Portfolio 4 semestre em grupo

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Pode-se constatar também que essa empresa como qualquer outra assume riscos, e ela mantêm seus riscos controlados através de uma gestão de risco onde avalia relações de riscos e retorno sempre procurando soluções de controle.

A gestão empresarial do risco, que engloba um conjunto de praticas de identificação, analise avaliação, tratamento e reporte dos principais riscos, é parte integrada do estilo de gestão requerido por essa empresa pesquisada aos seus colaboradores, por meios de praticas e requisitos legais e regulatórios.

O equilíbrio econômico depende do gerenciamento dos riscos que circundam a empresa, percebendo que, sem um gerenciamento responsável e meticuloso dos riscos, podem em determinado momento se deparar com um grande desequilíbrio econômico. Essa empresa na qual estamos dando ênfase, trata o gerenciamento de risco como parte fundamental na sua gestão, e em consequência disso garante uma estabilidade financeira no mercado.

- ATUÁRIA NO AUXILIO DA GESTÃO DE RISCO DA EMPRESA

Apesar da sua grande importância no gerenciamento das empresas, a Atuária ainda é pouco conhecida no Brasil principalmente, e devido a isso nossos entrevistados não conhecia essa profissão mais afundo percebemos que era uma noção bem superficial.

O profissional de atuaria é um especialista em no gerenciamento e na administração de riscos e seriam muito interessante todas que as empresas tivessem acesso a informações passada por um atuário, pois com essas informações ajudaria na administração das empresas e controlaria a gestão de riscos das mesmas.

É inquestionável a importância do atuário na estruturação, implantação, acompanhamento na assessoria das administrações das atividades empresarial.

Para acompanhar as mudanças do mercado, é preciso que se inicie um processo de estruturação e reestruturação, além da implantação de controles e processo para um crescimento solida e rentável. E o profissional atuário auxilia nesse processo, fazendo o auxilio ao controle, apuração de riscos e no planejamento dos tributos em todas as esferas das entidades.

Assim, a atuária seria muito importante na administração da empresa pesquisada, pois através dela teria uma empresa com mais estrutura voltada para administração dos riscos, uma vez que toda empresa esta sujeita a riscos, e colaborar para uma empresa mais bem sucedida, respeitada no mercado e que garanta aos seus administradores um gerenciamento melhor.

- FERRAMENTAS DE GESTÃO FINANCEIRA MAIS INDICADA A ENTIDADE

Controle de fluxo de caixa: Para a excelência de uma empresa é essencial uma boa gestão financeira, tendo como uma das ferramentas mais importantes na gestão fluxo de caixa e seria a mais indicada não somente para empresa pesquisada mais para qualquer outra entidade.

O fluxo de caixa auxilia na tomada de decisões e melhora o desemprenho financeiro, através da otimização e alocação dos recursos da empresa. Sendo uma ferramenta simples e de fácil controle, porém de acompanhamento diário, serão registradas todas as movimentações entradas e saídas do caixa de qualquer natureza vendas á vista, pagamento de despesas, salários, impostos entre outros.

Já existem programas que fazem o fluxo de caixa e auxiliam em relatórios, mais uma planilha já é o suficiente para registrar as movimentações. Para êxito do fluxo de caixa é essencial criar uma cultura de planejamento e sistematização na empresa, existindo uma ligação entre o administrador financeiro e os departamentos da empresa e deve verificar analisar e registrar todo movimento financeiro. Tendo um bom controle de caixa é possível fazer varias analises como, escolher o melhor momento para aplicar em algo novo, repor os estoques, fazer investimentos, sabendo o grau de risco do momento para que com grandes desembolsos a empresa não se afunde em dívidas.

É evidente a importância dessa ferramenta em uma entidade no auxilio da gestão financeira, e, consequentemente, para o sucesso do negócio. Sua utilização diária possibilita a geração de informações sobre a empresa, as quais irão auxiliar na tomada de decisões em busca de manutenção e crescimentos.

- ORÇAMENTOS INDICADOS PARA A ENTIDADE

Orçamento empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um determinado período futuro. O principal objetivo é estabelecer metas, podendo acompanhar e comparar os resultados, tomando as devidas decisões corretivas ou preventivas caso seja necessário.

Seria indicado para a entidade Farmácia Castro Alves Ltda. O orçamento de vendas, orçamento de despesas operacionais e orçamento de compras.

Orçamento de vendas: Todos os demais orçamentos parciais são elaborados em função do orçamento de vendas, ou seja, tendo-se determinado o que será vendido, em que quantidade e quando, conta-se com informações principais para a determinação dos recursos necessários para o atendimento dessas vendas em quantidade, qualidade e por período de tempo. Com essas estimativas as mais importantes para a empresa é possível mensurar os custos, permite uma margem de contribuição positiva, se a empresa terá como pagar suas contas os gastos fixos da operação, se vai sobrar algum lucro ou se é possível algum investimento.

Orçamento de despesas operacionais: é constituído por todos os gastos necessários para manter a organização e funcionamento e que irão incorrer no período projetado. Isso é, busca projetar todos os gastos que a empresa tem para administrar, vender produtos ou prestações de serviços, atender seus clientes. Esses gastos geralmente são classificados como gastos fixos aqueles que acontecerão independente de a empresa vender ou não, como aluguéis salários etc., ou gastos variáveis aqueles que variam dependendo diretamente do nível de vendas efetivado em determinado período como exemplo comissão de vendas, água, energia elétrica etc.

Orçamento de compras: Busca uma projeção de quanto precisará ser comprado efetuando cálculos permitem estabelecer o máximo que poderá ser gasto pelos compradores.

Tais orçamentos servem de entrada de dados nos sistemas de previsão de fluxo de caixa, efetuando-se a defasagem dos valores a pagar com base nos prazos médios de pagamentos negociados com os fornecedores das empresas.

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