Modelo de Excelência da Gestão

Desafio

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Sumário

1.INTRODUÇÃO

2.DESENVOLVIMENTO

2.1.Passo 01

2.2.Passo 02

2.3.Passo 03

2.4.Passo 04

3.CONLUSÃO

REFERÊNCIAS

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1.INTRODUÇÃO

No Brasil, as empresas estão cada dia mais focadas em se expandir, muitas se fundem, juntando todos os seus esforços de anos, porém conforme o crescimento surgem diversos problemas na gerência da empresa como presidência e direção perdendo a criatividade focando somente em problemas centrais da empresa, deixando a gerencia, as ferramentas essenciais para o progresso, as normas de qualidade e técnicas modernas, ou até mesmo deixando na mão de terceirizadas dos quais se não for feito da forma correta seguindo diversos cuidados, podem resultar em onerosidade no futuro.

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2.DESENVOLVIMENTO

2.1.Passo 01

Modelo de Excelência da Gestão

* O que pode ser utilizado na INOXEL?

A empresa INOXEL com o passar do tempo obteve muito avanço, porém desde a fusão alguns pontos foram deixados de lado, tais como a falta de criatividade, essa a partir do momento que foi conquistada um certo nível de estabilidade no mercado, descuido com procedimentos para sustentabilidade ambiental e falta de atenção nas medidas legais na hora de contratar com terceiros.

Dessa forma, faz-se necessário a implantação de ferramentas para melhoria dessa gestão, dos processos e de outras medidas. Existem diversas ferramentas para o aprimoramento desses processos, pode-se citar como exemplo, o funil de ideias, a analise 360ª, os planos de negócios em pirâmide, o bunisses model canvas, mapas mentais, analise swot, 5 forças de poter, estabelecimento claro da missão, visão e valores e definição de metas, tanto para o pequeno, médio quanto para o longo prazo, além da ISSO 9001.

* Que critérios podem ser trabalhados na INOXEL?

Dessas ferramentas, seria fundamental a utilização da analise Swot, para verificar a real situação da empresa e trabalhar no pontos, fraquezas e ameaças e impulsionar as oportunidades e forças. Outro ponto importante seria implantar planejamento, organização e direção e não apenas controle. Além disso, seria importante adequar-se as normas da ISSO 9001 passando segurança e garantia, tanto para os clientes como para fornecedores, atuais e futuros. O treinamento dos atuais empregados com novas técnicas, desde o nível operacional até o estratégico, deixaria todos os antigos funcionários atualizados com técnicas e métodos atuais, renovando assim a mão de obra e o modo de pensar dos mesmos.

* Considerando as ferramentas de gestão mais utilizados pelas organizações líderes de mercado, quais ferramentas a consultoria indicaria à INOXEL?

Tais ferramentas devem ser aplicadas de modo rotineiro e outras de acordo com as necessidades da empresa. O processo administrativo, conhecido como planejamento, organização, direção e controle, deve estar rotineiramente sendo aplicado, de modo que a organização consiga, estabelecer objetivos, obter informações e tomar decisões, utilizar e testar, diferentes métodos, selecionar recursos adequados, como racionalizar, tentando sempre fazer o melhor com menos recursos, trabalhar a comunicação dos empregados e dos sócios-diretores da empresa, formando equipes de alto nível através de ferramentas comunicativas.

Outro ponto importante são as ferramentas de marketing e de qualidade, para mostrar macros e microambientes. Essas ferramentas são necessárias para prever as mudanças e fazer um bom planejamento de marketing, pois diversas variáveis interferem no controle da organização.

Além disso, ferramenta brainstorming, pode ser uma solução para a falta de criatividade na empresa, pois são utilizados diferentes pensamentos e ideias para chegar em um senso comum, eficaz e com qualidade, gerando normalmente ideias novas que ajudem a empresa como um todo e não só em um projeto em específico. De autoria de Alex Osborn “é preferível que as pessoas que se envolvam nesse método sejam de setores e competências diferentes, pois suas experiências diversas podem colaborar com a “tempestade de ideias” que se forma ao longo do processo de sugestões e discussões. Nenhuma ideia é descartada ou julgada como errada ou absurda. Todas as ideias são ouvidas e trazidas até o processo de brainwrite, que se constitui na compilação ou anotação de todas as ideias ocorridas no processo de brainstorming, em uma reunião com alguns participantes da sessão de brainstorming, e assim evoluindo as ideias até a chegada da solução efetiva.”

2.2.Passo 02

“O aspecto tanto pode ser uma máquina ou equipamento como uma atividade executada por ela ou por alguém que produzam (ou possam produzir) algum efeito sobre o meio ambiente. Chamamos de “aspecto ambiental significativo” àquele aspecto que tem um impacto ambiental significativo.”

Impactos Ambientais que podem ser causados pela atividade da Organização

Medidas sugeridas para adequar esse impacto

Custo/benefício

As Chaminés