RESOLUÇAO DO CASO ARCO

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3. Os conceitos de estratégia, planeamento estratégico, ou outros elementos de planeamento poderiam ter ajudado a gestão da ARCO. Discuta.

Pensando que o futuro já esta contido no presente e não nasce do nada, o planeamento estratégico tinha sido fundamental para a gestão da ARCO, planear é numa linguagem mais abstrata antever o futuro apoiando-se no potencial do seu produto e estratégia o método que usamos para o fazer com vista alcançar um resultado, tendo isto em conta os gerentes da empresa deveriam ter considerado o futuro tanto a curto prazo como a longo prazo aquando abertura da mesma. Identificar cenários possíveis e a relação entre esses cenários, assim como o estabelecimento de objetivos e metas, bem como as variáveis, os conflitos e as consequências a ponderar no exercício das escolhas deveria ter sido o ponto de partida dos irmãos Sousa. Com o planeamento teria de ser feito um levantamento profundo de informações esclarecedoras sobre potenciais problemas o que poderia ter evitado e/ou resolver vários problemas da ARCO.

4. Acha que a formação e a experiência dos gestores da ARCO seriam suficientes ou ajustadas aos crescentes desafios? Comente.

Na minha opinião a formação e a experiência dos gestores da ARCO eram insuficientes para os crescentes desafios. Mesmo num mundo em que para ter um negócio de sucesso é preciso arriscar, há certos fatores a ter em conta, dois deles são estes. A existência de uma boa ideia ainda que seja o fator primordial não é tudo, a limitada formação e a experiência em gestão dos gestores da ARCO foi significativamente influenciatório para o insucesso da empresa. A experiência e formação devem caminhar juntas para sermos um profissional de sucesso e quando não possuímos nenhuma delas, o caminho torna-se muito mais difícil.