DISCIPLINAS DE DIREITO EMPRESARIAL, TECNOLOGIAS DE GESTÃO E RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

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√ Assistência Médica

√ Vale Transporte

√ Cesta Básica

√ Seguro de vida em grupo

√ Auxilio Funeral

√ Convenio Farmácia

√ Convenio Ótico

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ORGANOGRAMA DA EMPRESA

[pic 3]

Por isso fizemos uma estrutura condizente com a empresa INOXEL.

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modelo de execelência de gestão (meg)

De acordo com os Fundamentos da Excelência de Gestão, há fatores de desempenho que são utilizados mundialmente, ou seja, as Empresas buscam constantemente se aperfeiçoar e adaptar-se às mudanças globais.

Essas mudanças englobam:

- Pensamento sistêmico;

- Atuação em rede;

- Aprendizado organizacional;

- Inovação;

- Agilidade;

- Liderança transformadora;

- Olhar para o futuro;

- Conhecimento sobre clientes e mercados;

- Responsabilidade social;

- Valorização das pessoas e da cultura;

- Decisões fundamentadas;

- Orientação por processos;

- Geração de valor.

Existem critérios que garantem também à organização, uma melhor compreensão de seu sistema gerencial, além de proporcionar uma visão sistêmica da gestão, do mercado e do cenário local ou global onde a empresa atua ou se relaciona.

O Modelo de Excelência de Gestão é um sistema orgânico, adaptável ao ambiente, contendo os critérios:

- Liderança;

- Estratégias e planos;

- Clientes;

- Sociedade;

- Informações e conhecimento;

- Pessoas;

- Processos e resultados.

A QUALITÁ CONSULTORIA S/A baseou-se nessa informação para incentivar, alinhar e integrar o compartilhamento e o direcionamento em todo o Grupo INOXEL, para que a Empresa continue atuando com excelência na cadeia de suprimentos, e gerando resultados a todas as partes interessadas.

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CARACTERISTICAS E BENEFícios

Com a aplicação da MEG teremos os seguintes benefícios:

- Promove a competitividade e a sustentabilidade

- Proporciona um referencial para a gestão de organizações

- Promove o aprendizado organizacional

- Possibilita a avaliação e melhoria da gestão de forma abrangente

- Prepara para participar do Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ)

- Melhora a compreensão de anseios das partes interessadas

- Mensura os resultados do negócio de forma objetiva

- Gera confiança das partes interessadas nos administradores

- Desenvolve a visão sistêmica dos executivos

- Estimula o comprometimento e a cooperação entre as pessoas

- Incorpora a cultura da excelência

- Uniformiza a linguagem e melhora a comunicação gerencial

- Permite um diagnóstico objetivo e a medição do grau de maturidade da estão

- Enfatiza a integração e o alinhamento sistêmico

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Critérios a serem trabalhos

Tendo em vista que o conceito enraizado na Empresa é de que o “CONTROLE” é a melhor e única ferramenta de Gestão que funcione, a Empresa terá que adaptar as transformações que foram sugeridas e implantadas pela Consultoria QUALITÁ.

Dessa forma, relacionamos as ferramentas de Gestão que serão utilizadas:

- Pensamento Sistêmico: compreensão e tratamento das relações de interdependência, e seus efeitos entre os diversos componentes que formam a Organização.

- Liderança transformadora: atuação dos líderes de forma inspiradora e exemplar, estimulando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos.

- Responsabilidade Social: dever da organização pelos impactos de suas decisões, nas sociedades, no meio ambiente de um comportamento ético e transparente de maneira sustentável.

- Orientação por processos: busca a eficiência e a eficácia de atividades que formam a cadeia de agregação.

- Gerador de valores: alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como dos processos que os potencializam em níveis de excelência.

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UTILIZANDO A “CORE COMPETENCe”

Tendo participado de vários processos de reflexão estratégicas apoiados no conceito de Core Competence, utilizaremos uma ferramenta que tem nos ajudado muito nesta discussão. Trata-se do modelo VRIO, que propõe inicialmente que seja feito um inventário de todos os recursos e competências da empresa e passe por um funil de maneira que no final fique apenas as Core Competence da Organização.

Este funil possui quatro grandes filtros, cada um deles representado por cada uma das letras que compõe o modelo VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade, Organização).

Ao longo do processo de reflexão, é importante que se façam as seguintes perguntas sobre seus recursos e competências:

- A questão do VALOR: O recurso é realmente importante para que a Empresa