TRABALHOS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
Por: Carolina234 • 5/5/2018 • 418 Palavras (2 Páginas) • 574 Visualizações
...
[pic 45][pic 46][pic 47]
[pic 48][pic 49]
[pic 50][pic 51][pic 52][pic 53]
Capítulo 6
[pic 54][pic 55][pic 56]
[pic 57][pic 58]
[pic 59][pic 60][pic 61][pic 62][pic 63]
[pic 64]
[pic 65]
[pic 66][pic 67][pic 68]
[pic 69][pic 70][pic 71]
[pic 72][pic 73]
[pic 74][pic 75][pic 76]
[pic 77][pic 78][pic 79]
[pic 80][pic 81]
[pic 82][pic 83]
[pic 84][pic 85][pic 86]
[pic 87][pic 88]
[pic 89][pic 90][pic 91][pic 92]
[pic 93]
[pic 94][pic 95][pic 96]
[pic 97][pic 98]
[pic 99][pic 100]
---------------------------------------------------------------
Atividade Predecessor
Crash
Atividade
Tempo
Custo
Tempo
Custo
A
10
11000
B
18
6000
C
15
3000
D
5
1500
E
5
750
F
1
1200
G
4
1000
H
1
450
I
1
300
Total Predecessor
17250
Total Crash
7950
Total Final
25200
Custo sem crash
Atividade Predecessor
Crash
Atividade
Tempo
Custo
Tempo
Custo
A
10
11000
B
20
5000
C
15
3000
D
5
1500
E
5
750
F
3
600
G
4
1000
H
2
250
I
2
250
Total
22450
O pagamento com crash será de 25200 e o pagamento da atividade normal mais a multa é de 22450 + 3000 = 25450. Nesse sentido vale a pena o esforço.
[pic 101]
[pic 102]
[pic 103]
Capítulo 7
- VA = 1000
VP = 800,
CR = 1200
[pic 104]
[pic 105]
Ambos estão ruins porque o resultado foi distante de 1, onde a tolerância, de acordo com as metodologias usuais é de [pic 106]
- É possível, a situação dos projetos é que eles sofreram compressão, adiantando o projeto em 25%, por isso aumento significativo do custo.
2)
a)
Elemento da EAP
Valor Planejado
Valor Agregado
Custo Real
IDC
IDP
1
63000
58000
...