PRÉ PROJETO ANHANGUERA

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O projeto de pesquisa elaborado tem o intuito de demonstrar e esclarecer qual o nível de importância de uma controladoria eficaz nas empresas de pequeno e médio porte.

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivos Gerais

Os principais objetivos desse projeto é analisar a realidade das micro e pequenas empresas do Brasil e compreender quais os principais aspectos que fazem com que uma empresa se estruture no mercado e também por quais motivos muitas delas encerram suas atividades muito rápido, muitas vezes, sem ao menos ter conseguido cobrir os gastos necessários para se abrir um negócio.

2.2 Objetivos específicos

A importância da controladoria ser realizada por um profissional contábil competente

Os fatores relevantes para o sucesso de um ME e EPP.

Os motivos que levam uma empresa ao ápice e a falência.

3. METODOLOGIA

O método utilizado foi a pesquisa bibliográfica, baseando-se e firmando opiniões a partir de artigos já publicados em sites e também encontrados em livros de diferentes autores que tratam com bastante clareza do tema de controladoria contábil. As opiniões e teses dos mesmos, fortalecem o entendimento sobre o tema e solidificam a informação que deverá ser transmitida através do presente projeto de pesquisa.

Ao buscar embasamento em diversos artigos, foi-se notando o quanto é importante para formalizar a tese, a observação de diferentes casos, em diferentes empresas.

Com base na opinião desses autores, a tese de que uma empresa, pode realmente deslanchar se não houver um plano estratégico e eficiente de controladoria.

4. REFERENCIAL TEÓRICO

A partir de dados do SEBRAE constatou-se que surgem a cada ano, mais de 1 milhão de novas empresas no país, sendo que praticamente 99% delas são micro e pequenas empresas. A criação delas é de grande valia para a economia pois contribui muito para a geração de empregos.

O SEBRAE enfatiza alguns fatores que são fundamentais para a sobrevivência de uma ME ou EPP, principalmente em seus primeiros anos de vida, a escassez de tecnologia, e a falta de capacidade empresarial estão entre os fatores mais relevantes no que tange a mortalidade da mesma.

Conforme mencionado acima, a falta de capacidade empresarial está intimamente ligada a carência de controladoria empresarial, Schier (2011, p. 41) apresenta como responsabilidade da Controladoria a “[...]instalação e manutenção de um fluxo de informações gerenciais necessárias ao gestor para a tomada de decisão.” e completa afirmando que a Controladoria “[...]tem a responsabilidade de selecionar e filtrar as informações, analisar resultados, sugerir medidas corretivas e integrar as diversas atividades e 3 departamentos para fins de análise global da organização.”. Com base nisto, identifica-se a figura da Controladoria como a responsável pela arrecadação das informações e compilação das mesmas para que, depois de analisadas, estas sirvam como base para uma tomada de decisão.

5. JUSTIFICATIVA

No presente cenário econômico do país é imprescindível que as organizações e os gestores busquem meios eficientes de gerenciarem seus negócios, a fim de obter sucesso, e manterem-se fortes em meio a um mercado cada vez mais acirrado e competitivo. Se antes, isso era uma preocupação apenas para empresas de grande porte, hoje isso se tornou extremamente relevante também as micro e pequenas empresas.

Dessa forma, é possível analisar que é de suma importância à aplicação da Controladoria, como forma de auxiliar o processo de tomada de decisões, identificação de problemas, manutenção da competitividade, dentre outros fatores relevantes para as organizações. Diante disso, verificamos a necessidade de expor conceitos de Controladoria, seu papel e de que forma ela pode contribuir na gestão das micro e pequenas empresas atuantes no Brasil.

6. CONCLUSÕES FINAIS

Com o presente projeto de pesquisa tornou-se possível identificar e analisar a fundamental importância da controladoria no que diz respeito à otimização do uso dos recursos necessários para alcançar os melhores resultados. Foi possível visualizar também a necessidade da prática dos controles internos nas organizações uma vez que estes procedimentos facilitam a gestão diária e contínua possibilitando a melhoria de processos e principalmente o controle de fatores internos que exercem influência direta sobre as mesmas.

Em suma verificou-se por meio da pesquisa bibliográfica que uma empresa que não possua um departamento, ou um profissional responsável pela controladoria fica exposta a diversos riscos tais como, risco de a empresa não conseguir continuar no mercado por falta de recursos consequente da má utilização e do não planejamento e análise de gastos.

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

http://fjav.com.br/revista/Downloads/EdicaoEspecialPosControladoria/Artigo136_150.pdf

http://www.inicepg.univap.br/cd/INIC_2010/anais/arquivos/0286_0538_01.pdf

http://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos14/20020430.pdf

http://www.faeso.edu.br/horus/artigos%20anteriores/2011/1ArtigoHorusDanielAmorim2011.pdf