Processos Gerenciais Direito Empresarial Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social

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No passo cinco será realizada uma pesquisa sobre a legislação da correta destinação de resíduos resultante da produção.

2 Desenvolvimento:

As normas, as leis que devem ser obedecidas dentro de todos os processos industriais tem de ser aplicadas a risca caso contrario poderão comprometer todo o processo bem como a funcionalidade da empresa causando prejuízos financeiros, morais em como a vida.

A pesquisa sobre novos programas ou aperfeiçoamento de serviços são de suma importância para novos rumos a serem tomados dentro do crescimento de uma organização. A necessidade de que os diretores saiam de seus ambientes e presenciem a realidade de seus colaboradores para que possam vislumbrar o dia a dia e saber de perto as mudanças que devem ser aplicadas para que alem de receberem seus salários se sintam também participes de um processo, haja vista que nos dias atuais não se conquista mais um colaborador apenas com um bom salário, mas com qualidade de vida no ambiente onde ele trabalha, respeito e valorização.

Preocupar-se com o meio ambiente além de realizar corretamente as normas exigidas mostra a seriedade da empresa e também a responsabilidade que ela tem.

A contratação de empresas terceirizadas está cada vez mais inserida nas organizações porém elas não são tratadas como reais colaboradores da empresa e isso torna-se um risco alto para a gestão, ma vez que também utilizam a marca de sua empresa, é preciso ter a consciência de os terceirizados se não forem bem escolhidos, monitorados e treinados serão um problema ao invés de uma solução.

Uma empresa é muito mais que apenas custos e despesas, lucros e prejuízos, uma empresa gera sonhos, concretiza desejos e por isso tem de estar atenta a todos os fatos de seu redor para que possa ser vista pelo cliente como exemplo de local para realizar seus desejos de compra

Passo 1

A Teoria da Relações Humanas (TRH), teve seu inicio nos Estados Unidos, através de um estudo de comportamentos dos empregados de uma fabrica, com o objetivo de identificar a correlação entre a iluminação e a eficiência dos operários, medida pela produção dos mesmos.

Vários estudos foram realizados neste âmbito e como consequência destes estudos foram quebras de paradigmas em relação aos princípios da Teoria de Administração Cientifica de Frederick Winslow Taylor (1856-1915), incluindo variáveis comportamentais dos indivíduos na execução de atividades e retirando a tendência de desumanização do trabalho com aplicação de métodos científicos e precisos. A Teoria das Relações Humanas foi um marco quanto à quebra de paradigmas aplicado na gestão dos indivíduos nas organizações, tendo em vista que a Teoria Clássica Taylorismo, afirmava que o individuo era uma maquina de produção que programada de forma correta trazia resultados significativos.

Taylor baseava sua argumentação e resultados, em quatro princípios:

- Princípio do Planejamento: consiste em substituir o critério individual do operário, a improvisação e o empirismo por métodos planejados e testados;

- Princípio da Preparação dos Trabalhadores: consiste em selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões, prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado, e em preparar máquinas e equipamentos em um arranjo físico e disposição racional;

- Princípio do Controle: consiste em controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com o método estabelecido e segundo o plano de produção;

- Princípio da Execução: consiste em distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades para que a execução do trabalho seja o mais disciplinado possível.

Este sistema proporcionava resultados produtivos significativos para as empresas, mas a autoestima e motivação dos indivíduos estavam sempre baixas, ocasionando demissões, insatisfação e estresse nos subordinados.

Mesmo que a implantação das relações humanas seja realizada é necessário que se faça uma adequação, pois alguns instrumentos já utilizados são de suma importância e necessitam ser aproveitados, nos dias atuais podemos utilizar vários modelos de produção para compor o quadro administrativo e funcional da empresa e assim se aproximar ao máximo daquilo que satisfaz a empresa e seus colaboradores. A Teoria das Relações Humanas coloca em tese variáveis psicológicas que influenciam no comportamento do indivíduo e consequentemente em seu desempenho.

Os experimentos e estudos de Elton Mayo deixam evidentes que o nível de produção não é determinado pela capacidade física ou fisiológica do empregado, mas por normas sociais e expectativas grupais.

Assim as expectativas do individuo e o grupo que ele esta inserido tornam-se relevantes para seu desempenho e desenvolvimento. Respeitar as a individualidades das pessoas, e a organização dos grupos, para torná-las mais produtivas torna-se a partir deste momento um desafio e um diferencial de competitividade. [pic 1]

Em todos os modelos de produção encontramos ferramentas de gestão importantes é preciso buscar dentre todos e realizar uma mescla para chegarmos ao modelo ideal.

4. Passo 2

No intuito de crescimento e de colocação da empresa em patamares de competitividade a diretoria analisa a possibilidade de compra de novos maquinários com a capacidade de dobrar a produção da empresa em três meses e assim poder assumir a demanda.

As avaliações de custos são necessárias para que se vislumbre a possibilidade ganhos reais com a compra.

Na produção de 200 unidades de baterias em três meses temos de custo total

R$ 41,700 e de custo unitário R$ 208,50

Com a compra do novo equipamento os custos variam para;

Custo total= R$ 84.160,00

Custo unitário = R$ 210,00

Na relação de valores o custo unitário em relação ao dobro de produção não aumenta relativamente o que dá a perspectiva de que seja um bom investimento.

5. Passo 3

Em busca de crescimento, empresas vêm adotando programas de gestão inovadores, com padrões de qualidade e custos competitivos, reduzindo investimentos