O DIAGNÓSTIVO ORGANIZACIONAL

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Segundo Veja (2011) o Brasil tem se destacado quanto ao crescimento das importações de veículos automotivos, correndo o risco até de ter que exportar empregos. Isso acontece devido ao alto custo interno que o país tem na produção de bens, principalmente quando se trata de bens automotivos, no qual a causa dessa falta de mão de obra especializada e a crescente onda de importações no Brasil se dão, entre outros aspectos, pela alta taxa tributária imposta pelo governo, pelo ambiente burocrático e infraestrutura ineficiente.

Balança Comercial da Indústria Automobilística (em US$ bilhões)

Brasil – 2010-2011

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Fonte: MDIC-Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior.

O gráfico acima ilustra a afirmação de Veja (2011), uma vez que o setor automotivo no Brasil caracteriza-se pela predominância da importação. Visto que no ano de 2010 foram 11,20 bilhões de dólares exportados e 15,18 bilhões de dólares importados causando um déficit de 3,98 bilhões de dólares. Já em 2011 esse déficit foi ainda maior, cerca de 5,88 bilhões de dólares. Vale lembrar que a causa desses déficits nos bens automotivos acontece, principalmente, por causa das altas taxas que o Brasil possui.

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Pontos Positivos

Pontos Negativos

Fatores Internos

Forças

- Qualidade dos produtos e serviços oferecidos.

- Preço compatível com o mercado.

- Boa localização.

Fraquezas

- Falta de planejamento a longo prazo.

- Falta de planejamento de marketing/estratégico.

Fatores Externos

Oportunidades

- Novas alianças com fornecedores.

- Novos meios de comunicação.

Ameaças

- Forte concorrência.

- Preços mais baratos.

- Crise econômica.

4 RESUMO DA ANÁLISE DE AMBIENTE INTERNO E EXTERNO

Quadro 01 – Análise SWOT

Fonte: Elaborada pelo Autor (2017).

O quadro acima mostra uma visão geral da empresa, tanto no ambiente interno como no externo. No ambiente interno é possível verificar que a empresa possui muitos pontos positivos como qualidade dos produtos e serviços, preço compatível com o mercado e uma boa localização, mas também possui pontos negativos como falta de planejamento a longo prazo e falta de planejamento de marketing.

Já na parte externa da empresa, é possível identificar que ela possui como oportunidade de mercado novos fornecedores e novos meios de comunicação com os clientes, porém em todos os setores existem ameaças, e no ramo de vendas de veículos identificou-se como ponto negativo a forte concorrência, preços mais baratos e a crise econômica no qual o país se encontra.

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REFERENCIAL

FERREIRA, Catia da Silva. Diretrizes para a definição de estratégias para o desenvolvimento de veículos globais. São Paulo – 2007.

VEJA. O brasil em 10 vocações. Acesso em 21 de Janeiro de 2017. Disponível em: .

ROSA, José Antônio. Roteiro para análise e diagnóstico da empresa. São Paulo: STS, 2001.

CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2006.