Direito Empresarial Responsabilidade Social e Meio Ambiente

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Os equipamentos para realização dos exames são em sua maioria são importados e fornecidos por terceirizados localizados na cidade. Nas áreas administrativas são utilizados computadores, que totalizam 27 máquinas.

- FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE ATIVIDADE DO CENTRO DE MEDICINA OCUPACIONAL

No CMO existe uma preocupação com as questões ambientais e os resíduos produzidos no momento em que segrega os materiais e possui um programa 3R “Reduzir, Reutilizar e Reciclar”. Todos os colaboradores são anualmente treinados para utilização correta dessa segregação. Mas como ocorrem mudanças frequentes nas equipes, alguns que entram não sabem realizar a maneira correta.

Além disso, possui uma terceirizada onde utiliza materiais perfuro-cortantes que são armazenados durante a semana no descartex e uma vez por semana a responsabilidade do destino final destes é realizado por uma empresa específica que ocorre através de uma bombona onde são posteriormente desprezados.

Possui entre os clientes as terceirizadas da empresa Multinacional VALE onde realizam vários exames admissionais, períodos e outros. A construção civil tem se tornado um forte cliente pois é um ramo que está em crescimento na cidade.

Diariamente o fluxo de rotatividade é alto dentro da empresa e contamos com a consciência e utilização correta dos coletores pelos usuários.

Diante da coleta de informações foi verificado que existem vários materiais a serem descartados e que precisam de uma atenção especial, pois se tratam de materiais da área da saúde.

Segundo Albano, é fundamental em uma organização o desenvolvimento de um Sistema de gestão ambiental pois este procurar identificar os aspectos positivos inclusos nos objetivos, missão e valores defendidos.

Neste sentido, identificamos como objetivos específicos da empresa a oferta deum ambiente adequado para atração da clientela e satisfação dos colaboradores, comdensidade de inteligência e conhecimento do ramo; grande potencial de criação e inovação dacadeia produtiva, articulando e integrando as competências; suporte necessário a equipe,desde os operacionais ao conhecimento; promoção de rede de integração entre clientes ecolaboradores; treinamento e capacitação eficaz da equipe; fórum interligado de clientes,fornecedores, funcionários e concorrentes.

Este estudo ficará restrito a abordagem de aspectos voltados à elaboração do Sistema de Gestão Ambiental, de acordo com os aspectos/impactos observados na empresa, analisando os reflexos ambientais no desempenho das atividades desenvolvidas.

Ao se tratar de meio ambiente, ao longo dos anos vem se acompanhando uma elevação desenfreada na demanda de utilização de materiais, causando uma mudança nos hábitos de consumo em função de seu baixo custo. Devido aos problemas que as mesmas vêm causando ao meio ambiente, as empresas precisam investir no marketing ambiental, pois, em muitos casos é possível usar embalagens de papel ou de pano, o que seria uma boa possibilidade de substituir sacolas plásticas e continuar realizando o marketing empresarial.

Pensando do futuro mais sustentável a empresa incialmente implementará um PGA (Plano de gestão Ambiental), onde constará atividades e rotinas a serem desenvolvidas. Para que isso funcione é necessário promover o conhecimento e educação entre os colaboradores. Com a implementação deste plano, será necessária o acompanhento das mudanças que ocorrerão.

É importante a empresa estabelecer suas metas e compromissos, fazer um planejamento, analisar o impacto ambiental de suas atividades e então desenvolver e executar ações para alcançar suas metas e objetivos ambientais.

Com essas medidas é possível atingir e demonstrar um desempenho ambiental correto, e também é possível atingir outros benefícios como: geração de oportunidades promoção da imagem e reputação, da elevação da satisfação de funcionários, entre outros.CONSIDERAÇÕES FINAIS

A reflexão sobre o modelo existente e a proposta de soluções que levem à formação de um novo modelo de sustentabilidade para a instituição, através de uma proposta de implantação das diversas fases do Sistema.

A busca de parcerias com a comunidade local e do intercâmbio entre os conhecimentos tácitos da comunidade local e os conhecimentos explícitos da comunidade acadêmica, percebidos na empresa através da oferta de cursos gratuitos a comunidade revela o compromisso com Responsabilidade Social desta empresa.

O Centro de Medicina Ocupacional apesar de não ter pensado anteriormente sobre o SGA entendeu que de certa forma pode vir a ter reflexos positivos na empresa efetivar um projeto de gestão ambiental na empresa. Acredita que pode mudar esse conceito, mas gostaria que esta mudança não seja tratada como uma forma de amenizar toda a contribuição dada pela empresa nos anos anteriores e sim que sempre é tempo de rever conceitos, tomar novas atitudes e voltar atrás.

As sugestões apresentadas para a aplicação do Sistema foram bem aceitas pela direção, e seus colaboradores. É importante mencionar que os demais colaboradores e os parceiros são importantes na efetivação das ações propostas, visto que é necessária a integração de todos para que se possam alcançar os objetivos propostos.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ALBANO, Valter. Premissas para o Desenvolvimento Sustentável. Disponível emAcesso em: 20 Nov. 2015.

CARBONARI, Maria E. E; Silva, Gibson Z. (orgs.); Pereira, Adriana C. (orgs.) et AL.Sustentabilidade na Prática: Fundamentos, Experiências e Habilidades. 1ª Ed. Valinhos:Anhanguera Publicações, 2011.

CONCEIÇÃO, F.T. Da. Poluição ambiental: fundamentos,