

A ideia é ótima o ramo é promissor e o empreendimento só tende a crescer nos próximos anos. ##

O QUE É UM EMPREENDIMENTO?

Um empreendimento é uma ideia nova que foi colocada em prática. Nem sempre um empreendimento visa obter lucro, afinal instituições de caridade não obtêm ganhos além dos que a sustentam (tal como doações), porém no cenário da economia atual essa tem se tornado a solução para muitas pessoas que se vêm em situações de desemprego.

Um empreendedor deve ter como algumas de suas características a imaginação, determinação e a habilidade de negociação. Vale a pena citarmos a negociação como um fator contribuinte do sucesso, pois um bom negociador consegue manter-se inserido no mercado através de parcerias e alianças, essas podem ser ferramentas valiosas em momentos de crise econômica, onde o fornecedor precisa vender e oferece preços atrativos para seus clientes fiéis.

OS EMPREENDEDORES E AS ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS.

As estratégias sempre estiveram relacionadas à ciência militar desde os primórdios da conquista do homem pelos territórios alheios durante a formação dos primeiros exércitos retratados pela história.

Atualmente as estratégias estão diretamente relacionadas às ações das organizações frente ao mercado. As organizações iniciaram a utilização de estratégias para obtenção de vantagens sobre seus concorrentes e identificar ameaças e oportunidades no seu macro ambiente operacional.