TEorias da Administração e Economia

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PASSO 3:

Ao fazermos uma análise dos pontos fortes e fracos de Paulo e Iran nas tabelas acima, percebemos que Paulo tem uma maior visão sistêmica. Nas capacidades de gerência e trabalho em equipe Iran supera Paulo. Analisando a capacidade de assumir responsabilidades Iran deixa a desejar, pois um gestor deve ser exemplo para seus comandados.

Paulo tem dificuldades em lidar com pessoas, o que acaba dificultando sua capacidade de gerenciar. Ele não usa muito de democracia como Dr. João e acaba ouvindo os outros mas focando as decisões sempre nele. Em se tratando de liderar pessoas Iran se identifica, porém não consegue traçar objetivos e metas para elas, dependendo sempre de uma pessoa com visão sistêmica acima da sua, que no caso sempre foi o Dr. João.

A dificuldade maior de Paulo é mesmo o trabalho em equipe, o que causa certo desconforto nos trabalhadores, mas que vem sendo trabalhado esse lado negativo pelo atual gestor, o Dr. João.

Essa consultoria observa que Paulo é o melhor indicado para a sucessão, por sua maior visão sistêmica, será capaz de traçar objetivos e fazer um planejamento estratégico para o futuro da Indústria Pira. Pela sua habilidade deficitária de lidar com pessoas, essa mudança terá que ser proativa, ainda necessitando de acompanhamento do Dr. João para melhorar.

PASSO 4:

A capacidade de antecipação do mercado fez de Paulo o sucessor mais indicado pelo seu pensamento sistêmico amplo. Iran já tem mais habilidades em gerenciamento de departamentos, com mais facilidade em trabalho operacional.

Com isso também concluímos que Iran assumirá a gerência geral da indústria, com a tarefa de coordenar todos os gerentes de departamentos, auxiliando assim Paulo na Presidência para o sucesso da empresa.

PASSO 5:

- Proposta de novo organograma da Empresa

Paulo e Iran exerciam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, sendo assim nossa consultoria sugere que seja feita uma seleção entre os funcionários mais qualificados para exercer cargos específicos de gerente. Se não encontrados dentro da Empresa, um trabalho de Recursos Humanos no mercado ajudará a encontrar profissionais qualificados para auxiliá-los nos gerenciamentos de departamentos. Sugerimos um novo organograma dessa forma:

[pic 1]

CONCLUSÃO

Concluímos essa consultoria apresentando essa nova ideia de gestão da Industria de Bebidas Pira Ltda, tendo em vista a necessidade da permanência do Dr. João um pouco mais na Empresa para dar suporte aos novos gestores. Será uma sucessão proativa até que se forme uma nova organização nesse novo sistema interno visando manter a excelência e sempre as vantagens competitivas que a indústria sempre teve no mercado.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6. Ed. – São Paulo: Atlas, 2008.

CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. 5. Ed. – São Paulo: Manole, 2008.