Layout de Uma Empresa

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As localizações das empresas são bem precisas para a sua competitividade, sendo assim temos outros tipos de localização, sendo estes os Condomínios Industriais (fornecedores instalados dentro da planta de uma montadora veicular), Consórcio Modular (fornecedores também localizados na mesma planta, sendo cada um responsável pela sua etapa na montagem da produção de veículo), Keiretsu (elo entre as empresas, sendo independentes uma das outras, com uma relação permanente entre si em busca da participação no mercado), Cooperativas (união diversificada de propriedades da mesma localidade, buscando o bem comum, resultando na distribuição da produção agrícola, negociação financeira e insumos), e por fim, a Empresa Virtual (rede temporária onde possuem escritóriosdescentralizados, não determinam cargos estabelecidos eutilizam estratégias para desenvolvimento de novas tecnologias visando a evolução técnica da administração e tecnologia da informação).

As melhores estratégias para a localização das empresas industriais têm os métodos os de Centro de Gravidade, onde avalia-se o menor custo instalado e fornecimento de insumos; dos Momentos, onde com semelhante definição do método de centro de gravidade, considera-se para a escolha do melhor momento para instalação comparados a outras cidades; e do Ponto de Equilíbrio, onde avalia-se os custos fixos e variáveis com relação a localidade.

O critério utilizado para a localização das lojas tem por objetivo maximizar as receitas, considerando o tamanho das lojas e proximidades dos consumidores. Para a obtenção de receitas positivas é necessária, proporcionalmente, a união entre o maior o tamanho das lojas e a menor a distância dos consumidores.

CONCLUSÃO

A adequada localização das empresas é um fator determinante para seu sucesso ou fracasso. Entende-se que os fatores externos, tais como geográficos, econômicos, culturais e logísticos possuem grande influência para a melhor adequação.

O aumento da competitividade desencadeou a necessidade de mudanças comparadas a modelos conservadores, além da exigência das melhores estratégias para instalação das empresas e permanência no mercado constantemente inovador.