ProInter I Gestão Comercial

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Como descrito acima, é necessário que seja elaborada as diretrizes que irão orientar o empresário a melhorar o desempenho do seu quadro de funcionário mesmo com os conflitos gerados pelo medo de modernização. A cultura empresarial de que o cenário atual é ideal é um paradigma que deverá ser quebrado, o grande desafio será envolver os colaboradores na mesma direção e fazer com que entendam que a modernização é essencial para a vida da empresa, que com o passar dos anos poderá ficar obsoleta em relação a concorrência.

Os riscos de perder bons profissionais por não se adaptarem ao novo ou a perder neste primeiro momento de implantação seu faturamento deverá ser muito bem mensurado, porém calculado pelo empresário.

A transformação da empresa conforme orientação deve ser feita, e o despreparo dos funcionários ou até mesmo a resistência a aprender o novo deverá ser traçada com um plano de ação onde a capacitação e uma implantação de novas diretrizes como missão, visão e onde a empresa quer chegar deve ser muito bem implementada, trazer o funcionário para o lado da empresa é possível com o esclarecimento e um objetivo bem claro do que se espera dele.

Capacitação, qualificação e mudança de cultura é realidade entre as empresas e mesmo funcionários antigos e experientes devem ser direcionados para o novo. Mostrar para o funcionário que sua evolução profissional é necessária, que capacitação é premissa nas empresas e que não se trata de avaliação e sim capacitação profissional para um melhor desempenho.

Novos funcionários com uma visão diferente de mercado trará a empresa um novo direcionamento no comportamento e no caminho de resultados consistentes, os antigos funcionários deverão ver está mudança como uma soma de capacidades. O papel do empresário deverá ser a condução destes cenários e saber ressaltar a potencialidade de cada capital humano, porém terá um trabalho difícil se ainda tentando mudar a cultura, ou mostrar que as mudanças são necessárias para melhorar o faturamento da empresa encontrar resistência, infelizmente demissões fazem parte das mudanças.

CONCLUSÃO

As mudanças fazem parte de toda empresa que deseja permanecer neste mercado competitivo e um perfil empreendedor com iniciativa, inovação, visão de oportunidades e o desafio de construir um projeto de vida as vezes se depara com obstáculos. Afinal pessoas são pessoas e o medo do novo, a crise e talvez a ameaça de sair da zona de conforto faz com que o ser humano seja resistente, porém na maioria das vezes em uma organização a falta de clareza dos fatos e a condução do negócio faça esta ameaça ser real.

Um bom empreendedor saberá conduzir seu capital humano a ter os mesmos interesses e garantir o sucesso. Conflitos estão em vários cenários, em várias situações e a boa condução dele nada mais é do que uma boa negociação do que se quer ou espera ter, conhecimentos novos ou experiências antigas fazem parte de um ciclo que trará oportunidades e crescimento basta conduzir com foco e saber qual é a expectativa dos resultados.

REFERÊNCIAS

Plataforma de estudo Anhanguera

http://anhanguera.com/bibliotecas/biblioteca-virtual/pagina/normalizacao

Paulo Sertek - Livro Empreendedorismo 5ª Edição

Editora IBPEX

Site SEBRAE

www.sebrae.com.br/ empreendedorismo