Projeto integrador

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dentro de uma ordenação de diretrizes, para alcançar as metas e objetivos demonstrados na declaração da visão empresarial. O método de gestão não se restringe ao planejamento. Toda a fase da execução das atividades começa no processo de gestão e estas por sua vez se unificam, com o controle da execução das atividades. O controle por sua vez, não se restringe a episódios do passado, mas possibilitam controles anteriores e posteriores as ocorrências efetuadas. Segundo Padoveze a visão geral das entidades e a organização do planejamento estratégico, componentes do Subsistema Institucional da empresa, deve-se desenvolver os seguintes aspectos: Declaração de valores – que se entende por um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades da entidade.

Declaração de Visão – é apresentado por uma ou duas fases que indicam aonde a entidade quer chegar ou planejar um quadro amplo do futuro conforme a idealização.

Declaração da Missão - se refere a uma declaração do objetivo da empresa, determinando todos os seus atos.

Metas e objetivos – Se refere a um rol com todas as principais metas que foram definidas para a empresa. Em conjunto com os objetivos específicos a finalidade em cumprir.

2- A IMPORTÃNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES.

A auditoria foi uma ferramenta de grande utilidade para empresas de grande porte que procuravam uma diretriz administrativa eficiente dentro das empresas, da mesma maneira saber sobre o desenvolvimento do sistema contábil se estão sendo concretizados dentro de um critério anteriormente traçado, conhecer também sobre as taxas de imposto de renda por intermédio da apuração do balanço. A auditoria foi ampliada durante o período de crescimento econômico, por causa de alguns obstáculos que os empresários enfrentavam para controlar alguns procedimentos internos em empresas, havia a necessidade de um acompanhamento para analisar se as novas implantações estavam sendo continuada pelos colaboradores. É essencial saber que no Brasil desde 1949, a auditoria já fazia parte da vida dos profissionais contábeis para prática dos controles internos e contábeis. Os administradores de empresas determinavam que fosse praticada uma auditoria periódica e mais rígida em toda área administrativa.

O auditor interno anuncia um conceito sobre administração interna e ainda como está respondendo os outros setores. O auditor executa através de um planejamento a fim de promover sua avaliação no sistema de controle interno. A auditoria interna trabalha com questionamentos, observação dos fatos acontecidos na entidade. Conserva um controle de produção administrativo com objetivo de avaliar a funcionalidade dos outros controles a fim impedir o desperdício, facilitando as tarefas, trabalhando em conjunto com a entidade, deixando os administradores bem informados, que as atividades elaboradas pela auditoria estão sendo desenvolvidas. A auditoria interna compreende as seguintes atividades: Contábil e Financeira, Operacional, Sistemas de Informação, Qualidade e Gestão. Deduz-se que o auditor deve se uma pessoa contemporânea, recheado de informações adequadas para utilizar no contexto da entidade que for auditada. Não se esquecendo de que auditoria é uma ferramenta indispensável na administração de uma entidade.

3- EVA – ECONOMIC VALUE ADDED (VALOR ADICIONADO).

O indicador econômico EVA (Economic Value Added) ou Valor Econômico adicionado é uma ferramenta de gestão muito interessante para mensurar o Lucro econômico aguardado em um novo negócio, ou para comparar empresas ou negócios para investimentos realizados.

Distintamente do Lucro Contábil, que só mostra basicamente a diferença dos custos e despesas ao total de faturamento, o EVA apresenta uma meditação de o que aconteceria se tivesse injetado dinheiro em outra oportunidade financeira. Assim como não conhecemos certas ferramentas financeiras, cremos que quanto menos de endividar melhor, e o EVA é um dos exemplos que mostra que quanto maior for à análise de onde investir, qual será o retorno, quanto se poderia estar ganhando se tivesse investido em outra ocasião de negócio, etc. Por isso que quando refletir em investir financeiramente, não se deve procurar apenas uma fonte de investimentos, pois estará à mercê da dinâmica do mercado e do capital, aumentando seu risco consideravelmente.

Precisam-se procurar em parte fontes seguras e em parte fontes lucrativas e com esse mix absorver experiências e lucro.

4- CONCLUSÃO.

O Modelo de gestão é originado do subsistema de gestão, ele é explicado na empresa, dentro de um método orientado admitindo a ordenação de sua administração para o andamento do processo de tomada de decisão em todos os planos empresariais e níveis hierárquicos, designado Processo de Gestão. Seu objetivo é a conduzir e permitir que a entidade alcance seus resultados esperados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, a fim de abranger as metas e objetivos assim esclarecidos e aplicados na declaração da visão empresarial. Auditoria interna exerce uma função com exame, observação dos fatos sucedidos na entidade. O controle de cunho administrativo é conservado com o objetivo de analisar a função dos demais controles com objetivo de conter as perdas, facilitando as tarefas e trabalhando uniformemente com a entidade, conservando os administradores bem informados, que as atividades enviadas pela auditoria estão sendo exercidas. O auditor interno exprime opinião sobre administração interna e também como está respondendo os demais setores. EVA valor econômico adicionado é uma ferramenta de gestão que avalia o andamento da empresa, é um valor agregado que permite a mensuração do valor criado por um gestor econômico. É o valor adicional que adquirem os bens e serviços ao serem modificados durante o processo administrativo.

5- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

PADOVEZE, Clóvis Luís (org). Controladoria Estratégica e Operacional.