Auto desenvolvimento desenvolvimento econômico

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internacionais com administração eficiente das lojas, uso eficaz da tecnologia no relacionamento com fornecedores, habilidades de merchandising, logística e informática.

Quando se busca a inserção em mercados estrangeiros, as empresas devem decidir em quais mercados irá focar inicialmente, e com a Walmart não foi diferente. A empresa tinha opções de entrar nos mercados da Europa, outros países da América e na Ásia, e como não dispunha de competências e de recursos financeiros, organizacionais e gerenciais, não podia adentrar em todos eles ao mesmo tempo.

Devido à existência de um setor varejista maduro na Europa, existência de concorrentes que se assemelhavam ao Walmart, o que neutralizava a vantagem competitiva que existiria caso seu modelo empresarial fosse totalmente novo no mercado europeu, a ausência de um sólido relacionamento com clientes locais e, foram fatores decisivos, para que o Walmart não iniciasse sua expansão global a partir da Europa.

Após o estudo de mercado, a WalMart iniciou sua trajetória internacional no México (1991), no Brasil (1994) e na Argentina (1995), países com as três maiores populações da América Latina. Expandindo-se posteriormente para a Ásia, Outros países de América do Norte e central e depois para a Europa.

Considerações Finais

A globalização nos trouxe diversos benefícios, hoje pessoas usufruem de diversos produtos que provavelmente seriam desconhecido de sua cultura caso não existisse a globalização.

No caso da globalização da Walmart podemos verificar que, a expansão da empresa levou novidades a países onde o modelo comercial que a empresa utiliza não era difundido, ou não existia, beneficiando populações que desconheciam esse tipo de mercado.

Referências Bibliográficas

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www.sobreadministracao.com/outsourcing-o-que-e-e-como-funciona/

www.evef.com.br/artigos-e-noticias/administracao-de-marketing/137- como-a-walmart-se-globalizou