VISUALIZAÇÃO DO LAYOUT E ESTUDO DE ESTOQUE UMA EMPRESA DE LOGÍSTICA

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2.2 LOGÍSTICA DE MATERIAIS 14

2.3 LOGÍSTICA INTERNA 15

2.4 TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 17

2.5 ESTOQUES 19

2.6 LAYOUT 21

2.7 SISTEMAS PRODUTIVOS 22

2.8 CONTROLE DE ESTOQUES 23

2.9 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 26

2.10 KANBAN 28

2.11 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 31

3. METODOLOGIA 35

3.1 A EMPRESA 35

3.2 METODOLOGIA UTILIZADA 35

3.2.1 Fluxograma da metodologia 36

3.2.2 Detalhamento do Fluxograma 37

4. RESULTADOS 38

4.1 CENÁRIO ATUAL 38

4.1.1 Layout Atual 40

4.2 O CANAL DE DISTRIBUIÇÃO 41

4.3 ARMAZENAMENTO DOS MATERIAIS CENÁRIO ATUAL 43

4.4 ANÁLISE E PROPOSTAS DE MELHORIAS 52

4.4.1 Proposta de melhoria do Layout de movimentação 53

4.4.2 Layout Proposto 56

4.4.3 Melhoria do Layout de armazenagem 57

5. CONCLUSÕES 59

REFERÊNCIAS 60

- INTRODUÇÃO

Ao se estudar sobre layout, pode-se dizer que o mesmo não é simplesmente a estocagem dos produtos de uma forma que se acha mais ordenada sem seguir um padrão, mas sim, estocar produtos após se elaborar um estudo técnico e prático, para que se possa saber qual a melhor maneira de utilizar o estoque da empresa. Principalmente no caso da empresa estudada, que atua como um armazém externo, sendo o seu principal serviço à estocagem. Mapeando então o seu layout, para que assim se processe da maneira mais correta possível às etapas da armazenagem, gerando assim mais tempo para realização de outras atividades, como despacho de material, o que também agregara maior espaço para demais produtos, melhor utilização do estoque, melhor eficiência e eficácia da realização das atividades entre outros.

Ao falar sobre cadeia de abastecimento, uma importante função para atender com efetividade é a armazenagem, sua importância se dá pelo fato de que a mesma constitui um sistema de abastecimento em relação ao fluxo logístico, neste sentido o processo de armazenagem é visto como mais um prestador de serviço do que como uma função que agrega valor, ou seja, a armazenagem não agrega valor aos produtos, mas sim, custos. A missão da armazenagem é a gestão do fluxo de materiais assegurando o nível deste serviço até o consumidor final.

A relação entre o estoque físico, suas atividades e sua localização de acordo com um layout adequado, tem como princípio, facilitar a realização de atividades pelos colaboradores, agilizar a localização dos produtos pelos funcionários, para que os mesmos possam elaborar estas atividades mais rapidamente, bem como a carga e descarga da matéria prima que a empresa estoca seja feita da maneira mais eficiente possível. Servindo assim, para agilizar e facilitar todo o processo produtivo da empresa, desde quando se recebe o material, até seu descarregamento, sua armazenagem, passando também por sua localização mais precisa, para serem encaminhados para a carga e envio ao cliente.

O estudo do tema dirige-se a mapear e propor melhorias na organização do layout do armazém de uma empresa do setor de logística.

Busca-se desenhar o layout do armazém, diagnosticar os quais são suas principais falhas, verificar qual seu estoque, quais as discriminações dos produtos do estoque, qual seu fluxo de entrada e saída, e por fim propor melhorias, e propor a melhor organização do layout, visando melhorias no recebimento, na armazenagem e expedição dos produtos, bem como o aproveitamento eficiente do espaço, dos equipamentos e dos funcionários. De forma a revelar uma gestão satisfatória logística e economicamente.

1.1 APRESENTAÇÃO GERAL DO TRABALHO INTERDISCIPLINAR

No cenário econômico atual, pode-se verificar que as empresas necessitam efetuar modificações em seus processos de uma forma constante, sejam essas modificações de pequeno, médio ou grande porte. Mas para que isso ocorra, envolve o comprometimento com gastos. Neste presente trabalho, se mostrara o real valor do setor logístico, sendo que este é responsável pelo “combustível” da empresa.

O setor logístico deve se preocupar com o zelo dos materiais que a empresa recebe ou utiliza, com o armazenamento correto de todo este material, também deve se preocupar com o aproveitamento mais eficiente do espaço e dos equipamentos disponíveis, não desvalorizando as qualidades pessoais de cada um de seus colaboradores.

Quando bem administrado, o setor logístico revela o aproveitamento eficaz e como resultado, apresenta redução de gastos e visa zerar as não conformidades.

Sendo assim, um Layout bem programado, inevitavelmente, trará mais funcionalidade ao setor, facilitando o manuseio diário, prevenindo acidentes ou perdas, revelando um inventário mais exato, dentre outros efeitos tão satisfatórios quanto os já mencionados.

1.2 CONTEXTUALIZAÇÃO DO TEMA E PROBLEMA

1.2.1 Contextualização do Tema

O Layout ou arranjo físico de uma empresa abrange a localização física dos recursos e ferramentas a serem utilizados, determinando sua forma e aparência.

No caso específico da empresa estudada, muito mais do que isso, é o carro chefe da empresa, pois envolve a sua atividade, que é recebimento, estocagem e entrega de matéria prima a terceiros.

O layout é estabelecido a partir de um estudo do sistema de informações relacionado com a distribuição dos móveis, equipamentos e pessoas, o espaço físico organizacional. Respeitando a especificidade de cada um.

1.2.2 Problema de Pesquisa

Analisar