Um Artigo Administração Portfolio

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Podemos considerar o desenvolvimento gerencial como um processo de adquirir ou reformular conhecimentos, habilidade e atitudes para aprimorar o desempenho atual e preparar-se para responsabilidades futuras.

Além de existir a interação entre o homem e o trabalho, devemos estar atentos ao ambiente interno e externo da organização e todas as modificações que elas acarretam.

Um comportamento gerencial eficaz integra competências técnicas e interpessoais, e essa interação desenvolve os conhecimentos, as habilidades e as atitudes gerenciais.

Serão realizadas pesquisas bibliográficas que possam abranger os tipos de desenvolvimento gerencial e as transformações que esse comportamento organizacional apresenta, e ainda sobre a inclusão e exclusão de pessoas dentro das equipes de trabalho.

- METODOLOGIA

A pesquisa se deu com base uma pesquisa bibliográfica em livros, revistas, internet e trabalhos científicos. Segundo Silva (2005), “a pesquisa bibliográfica é o primeiro passo de qualquer pesquisa científica”.

O método utilizado foi o histórico por se tratar de uma opção que permite com que haja uma compreensão dos fatos reais dentro das organizações contando como surgiu esse desenvolvimento gerencial, bem como as novas transformações que veio sofrendo ao longo do tempo.

Enquanto procedimento, este trabalho foi realizado por meio de observação indireta apenas esclarecida com bases em pesquisas bibliográficas realizadas para obter informações sobre a postura correta de um gestor, bem como o tipo de habilidades e lideranças que os mesmos devem apresentar em todas as áreas organizacionais.

Foi apresentado também sobre a forma correta de tratar algumas dificuldades de motivação e treinamento de pessoas para que haja resultados e alcance de metas para que assim o desenvolvimento gerencial seja alcançado com eficácia.

O propósito do desenvolvimento gerencial é ampliar e consolidar a atuação do gestor ante as demandas e os desafios da empresa. E, para isso, o profissional precisa contar com ferramentas e conhecimento de modelos avançados em gestão que permitam analisar seu papel, rever seus modelos mentais e garantir resultados para a empresa.

- REVISAO DE LITERATURA

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- DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA E DE HABILIDADES

É necessário que o empreendedor ao conduzir negócios desenvolva algumas habilidades gerenciais que são de suma importância para que os objetivos propostos possam ser atingidos. Todavia, apresentar desenvolvimento nos serviços não é suficiente para o sucesso, sendo necessária então a adoção de outros conhecimentos imprescindíveis que estão voltados para a área financeira, comercial, administrativas e de recursos humanos (ALONSO, 2014).

O conhecimento é um fator importante para a abertura de um negócio, entretanto, a busca por novas habilidades gerenciais e desenvolvimento são o que trazem maior controle e coordenação das áreas do empreendimento (ALONSO, 2014).

Existem algumas habilidades que o gestor deve possuir para que tenha resultados em suas metas, e ainda para impulsionar a equipe, que são expressas em capacidade para coordenar uma equipe de trabalho, administrar a parte comercial dos negócios, organizar a produção, saber como administrar as equipes, saber delegar funções e atividades, saber comunicar-se de forma eficiente, estar motivo e promover a motivação dos funcionários e ainda saber lidar e administrar os possíveis conflitos aplicando criticas sob um ponto de vista positivo (CHIAVENATO, 2005).

- LIDERANÇA

A liderança é definida como o fator que impulsiona e motiva as pessoas da equipe, onde pessoas que possuem uma boa liderança sentem-se motivados e felizes e assim tendem a atingir de forma mais eficiente as metas propostas pela empresa. A liderança pode ser considerada ainda uma característica de um grupo, enquanto que para outros é uma característica de um indivíduo (CARTWRIGHT et al, 1969, p. 609).

Bergamini (2009, p.3) afirma que:

Liderança é um tipo especial de relacionamento de poder, caracterizado pela percepção dos membros do grupo, no sentido de que outro membro tenha o direito de prescrever padrões de comportamento no que diz respeito à qualidade de membro desse grupo.

A liderança é o processo pelo qual o líder conduz sua equipe, gerando resultados. Motivar, influenciar, ter uma postura ética e desenvolver o entusiasmo dos subordinados para que os objetivos sejam realizados com qualidade é o diferencial do líder (BANOV, 2008).

Ao assumir uma postura de líder deve-se estar ciente que enfrentará algumas dificuldades nos diversos cenários gerenciais, onde o mesmo deve ser compassivo para contornar conflitos que surgirão (ROBBINS, 2009).

Segundo Prahalad (2000, p.43) “os líderes devem possuir habilidade adequadas interpessoais e interculturais.” E desempenhar suas tarefas empresariais de forma eficaz e também estar sempre pronto para lidar com todos os tipos de adversidades que o cruzarem.

De acordo com HATAKEYAMA (1995), faz parte da função do gerente, atentar-se aos aspectos ocupacionais e humanos. O aspecto ocupacional refere-se à atividade de planejar e executar o trabalho e colher os resultados. Enquanto que o aspecto humano recai sobre a relação de confiança com os subordinados, superiores, colegas e pessoas fora da organização.

- MOTIVAÇÃO

Todo gerente deve estar ciente quanto ao seu papel de motivar e incentivar pessoas dentro de uma organização gerencial. É papel de o gestor estar atento às novas visões de liderança e assim ter uma função importante de inspirar as pessoas através de ideias e exemplos (ROMÃO, 2004).

É muito comum vermos gerentes com ideias fracas de serem praticadas e que, mesmo assim, querem implantá-las. Também vemos aqueles que não dão o exemplo em sua própria conduta, pois o gerente deve ser um agente mediador e reflexivo na condução de processos organizacionais, ouvindo, ponderando e buscando uma aplicação (MAXIMIANO, 2008).

Competência é quando transformamos nosso esforço em resultados positivos e assim conseguimos motivar a equipe na buscar de alcançar metas e objetivos através de estratégias planejadas com base nos pontos positivos da equipe, buscando assim melhores