Plano de Gerenciamento de Cronograma

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Duração total do projeto utilizando o método do caminho crítico manualmente

Visto que as médias realizadas através do modelo PERT, não causaram uma variação considerável ao cronograma, o caminho crítico permaneceu o mesmo do diagrama de rede anterior.

Dessa forma chegamos ao total de dias necessários para a realização do projeto com um toal de 180 dias até a acomodação final de toda a família na Finlândia, visto que inicialmente apenas o David se mudará, enquanto sua esposa, crianças e a sogra continuam a realizar suas atividades até o momento da partida para o novo país.

[pic 4]

Para acharmos o desvio padrão total da duração do projeto, somaremos as variâncias do caminho crítico, composto por B, C, D, E, H, I, J, N, O, P. Dessa forma chegamos ao total de 50.8 dias e então tiramos a raiz quadrada desse valor, chegando a um resultado de aproximadamente 7.13 dias.

etapa 5

identificação das opções viáveis para a redução de duração

Definição de Recursos

Dav – David, Lea, Sog – Sogra, Kid – Crianças, Arg – Argo, Avc – Empresa de Aviação, Log – Empresa de Logística. Inicialmente temos essa configuração para atendimento as atividades, dessa forma, obtemos o seguinte modelo de dsitribuição de recursos.

[pic 5]

Como podemos observar o Dav está super alocado, com muitas atividades a serem realizadas, para que possamos solucionar o problema, utilizaremos da metodologia do crashing, contratando um Cor – Corretor, para cuidar do processo de Moradia no novo país e também utilizaremos da técnica de fast tracking, passando o trabalho de documentação para a Sogra realizar, antes que comece seu tratamento. Dessa forma obtemos o novo modelo de distribuição de recursos.

[pic 6]

Também utilizamos da realização de Horas Extras para que possamos reduzir o tempo necessário para realização do projeto, assim chegando ao seguinte resultado:

[pic 7]

Como pode ser percebido pelo gráfico de Gantt, o caminho crítico do projeto foi alterado, devido as alterações realizadas, dessa forma comprovando a funcionalidade das técnicas utilizadas.

aplicação das opções sugeridas ao diagrama de rede

Com as técnicas e ferramentas utilizadas, para melhorar a produtividade, podemos tirar um dos caminhos que estavam sendo considerados críticos no projeto, porém a quantidade de dias necessários para realização do projeto não se alterou, devido a dependência do emprego da Léa e do tratamendo da Sogra, dessa forma obtivemos o seguinte resultado:[pic 8]

apresentação dos cenários

cenários

justificativa

antes

depois

Dav procurando Moradia

Cor cuidando do processo de Moradia

Devido a grande carga pelo qual o David estava passando, foi tomada a decisão de contratar um corretor imobiliário para cuidar do processo de moradia. (crashing).

Dav preparando toda a documentação

Sog preparando toda a documentação

Devido a grande carga de trabalho de David, o processo de preparação de documentação foi passado para a Sogra, já que a mesma tinha tempo disponível pois seu tratamento ainda não havia começado. (fast tracking).

Dois cenários de caminho crítico do projeto

Apenas um cenário de caminho crítico do projeto

Para que podesse haver folga no trabalho caso, ocorrese algum imprevisto, foi necessário que os recursos realizassem horas extra.

etapa 6

Desenvolvimento do plano do gerenciamento do cronograma

Modelo para desenvolvimento do cronograma do projeto

Para desenvolver o cronograma do projeto, inicalmente necessitaremos realizar as definições dos determinados procedimentos, para issso devemos realizaros seguinte passos:

- Definir as atividades

- Sequenciar as atividades

- Estimar Recursos das Atividades

- Estimar as Durações das Atividades

Definição das Atividades

As atividades foram definidas pela equipe responsável pelo projeto, tendo como norte o documento EAP fornecido na primeira etapa do projeto no dia 18/08/2017.

[pic 9]

Dessa forma chegamos à lista final de métodos para definição de cada atividade, o documento está em sua versão inicial elaborado 20/08/2017, conforme tabela abaixo:

Identificação da Atividade

Descrição da Atividade

Modelo Utilizado para estimativa

1.1.1 - A

Levantamneto de Informações

Opnião Especializada

1.1.2 - B

Preparação de Relatório

Informações Históricas

1.1.3 - C

Aprovação de Relatório

Braimstorming

1.2.1 - D

Documentação

Informações Históricas

1.2.2 - E

Logística

Informações Históricas

1.2.3 - F

Roupas

Opnião Especializada

1.2.4