Rojeto de Vida e Trabalho – Plano de Negócios de um Empreendimento

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A atualização das competências comportamentais potencia os seus recursos pessoais para:

- Construir relações positivas e cooperar;

- In?uenciar e mobilizar os seus interlocutores;

- Ganhar con?ança e sentir-se seguro;

- Organizar-se e otimizar o seu tempo;

- Argumentar, negociar e convencer;

- Comunicar com e?cácia. 

Não conseguimos controlar tudo o que acontece no nosso dia-a-dia, mas podemos escolher o que iremos pensar e fazer acontecer - ser autores do nosso futuro. A mudança e o desenvolvimento são desa?os constantes. O nosso autoconhecimento, as nossas crenças e valores, ou até mesmo os nossos objetivos podem ser obstáculos ou variáveis facilitadoras do processo de desenvolvimento pessoal e da nossa e?cácia. Saber a?rmar-se e criar empatia nas relações interpessoais é uma das competências chave para o sucesso pro?ssional.

Os pro?ssionais de excelência apoiam-se em três pilares chave: a autoconsciência, uma estratégia de rede e as competências relacionais. A capacidade de exercer in?uência num ambiente multifuncional e em permanente mudança é a chave de um desenvolvimento pessoal e?caz e continuado. Influenciando os vários stakeholders de modo a que as suas equipes e organizações atinjam seus objetivos.

Um dos problemas graves encontrados pelos profissionais hoje em dia é a gestão do tempo. Saber responder a questões como:

É essencial, prioritário, ou urgente?

Como ganhar controle sobre o seu tempo?

Como tornar o seu trabalho mais agradável e ser e?caz? 

Como encontrar um equilíbrio saudável entre a vida pessoal e pro?ssional?

Muitas pessoas não conseguem responder a maioria dessas perguntas. Por esta razão, faz-se necessário compreender como nossa visão de mundo é afetada e quais fatores contribuem para que isso ocorra. 

A Diamond Service conta, em sua estrutura, com uma preocupação quanto ao desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores. Existem em andamento, projetos aplicados a responsabilidade social com a sociedade, projetos esportivos para os colaboradores, campanhas de prevenção de doenças, programa de incentivo a leitura, oficinas frequentes de reciclagem técnica com prevenção de acidentes e direção defensiva. Visando sempre proporcionar aos seus colaboradores, o máximo de satisfação em desempenhar suas funções. 

2.2 Ética e Relações Humanas no Trabalho

Estamos vivendo em uma sociedade em que a ética está em baixa, pois ela é um conjunto de regras que orienta as pessoas a terem um comportamento que corresponda adequadamente dentro de uma sociedade, com o objetivo de dar limites, valorizar e dar respeito ao individuo e suas relações.

A ética no trabalho é uma prática que deveria ser normalmente adotada por todos, já que os comportamentos inaceitáveis ferem ou mexem com as pessoas, prejudicando-as direta ou indiretamente, ou seja, algumas pessoas ainda não entendem completamente a relação homem e mercado de trabalho, e sem pensar cometem faltas graves comprometendo todo ambiente de trabalho.

No âmbito profissional, a ética é relevante por estar presente nas menores atitudes e fica claro que em todas as profissões existe uma maneira certa, prudente e justa, de decidir, de conduzir e fazer uma específica tarefa em uma determinada atividade profissional. Assim, a ética auxilia no desenvolvimento do bem estar individual e coletivo por caminhos regidos pela virtude nos atos funcionais e administrativos dentro de uma empresa, no segmento liberal ou no segmento autônomo, em prol da harmonia social.

A Diamond Service se preocupa em manter a ética no seu ambiente e com seus colaboradores, colocando em prática seu manual de Ética Corporativa e fazendo reciclagem dos seus funcionários em todos os âmbitos corporativo.

2.3 Empreendedorismo

O empreendedorismo é o fator que permite que os negócios sobrevivam e prosperem em empresas novas ou já estabelecidas, neste cenário cada vez mais competitivo e globalizado em que nos encontramos. Empreendedor é todo indivíduo que promove mudanças na forma de conceber um produto ou serviço, por meio da utilização de novos recursos organizacionais ou materiais. O perfil do empreendedor é composto por características, comportamentos e atitudes próprias de quem busca realizar coisas novas. Capacidade de enfrentar desafios é uma combinação de ousadia, coragem, controle e determinação. Aoarriscar seu patrimônio num novo negócio, o empreendedor está colocando a realização de seus ideais acima da suposta segurança do trabalho assalariado. Os riscos fazem parte de qualquer atividade, e é preciso saber conviver com eles e sobreviver a eles. É preciso aprender a administrá-los.

Identificar oportunidades é a capacidade natural de estar permanentemente atento a tudo que acontece à sua volta. Um empreendedor tem sensibilidade para fazer coisas novas, na hora e no lugar certo. Ou seja, ele sabe identificar as necessidades do seu cliente e produz bens e serviços que satisfaçam essas aspirações. O empreendedor é curioso e vive em constante pesquisa de novos caminhos, seja no trabalho, em casa, no passeio, em leituras, televisão, etc.

Liderança é a capacidade de influenciar pessoas a executar tarefas levando em consideração que cada um tem sua vida pessoal e suas aspirações. O líder dá o exemplo, estimula os colaboradores e os mantêm motivados. Seu papel é desenvolver uma cultura.

O profissional deverá estar preparado para enfrentar esses desafios. Outra situação que é motivo de tanta polêmica em determinados ambientes organizacionais é a mudança no quadro de funcionários, sendo ela parcial ou total. A estrutura da empresa terá estabilidade compondo-se de uma boa equipe preparada para atuar em seu estabelecimento. 

Procurando ter bons produtos de boa qualidade sua empresa será mais vista no mercado. Toda a equipe trabalhando em comum acordo certamente terá sucesso em seu lucro, terão idéias inovadoras em um mesmo ambiente para desempenhar as mesmas tarefas, garantindo o ritmo de produção. É indispensável a uma empresa que tenha funcionários para exercer suas funções e ter um líder que tenha suas necessidades.

Uma ideia de negócio não significa uma oportunidade de negócio, a ideia somente se transforma em oportunidade quando seu propósito vai ao encontro de uma necessidade