Portifólio individual 4° semestre gestão de pessoas

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vamos ver o que é Recrutamento?

Para Seiffert (2005, p. 104) “O processo de recrutamento envolve a busca e a atração de candidatos de fora da empresa, que satisfazem os requisitos de qualificação, competências e habilidades nos cargos, definidos pela Embraer”.

Segundo Chiavenato (2008, p. 114) O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no MRH para abastecer seu processo seletivo. Na verdade, o recrutamento funciona como um processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho ao MRH.

Também temos que salientar que existem dois tipos de recrutamento: o interno (que seria recrutar os próprios colaboradores da empresa) geralmente escolhido para ocuparem cargos mais complexos do que o atual ocupado pelo funcionário, ou se busca recompensar e motivar o colaborador oferecendo-o uma promoção na carreira ou algo parecido; e o recrutamento externo (o preenchimento das vagas ocorre com candidatos de fora da corporação), do qual foi o método escolhido pela nossa empresa fictícia.

2.2.2 Técnicas de Recrutamento

A partir do momento em que decidimos optar pelo tipo de recrutamento externo para captar novos talentos na área de analista de finanças, vamos então escolher as técnicas de recrutamento.

A Gestão de Pessoal da empresa utiliza constantemente quase todas as técnicas de recrutamento com destaque para técnicas de baixo custo e de alta efetividade. Podemos então definir que a empresa está permanentemente realizando recrutamento e que o processo é intenso, mesmo sem ter vagas para oferecer.

Dentre essas técnicas podemos citar:

Recrutar através de meios eletrônicos: o candidato pode a qualquer momento entrar em contato com nossa empresa através do site institucional, ou até mesmo, mandar seu currículo por e-mail;

Buscar em universidades por talentos: entrar em contato com faculdades que tenham cursos de pós-graduação na área em que se espera contratar esse novo colaborador, para pedir indicação de alunos com potencial para ocupar a vaga; e

Realizar anúncio em revistas e jornais: com o apoio do setor de marketing da empresa elaborar anúncios bem criativos que chamem a atenção de especialistas da área, para esses entrarem em contato com a montadora e querer fazer parte da equipe.

2.3 SELEÇÃO DE PESSOAS

2.3.1 O que é Seleção de Pessoas?

Podemos afirma que passando a etapa do recrutamento dos candidatos, o próximo passo seria escolher os melhores para preencher as vagas. Levando em consideração as exigências do cargo em relação às características dos candidatos, consequentemente entre todas as pessoas recrutadas apenas algumas irão entrar na empresa.

Segundo Chiavenato (2008, p. 133) “A seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização: aquelas que apresentam características desejadas pela organização”.

2.3.2 Técnicas de seleção

Para selecionar os dois Analistas financeiro será escolhido um número em torno de oito candidatos para então ser aplicado as técnicas de seleção. Os processos da seleção ocorrerão em três etapas e serão utilizadas duas técnicas.

A primeira etapa consistirá em realizar um teste de conhecimentos nos candidatos. A forma de realização desse teste será escrita e o conhecimento exigido será específico sobre a área financeira. Também irá fazer parte do teste questões sobre conhecimento da empresa, como por exemplo, história da empresa, espaço dela no ramo de atuação. O teste poderá conter perguntas relacionadas a interesse de fazer parte da equipe e expectativas.

A segunda etapa consistira em uma entrevista formulada e realizada pelo setor de RH. Como o entrevistador é uma pessoa capacitada e possui bastante autonomia, o tipo de entrevista será diretiva, na qual, o entrevistador possui certa liberdade para realizar as perguntas. Desse modo, no andamento da entrevista o entrevistador consegue captar características individuais do candidato. Resultado esse que não se conseguiria se fosse uma entrevista com perguntas padronizadas e com resultado repostas fechadas.

Passando a primeira e a segunda etapa o setor de RH selecionará quatro candidatos. Eles passarão por uma entrevista final com o Diretor Financeiro da montadora, para então selecionar dois, ou até mesmo, não escolher nenhum.

Mesmo que, esses candidatos não sejam selecionados, eles ficarão cadastrados no banco de dados para futuramente serem escolhidos.

2.4 CONTRATO DE TRABALHO

O tipo de contrato celebrado com os dois futuros colaboradores será um contrato de trabalho sem termo. Isso significa que é um contrato celebrado entre a entidade patronal e o funcionário sem uma duração pré-estabelecida. A duração de período experimental do contrato será de 180 dias, devido ao cargo exigirem uma alta complexidade e grandes responsabilidades.

2.5 TREINAMENTO

Algumas definições de treinamento:

Para Dessler (1997 apud CHIAVENATO, 2008, p. 367) “Treinamento é o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades básicas que eles necessitam para desempenhar seus cargos.”

Conforme Cenzo e Robbins (1996 apud CHIAVENATO, 2008 p.367), Treinamento é a experiência aprendida que produz uma mudança relativamente permanente em um indivíduo e que melhora sua capacidade de desempenhar um cargo. O treinamento pode envolver uma mudança de habilidades, conhecimento, atitudes ou comportamento. Isso significa mudar aquilo que os empregados conhecem como eles trabalham suas atitudes perante o seu trabalho ou suas interações com os colegas ou supervisor.

2.5.1 Processo de Integração

Ao entrar na empresa esses novos colaboradores passarão por um processo de integração que envolve vários pontos.

Os objetivos da empresa é facilitar a adaptação do novo colaborador, oportunizar que o novo colaborador possa sentir-se bem acolhido ao ingressar na empresa preparando-se para o desenvolvimento pleno de sua potencialidade, possibilitar ao novo colaborador a aquisição de conhecimentos sobre a cultura e estrutura da montadora, orientar o novo colaborador sobre a função e o papel que irá desempenhar e um iniciar programa de formação sobre métodos de trabalho e rotinas para preparar o novo colaborador para um bom desempenho profissional.

O processo de integração