Trabalho de caso

...

(**) É difícil fechar o negócio devido a passivos/ encargos que são exigidos das empresas para isso?

(***) Para aumentar a produção / operação é necessário fazê-lo em larga escala (percentagem elevada)?

Parte 2 – Análise Interna e Adequação

1.5. Fatores Críticos de Sucesso (FCS)

Para efeito de exercício identifique somente cerca de 3 a 5 Fatores Críticos de Sucesso.

Lembrando que os recursos das empresas são limitados, nessa etapa as empresas priorizam os itens mais importantes.

Fatores Críticos de Sucesso

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1.6. Análise SWOT

Finalize a Análise SWOT.

Associe as Ameaças e Oportunidades do Ambiente (Modelo OT) às suas Forças e Fraquezas. Numere todos os itens.

OPPORTUNITIES (OPORTUNIDADES)

THREATS (AMEAÇAS)

FORÇAS

FRAQUEZAS

OBS*: Utilize a numeração dos itens citados nos quadrantes do OT (EC.2), carregando-as para o SWOT acima, pois isso irá facilitar e agilizar o desenvolvimento e conclusão do seu Plano de Ação.

1.7. Plano de Ação

Selecione as principais estratégias definidas nos itens anteriores (Porter, SWOT e FCS’s) e transcreva para o Plano de Ação os principais Objetivos Estratégicos (Vetores) que a organização deve desenvolver para atender os seus objetivos. Defina também os prazos e responsáveis.

► Aqui se define O QUE precisa ser feito, e não COMO. Os Projetos definirão o COMO deve ser feito.

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Vetor Estratégico (descrição)

Tipo* (Porter/ SWOT/FCS)

Prazo: Curto, Médio, Longo. Data, # meses, # anos

Responsável.

(CEO, CFO,

COO, CIO, Depto, etc.)

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9)

10)

OBS*: Identifique nesta coluna qual análise gerou o vetor estratégico: SWOT e/ou Porter (5 Forças) e/ou FCS.

Para Vetores Estratégicos (do OT/SWOT)

Abranger:

- Ameaças Atuais (todas)* - OT

- Oportunidades Atuais / Estruturadas* * - OT/SWOT

Dicas para fazer o EC.6 (Item 1.7 – Plano de Ação)

OBS: Ação = Verbo!

- Começar analisando o OT (EC.2)

. Verificar todas a Ameaças Atuais, e como foram lançadas depois no SWOT (EC.5), já descritas como ação, para lançar no EC.6

. Verificar as Oportunidades Atuais e depois ir ao SWOT (EC.5) para escolher as que foram lançadas como Ponto Forte/Forças, para lançar no EC.6 como ação.

- Analisar as 5 Forças de Porter (EC.3) – tudo que a empresa estiver em desvantagem deverá ser lançado com a ação/correção no EC.6

- Lançar todos os FCS (EC.4) como ação no EC.6 – por isso somente identificamos anteriormente os principais FCS (3 a 5 – no máximo 7).

Alguns itens poderão aparecer em 2 ou 3 das etapas acima (EC.2, EC.3 e EC.4), e assim devem ser identificados na coluna “Tipo (Porter / SWOT / FCS)”, o que demonstra que essa ação tem um nível de importância superior (prioridade)!