EMPREENDEDORISMO, COMPRTAMENTO ORGANIZACIONAL, TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO, GESTÃO DO CONHECIMENTO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

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2. Programa de desenvolvimento e treinamento dos profissionais e colaboradores

O mundo tem passado por varias transformações em curtos períodos de tempo, principalmente o século xx, quando foi criada a maioria das invenções que revolucionaram o estilo de vida das pessoas. Geralmente, essas invenções são fruto de inovação, de algo inédito ou de uma visão de como utilizar coisas já existentes, mas que ninguém ousou olhar de outra maneira.

Por trás dessas invenções, existem pessoas ou equipes de pessoas com características especiais que são visionárias, questionam, arriscam, querem algo diferente, fazem acontecer e empreendem. Os empreendedores são pessoas diferenciadas, que possuem motivação singular, apaixonadas pelo que fazem, não se contentam em ser mais um na multidão, querem ser reconhecidas e admiradas, reverenciadas e imitadas, querem deixar um legado .

Um programa que vise desenvolver ou otimizar essas características nos profissionais da empresa

=> Programa de Trainees

Tem por objetivo planejar o capital humano para longo prazo. Os membros participam de um estágio planejado, recebem treinamento contínuo, por profissionais de alto nível da organização, aprendem ativamente sobre atividades previamente estabelecidas, enquanto são monitorados e avaliados diariamente.

O que são os Programas de Trainee?

Os programas de Trainee são as pontes que ligam jovens promissores e cargos estratégicos as empresas. Sua finalidade é recrutar, desenvolver e reter “mentes brilhantes” e com uma ótima capacidade gerencial para assumir posições estratégicas no futuro.

A remuneração de um trainee circula em torno de R$ 5 mil, que entanto pode parecer alto para um profissional sem experiência. Por isso, se levarmos em conta que a empresa estará colocando dentro de sua dinâmica profissionais diferenciados e com potencial retorno de escala exponencial, os valores são até bastante discretos.

Com esse programa de treinamento as empresas obtêm muito lucro com esses profissionais, por isso o programa visa torná-los empreendedores com características já citadas á cima que contribuirão muito para o crescimento dos profissionais e consequentemente o crescimento das empresas que adquirirem esse programa.

3. Programa de incentivo para os colaboradores

Um programa de incentivo e à inovação deve ser muito abrangente, a nossa empresa tem suas necessidades e seus objetivos em questão, e é de grande importância para a empresa demonstrar ao colaborador que ele pode fazer mais do que já é designado, pois com ele mantendo sua alta performance sua produção vai ser reconhecida. Pensando nisso, criamos um programa para incentivar este laço entre empresa e colaborador, um plano de carreira, pois na maioria das empresas os colaboradores tem por de costume ser imediatista sem pensar no futura ( ou melhor, sem a empresa dar essa possibilidade com clareza), assim com cada setor e colaborador recebendo valores justos e a empresa demonstrando e reconhecendo sua performance, é uma forma de incentivo e leva aos colaboradores buscar o algo mais, tanto para si quanto à empresa.

Formas de negociação para recompensar ideias inovadoras foram feitas com os colaboradores começando com reuniões semanais para aproximar os setores, e foi criado um cargo de líder em cada setor, para acabar com a distancia que existia entre direção e colaborador, assim tendo alguém para intermediar, após foi acordado algumas situações como: prêmios, promoções, reconhecimento do trabalho, e outras, pois achamos importante valorizar o funcionário e recompensa-lo, após implantação acreditamos que boas ideias vão vir e melhorar a situação atual da empresa, problemas como preço, custo do produto, melhorias em setor de montagem, tempo para acabar o produto, valor da matéria prima, valor de mão de obra, entre outros, para conseguirmos incluir a empresa novamente no mercado de trabalho e disputar seu espaço no cenário nacional e internacional.

4. Liderança

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Fonte: HR Excellence Group - Modificado pelo autor / 2017

Fundamentação:

A mudança na organização somente é efetivada se processada a necessária mudança da sua cultura.

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Fonte: HR Excellence Group - Modificado pelo autor / 2017

É preciso que as crenças e valores culturais da organização sejam movimentados juntamente com os processos, em busca de uma congruência com os valores externos, principalmente aqueles que os clientes e fornecedores de recursos percebem mais claramente, por fazerem parte do ambiente próximo da organização.

A ação do líder tem como desafio construir seu próprio estilo de liderança, assim com seus princípios e valores pessoais para que assim atenda a necessidade da equipe e também atenda a necessidade da empresa, tendo como finalidade o alcance de maior qualidade, produtividade, bom relacionamento e autoconfiança.

- As principais características da cultura podem ser percebidas através dos seguintes conceitos;

- Valores: elementos que determinam a importância das coisas. Os valores representam uma predeterminação consciente da ação das pessoas. Uma forma de identificar os valores de um grupo consiste na observação de como as pessoas do grupo ocupam seu tempo;

- Costumes: materialização dos valores e crenças através dos atos realizados de forma um tanto ou quanto sistemática;

- Ritos: operações rotineiras executadas para êxito das atividades;

- Cerimônias: encontros formais e informais de um grupo social. Funcionam como meios de reafirmar ou ratificar valores, crenças e costumes;

- Rede de comunicação informal: conhecida em empresas e citada em algumas publicações como "rádio peão". A rede de comunicação informal funciona como excelente meio de atualização de crenças, valores e mitos. Através desta rede, a cultura da empresa é reciclada e reafirmada.

Define-se então que liderança é uma habilidade a ser desenvolvida, é o ato de influenciar, persuadir, atrair pessoas e comportamentos de forma positiva, trazendo inovações e alcançando