SINOPSE DO CASE: A CRISE DA PETROBRÁS

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tubos, sendo que boa parte destes ativos estão deficitários no processo de utilização por parte da Petrobras.

É certo afirmar que a Petrobras se tornaria assim menor, porém mais rentável e estaria longe de novos escândalos de corrupção. Quando a Petrobrás focou seu negocio para as refinarias ela deixou de executar para os acionistas e para seu investidor majoritário o que mais importava, a exploração do petróleo.

Segundo Felipe Coutinho presidente da Associação dos Engenheiros da Petrobras, é necessário agregar valor ao petróleo cru, especialmente no atual cenário de elevação dos custos médios e mundiais da sua exploração e produção, com grande instabilidade dos preços, somadas à recessão econômica mundial, à instabilidade do sistema financeiro e às disputas monetárias entre potencias internacionais. Ou seja, faz-se necessário a valorização do produto bruto, uma vez que os custos para refinar o petróleo são elevadíssimos, e o principal papel desta organização é extrair e produzir petróleo.

Comparada a outras indústrias petrolíferas como a colombiana Ecopetrol e a americana Chevron, a Petrobras deixa a desejar, uma vez que estas petrolíferas dedicam seus investimentos respectivamente entre 80% e 90%, a Petrobras oscila entre 48% e 62%.

A Petrobras precisa simplificar seus negócios para que possa aumentar seus investimentos para exploração e assim conseguir crescer no mercado de ações e voltar a ser a Petrobras de antes.

Além disso, a BR Distribuidora, bem como a própria Petrobras devem ter capacidade assegurada em lei para tomada de decisões próprias por intermédio de seus presidentes e conselheiros respectivamente, a Petrobras possui uma cultura centralizadora e autoritária por parte do Governo Federal que é sócio majoritário e decide quais medidas devem ou não ser tomadas, assim sem autonomia para decisão o presidente e os conselheiros desta organização não consegue peitar o governo mediante situações onde deveria se posicionar contra este, esta lei daria liberdade para Petrobras, fazer seu plano de negócio, plano orçamentário, planejamento estratégico e teria poder de decisão, sendo assim suas subsidiárias dependem diretamente das decisões serem revogadas pelo Governo Federal.

d) Venda e/ou Lei que dê autonomia a BR Distribuidora para tomada de decisão.

A BR distribuidora foi criada em 1971 é uma empresa subsidiária integral da Petrobrás, atua na industrialização, distribuição e comercialização de produtos oriundos do petróleo extraído pela Petrobras e seus derivados, atua ainda na importação e exportação destes materiais. Esta ligada ao Ministério de Minas e Energia esta classificada como entidade de administração indireta do Governo Federal.

Hoje a BR Distribuidora possui cerca de 7.500 postos de serviços, é a maior rede de postos que existe no território nacional, o que faz dela um dos ativos mais valiosos da Petrobras, avaliada em 120 bilhões de reais. Atualmente a empresa não tem crescido comparada a outras subsidiárias, devido à ausência de exploração dos seus postos como deveria. Enquanto suas concorrentes como a Raízen, (Postos Shell) e Rede Ultra (Postos Ipiranga) atuam.

Atualmente a BR Distribuidora é líder no segmento de combustíveis, sendo esta liderança subdividida com 36,5% vendas no varejo e apenas 12,5% o capital é oriundo as lojas de conveniências. Em postos concorrentes este número é maior devido à utilização de técnicas de marketing como a pesquisa e desenvolvimento (P&D), sendo capaz de transformar as informações de marketing, as ideias originais e os avanços da ciência em produtos e serviços. Utilizar-se de serviços como cartão fidelidade que além de serem aceitos nas lojas de conveniências poderiam ser utilizados para o abastecimento dos veículos, o que aumento o número de uso do cartão fidelidade, hoje a Rede Ultra, fatura cerca de 5% sobre de lucro, quanto a BR Distribuidora fatura a margem de 3,5%, 25% a menos que a Rede Ultra.

b) Venda de ativos não rentáveis - Refinarias

Devido aos escândalos, ligados às obras das refinarias, talvez seja complicado encontrar algum investidor interessado em compra-las, mas seria uma alternativa que livraria visivelmente a Petrobras das pressões politicas na qual está envolvida diretamente, pois daria solução a este “problema”.

O processo de refino do petróleo além de caro pode-se afirmar que é nobre. Nobre desde sua estruturação física, até sua operação, é possível afirmar que estes gastos gerariam passivos altíssimos a Petrobras, outro ponto importante é que as refinarias não conseguiriam ficar muito tempo sem passar seus elevados custos à população que se utiliza das frações de petróleo como, por exemplo, a gasolina, em outras palavras o Governo Federal subsidiaria cerca de: 35 a 36 bilhões de dólares anualmente para manter as refinarias. Sem passar de maneira direta a população aumentos na tabela de preço dos combustíveis. Enquanto a Petrobras investe em refinarias suas concorrentes como a Chevron e ExxonMobil, põe as suas a venda.

A estratégia de venda destes ativos não rentáveis é necessária, pois a Petrobras hoje, não teria condições econômicas de arcar com mais passivo como estruturação destas refinarias, compra de estruturas físicas e pagar a folha dos profissionais que atuariam nestas, pois gerariam um passivo maior. Além de custear por um longo período a ausência do repasse dos ajustes, pois as refinarias passariam tais aumentos diretamente para o Governo Federal que por sua vez avaliaria a possibilidade de aumentar ou não a tabela de preços de combustíveis.

3 DESCRIÇÃO DOS CRITÉRIOS E VALORES CONTIDOS EM CADA DECISÃO POSSÍVEL

a) Focar no negócio principal.

• Eficiência¸ uma vez que está é capaz de garantir o alcance dos objetivos, focalizando no produto final e propondo a perda mínima dos recursos, destacando os procedimentos e atenuando os desperdícios gerados.

• Autoridade é o direito de realizar algo, sem esperar por outro na tomada de decisão.

b) Venda e/ou Lei que dê autonomia a BR Distribuidora para tomada de decisão.

• Inovar, modicar sua cultura organizacional, tentando revigorar e/ou inventar uma nova cultura organizacional.

• Qualidade está garante a melhoria dos produtos, colabora de maneira direta para a elevação da produtividade da empresa, e