Direito Empresarial, Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente.

...

Trabalhar o alinhamento, a integração, o compartilhamento e o direcionamento em toda a organização, para que atue com excelência na cadeia de valor e gere resultados a todas as partes interessadas.

Estimular os vários elementos da organização tais como: qualidade, renovação e segurança para que as partes interessadas interajam de forma harmônica nas estratégias e resultados, estabelecendo uma orientação integrada e interdependente de gerenciamento.

- Considerando as ferramentas de gestão mais utilizados pelas organizações líderes de mercado, quais ferramentas a consultoria indicaria à INOXEL?

A adoção dos fundamentos e critérios do Modelo de Excelência da Gestão (MEG).

13 FUNDAMENTOS

1. Pensamento sistêmico;

2. Atuação em rede;

3. Aprendizado organizacional;

4. Inovação;

5. Agilidade;

6. Liderança transformadora;

7. Olhar para o futuro;

8. Conhecimento sobre clientes e mercados;

9. Responsabilidade social;

10. Valorização das pessoas e da cultura;

11. Decisões fundamentadas;

12. Orientação por processos;

13. Geração de valor.

8 CRITERIOS

1. Liderança;

2. Estratégia e planos;

3. Clientes;

4. Sociedade;

5. Informações e conhecimento;

6. Pessoas;

7. Processos;

.

Passo 02

De acordo com o contexto, que ação referente à sustentabilidade ambiental sua empresa sugeriria ser inseridas nas práticas da organização visando adequar o impacto ambiental de sua atividade:

Impactos Ambientais que podem ser causados pela atividade da Organização

Medidas sugeridas para adequar esse impacto

Custo/Beneficio

Poluição e contaminação do solo e ar provocados por emissão de gazes.

Centro de controle para poluição hídrica e tratamento biológico.

Credibilidade no mercado. Redução de infrações frente a CETESB.

Alto Consumo de Energia Elétrica e Água.

O Uso de energia solar e/ou eólica. Aplicação e tecnologia para compactação e reutilização da água.

Redução no custo com eletricidade e economia com o consumo de água diminuindo impacto ambiental.

Colocação de resíduos no lixo comum.

Recolhimento do lixo e remessa para empresas qualificadas.

Mesmo com aumento no custo referente coleta seletiva. Vai ser de grande benéfico para o meio ambiente, além de evitar problemas com SNVS.

Passo 03

A organização tem planejamento para concentrar seus esforços na atividade central (core competence), terceirizando suas atividades de apoio. Desta forma, elencar quais cuidados jurídicos deverão ser levados em consideração na contratação das empresas terceiras de acordo com a lei.

Na terceirização de atividades operacionais, a empresa precisa tomar bastante cuidado inicialmente na elaboração do contrato de prestação de serviços entre a INOXEL e a empresa à prestar os serviços de mão-de-obra temporária, em um segundo momento, deve-se levar em consideração o fato de que de acordo com a súmula n. 331 do TST, que menciona que “A contratação de trabalhadores por empresa interposta é ilegal, formando-se o vínculo diretamente com o tomador de serviços, salvo no caso de trabalho temporário” portanto, a empresa precisa tomar esse cuidado de não ultrapassar os limites do vínculo temporário estabelecido.

Outro fator importante é garantir por contrato, que a empresa prestadora dos serviços se responsabilize integralmente pelo pagamento de salários e encargos trabalhistas incidentes de todos os funcionários contratados para garantir a prestação dos serviços.

Passo 04

Após um mês de trabalhos da sua consultoria dentro da organização, para que a mesma possa tomar ciência dos levantamentos realizados, bem como das sugestões estratégicas e de melhoria, haverá uma reunião com os sócios Diretores em dois dias e você deverá apresentar o conteúdo desenvolvido nos passos de 01 ao 03 aos Diretores como proposta para implantação.

Após levantamento das informações apresentadas pela empresa, sugerimos algumas medidas para o melhor direcionamento dos negócios da organização, como podemos enumerar a seguir:

- Desenvolvimento de um quadro de Gestão Executiva – O modelo de gestão familiar, pode sim ser eficiente de certa forma, porém a adoção de um quadro de executivos e gerentes, voltados às áreas específicas e até mesmo o desenvolvimento desses gestores traz mais benefícios à empresa, melhorando o planejamento de metas a serem cumpridas, ampliando o foco nas pessoas, finanças e demais processos, visando também montar uma estrutura que passe ainda mais confiabilidade aos clientes.

- Implantação de sistemas de qualidade – Através da implantação de um sistema qualidade (como a ISO 9001) a empresa tende a seguir um caminho de documentação e padronização dos seus procedimentos, sejam eles operacionais ou administrativos/gerenciais, o que traz confiabilidade aos seus clientes e traz até mesmo uma melhor forma de trabalhar aos seus empregados, de forma organizada, sistêmica e de melhor avaliação de resultados.

- Aplicação de sistemas ambientais e práticas sustentáveis – A aplicação de sistemas