Plano de Recrutamento e Seleção

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do talento – descreve qual método de recrutamento será utilizado, recrutamento interno, recrutamento externo, recrutamento misto, recrutamento on-line e os assessment centers.

4. Modo de avaliação do processo – apresenta a ferramenta a ser utilizada para avaliar as principais competências do candidato, podendo ser: testes, simulações e feedbacks por parte do responsável pela contratação.

Para o caso em estudo será aplicada a estrutura abaixo:

1. Plano de captação de seleção para o cargo de Engenheiro

1.1. Atribuições do cargo - desenvolver projetos e supervisionar a produção de máquinas, equipamentos, veículos, sistemas de aquecimento e de refrigeração e ferramentas específicas da indústria mecânica. Além disso, o profissional precisa saber calcular a quantidade que é precisa de cada matéria-prima e fazer os moldes das peças que posteriormente serão produzidas.

1.2. Principais competências exigidas ao cargo - diploma de graduação em Engenharia Mecânica, registro no Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia (CREA).

1.3. Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento – (ROCHA; BAYLÃO) recrutamento externo, por meio das mídias de comunicação: anúncios em jornais e revistas; contatos com sindicatos e associações de classe, contato com outras empresas que atuam no mesmo mercado, agências de recrutamento e recrutamento on-line.

1.4. Modo de avaliação do processo - GONTIJO (2005) prova prática de capacidade profissional (execução prática de uma tarefa) e finalizando com feedback por parte do responsável da área. Caso o candidato não tenha resultado favorável será encaminhado para um período de capacitação, para o exercício correto do cargo.

2. Plano de captação de seleção para o cargo de Técnico em Mecânica

2.1. Atribuições do cargo - elaborar projetos de sistemas eletromecânicos; montar e instalar máquinas e equipamentos; planejar e realizar manutenção; desenvolver processos de fabricação e montagem; elaborar documentação; realizar compras e vendas técnicas e cumprir normas e procedimentos de segurança no trabalho e preservação ambiental.

2.2. Principais competências exigidas ao cargo – ensino médio e curso de formação profissional de nível técnico.

2.3. Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento – (ROCHA; BAYLÃO) recrutamento externo, por meio das mídias de comunicação: anúncios em jornais e revistas; contatos com sindicatos e associações de classe, contato com outras empresas que atuam no mesmo mercado, agências de recrutamento e recrutamento on-line.

2.4. Modo de avaliação do processo – GONTIJO (2005) prova prática de capacidade profissional (execução prática de uma tarefa) e finalizando com feedback por parte do responsável da área. Caso o candidato não tenha resultado favorável será encaminhado para um período de capacitação, para o exercício correto do cargo.

3. Plano de captação de seleção para o cargo de Comprador

3.1. Atribuições do cargo - garantir a aquisição dos serviços de todas as demandas de compras de materiais / serviços, visando o melhor preço e a qualidade.

3.2. Principais competências exigidas ao cargo – Ensino Superior Completo ou em fase de conclusão nos cursos: Administração de Empresas, Economia, Contabilidade ou afins.

3.3. Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento - (ROCHA; BAYLÃO) recrutamento externo, por meio das mídias de comunicação: anúncios em jornais e revistas; contatos com sindicatos e associações de classe, contato com outras empresas que atuam no mesmo mercado, agências de recrutamento e recrutamento on-line.

3.4. Modo de avaliação do processo - GONTIJO (2005) prova prática de capacidade profissional (execução prática de uma tarefa) e finalizando com feedback por parte do responsável da área. Caso o candidato não tenha resultado favorável será encaminhado para um período de capacitação, para o exercício correto do cargo.

4. Plano de captação de seleção para o cargo de Inspetor de Qualidade

4.1. Atribuições do cargo - responsável por conduzir e realizar as inspeções durante as etapas de execução dos serviços, inclusive a proteção de serviços acabados, relatar e registrar o andamento, e ocorrências e ações ocorridas.

4.2. Principais competências exigidas ao cargo - ensino técnico completo na área de Controle de Qualidade.

4.3. Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento - (ROCHA; BAYLÃO) recrutamento externo, por meio das mídias de comunicação: anúncios em jornais e revistas; contatos com sindicatos e associações de classe, contato com outras empresas que atuam no mesmo mercado, agências de recrutamento e recrutamento on-line.

4.4. Modo de avaliação do processo - GONTIJO (2005) prova prática de capacidade profissional (execução prática de uma tarefa) e finalizando com feedback por parte do responsável da área. Caso o candidato não tenha resultado favorável será encaminhado para um período de capacitação, para o exercício correto do cargo.

O candidato que se enquadrar nos requisitos apresentados na estrutura acima estará mais alinhado com os ideais de profissionais esperado pela Automóbiles para a nova empreitada proposta.

Considerações finais

O processo de contratação busca assegurar o sucesso da empreitada, como no caso citado acima, e até mesmo o sucesso de determinada organização que queira se projetar no mercado. Quando são contratados profissionais diferenciados dotados de alto nível de habilidade e destreza o resultado é uma empresa mais lucrativa, consolidada, com baixo turnover, mais econômica, visto que se investe menos em treinamentos e capacitações quando se tem profissionais talentosos.

Com tantas vantagens provenientes de um processo de recrutamento e seleção bem planejado e estruturado é possível entender que o fator humano, cada vez mais, tem se tornado decisivo para que uma corporação obtenha o tão esperado sucesso. Segundo Gontijo (2005):

Selecionar os funcionários certos é importante por três razões principais. Primeiro, o seu próprio desempenho depende, em parte, dos seus funcionários. Funcionários com boas habilidades e atributos farão um trabalho melhor para a empresa. Funcionários que não tenham essas habilidades