PETROBRAS

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A motivação é responsável pelo crescimento da capacidade individual dos colaboradores, da integração entre as equipes e dos resultados da organização.

Para Chiavenato (2009 p.95), “a motivação é um poderoso instrumento de direção. Um motivo é algo que leva a pessoa a praticar com afinco uma determinada ação. “

Mesmo com tantas provas que o reconhecimento ao colaborador é benéfico para ambas as partes, algumas empresas ou líderes não a utilizam.

Muitas vezes a ausência desta ferramenta no ambiente de trabalho está ligada ao receio dos gestores que não acreditam que os resultados possam ser produtivos ou por gestores que não possui conhecimento para aplicá-lo na empresa.

A falta de confiança do gestor também impede que a ferramenta de reconhecimento seja usada. Porém uma das maiores barreiras para que a motivação gere bons resultados está dentro de cada colaborador. A frustração, o conflito e a ansiedade. Essas barreiras podem colocar todo o processo em risco.

A Petrobras utiliza a motivação como ferramenta fundamental no dia a dia. Busca a retenção de talentos humanos, e entende que os colaboradores são partes fundamentais para seu crescimento. Como toda empresa que trabalha com o capital humano, a Petrobras também enfrenta dificuldades em manter seus colaboradores motivados, e busca constantemente quebrar as barreiras para obter bons resultados.

2.2 BARREIRAS

As barreiras impedem que o colaborador esteja motivado, a falta de motivação prejudica toda empresa. Um colaborador que não está motivado tem dificuldades em exercer um bom trabalho, já que acredita que não está sendo recompensado e reconhecido pelo serviço prestado.

QUADRO 1: Barreiras.

Fonte: Próprio autor (2016).[pic 1]

2.3 VALORIZAÇÃO

A Petrobras é uma organização que coloca o funcionário motivado como “chave” no desenvolvimento de sua empresa, por isso ela valoriza o funcionário com remunerações, planos de carreiras e benefícios entre outros meios que agregam bom funcionamento da “engrenagem” geral na visão empresa.

Para a Petrobras (2016), é impossível alcançar seus resultados financeiros, de produtividade, de tecnologia, sem valorizar as pessoas que na empresa trabalham.

A Petrobrás demonstra que a organização usa da empatia, o bom senso e a ética, confiando em seus funcionários, sejam eles como orientações ou até mesmo com benefícios diretos.

2.4 POSIÇÃO DO LÍDER

Mesmo com todos os benefícios e o reconhecimento, a empresa precisa ainda contar com a ajuda de outra peça fundamental neste processo, o líder.

O líder é aquele que consegue os bons resultados, aquele que incentiva a equipe e que busca manter um bom ambiente de trabalho. Ele é quem vai colocar a ferramenta em ação para que no final do processo os resultados sejam positivos.

O líder é o responsável por incentivar, reconhecer e respeitar seus colaboradores dando-os a liberdade para que possam expressar suas ideias e opiniões, extraindo assim todo o potencial que seus colaboradores tem a agregar para a organização.

Como citado no texto a ferramenta motivadora funciona bem em todas as organizações, vale lembrar que quando bem aplicadas. É nesta hora que o líder entra em ação, ele é responsável em aplica-la de forma correta, o sucesso deste processo também depende dele. Quando um líder não incentiva e apoia o seu colaborador, todo meio benéfico motivador terá prazo de validade.

Todavia, as pesquisas têm demonstrado que a liderança autocrática cria sentimentos de insatisfação nas pessoas, alienação quanto ao trabalho e falta de motivação e de perspectiva de futuro. CHIAVENATO, (2009 p.91).

Parte fundamental para que a ferramenta seja usada de forma correta está relacionada a forma como é aplicada e como o líder acompanha. O líder é o responsável em tornar os benefícios e o reconhecimento em um fator motivador, e cobrar dos seus colaboradores os resultados. Se estiverem em harmonia, os resultados serão positivos para toda a organização.

2.5 CLIMA ORGANIZACIONAL

O clima organizacional é o conjunto do ambiente interno onde os colaboradores executam suas atividades alienada à liderança dos gestores. O líder é também peça importante no clima organizacional.

O Clima é representado pelos conceitos e sentimentos que as pessoas partilham a respeito da organização e que afetam de maneira positiva ou negativa sua satisfação e motivação no trabalho. MAXIMIANO (1995, p. 107)

Souza (2014, p.103) considera que o clima organizacional é um dos principais fatores na determinação da qualidade de vida no trabalho.

Como citado acima o clima organizacional tem um conceito de que o funcionário usufrui de um ambiente onde ele se sinta bem profissionalmente, mas para isso é preciso de pesquisas elaboradas, discussões para mudanças e algumas enquetes entre o intra-organizacional.

Algumas questões que podem ser usadas na Petrobras através de seus funcionários são:

- O local onde o funcionário trabalha é agradável?

- O que motiva ou desmotiva o funcionário em seu ambiente de trabalho?

- O que o funcionário acha das políticas de gestão de pessoas?

- Os gestores organizam corretamente ao ponto de vista do funcionário?

- Todos buscam o mesmo objetivo?

- Os colaboradores conhecem a missão, visão e valores da empresa?

- Os gestores possuem competência ao ponto de vista de seus funcionários?

- Qual é o ponto de vista dos funcionários em relação a organização total da empresa entre colaboradores e gestores em parceria?

Entre essas e outras diversas perguntas são usadas para organizar e melhorar um bom desenvolvimento no clima organizacional.

2.5 PLANO DE MELHORIA

Através dos conhecimentos adquiridos sobre a empresa “Petrobras”, podemos verificar um método para possivelmente melhorar condições físicas e humanas