Planejamento Estratégico – Recanto do Mar .
Por: Rodrigo.Claudino • 22/11/2018 • 1.424 Palavras (6 Páginas) • 250 Visualizações
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Concorrentes
Logo abaixo temos a divisão do mercado do litoral em Itapoá, logo nossos concorrentes.
Recanto do Farol
Endereço: Rua Do Agreste (2630), Nº 55 | Próximo ao Farol de Itapoa e ao Porto Itapoá, Itapoá, Santa Catarina 89249-000, Brasil
- Pontos fortes: Possui um bom atendimento. Ambiente agradável.
- Pontos fracos: Poucas variedades de comidas
Restaurante Altas Ondas
Endereço: Cidade de Itapoá, perto do Porto Itapoá, Itapoá, Santa Catarina 89249-000, Brasil
- Pontos fortes: Bom atendimento e preço baixo
- Pontos fracos: Ambiente fechado, estacionamento limitado
Restaurante Casa Portuguesa
Endereço: Restaurante Casa Portuguesa, Av. Brasil, 460, Itapoá - SC, 89249-000
- Pontos fortes: Lugar romântico com a vista para o mar e bom atendimento
- Pontos fracos: Ambiente limitado à poucas pessoas, baixa variedade de produtos
Consumidores
Consumidor final: todos os níveis de classe social que podem degustar. Conter serviços de qualidade e durabilidade com um diferencial de preço.
Entidades reguladoras
O restaurante Encanto do Mar se relaciona com órgãos fiscalizadores, regulamentadores e governamentais em relação as regulamentações e leis vigentes, assegurando padrões de integridade e honestidade e no cumprimento das regulamentações nacionais.
As entidades reguladoras relacionadas ao Encanto do Mar são:
- FATMA.
- INMETRO.
- Consumidor de SC.
- PROCON .
- Associação brasileira de normas técnicas(ABNT).
Variáveis sociais, políticas, econômicas, ecológicas, tecnológicas, culturais, demográficas, legais
As varáveis sócias, políticas e econômicas estão interligadas pois são reflexivas, ou seja, uma variável política pode afetar tanto a economia quanto a sociedade de modo geral e vice-versa. Essas variáveis impactam em todos os comércios e empresas do país.
Variáveis tecnológicas estão conectadas principalmente ao processo de marketing, de venda do produto e também no processo de produção, são altamente impactantes no negócio como as citadas anteriormente.
Em relação as outras variáveis, primeiramente a cultural onde possíveis consumidores se locomovem até a praia em épocas festivas, isso aumenta a receita do restaurante pois há mais consumidores. A variável demográfica está ligada com a cultural, pois se o comércio tem um bom ponto de vendas em certos momentos, como nas épocas festivas, isso pode se tornar muito vantajoso.
Por último as variáveis legais, o Brasil é um país burocrático em excesso, ou seja, as normas e as leis as vezes tornam o negócio inviável em alguns casos, principalmente por alta carga tributária, é um ponto o qual se deve ter atenção para que o negócio possa ter sucesso.
Oportunidades
Inovação do cardápio;
Parcerias comerciais;
Boa localização;
Novos clientes;
Sustentabilidade;
Aumento do poder de compra das classes menos favorecidas;
Crescimento do comércio;
Fornecedores confiáveis;
Bom relacionamento com o cliente;
Ameaças
Aumento dos insumos;
Aumentos de impostos e tributos nesse ramo;
Menor custos dos concorrentes;
Aumento da qualidade dos concorrentes;
Quantidade de concorrentes;
Matéria-prima de alto custo;
Crises econômicas;
Diminuição do número de clientes;
Aumento da inadimplência;
Poucos fornecedores;
Análise interna
Recursos produtivos
Layout
[pic 2][pic 3]
Uma sala ampla e arejada com 200 mts²
Cozinha industrial com grande capacidade
Ambiente aconchegante de qualidade
Atendimento com excelência e respeito
Ponto bem localizado geograficamente
Variedades de cardápio
Ponto
O ponto principal de vendas (praça) é a área onde se localiza o restaurante na cidade de Itapoá.
Recursos financeiros
O Recanto do Mar terá como principais recursos financeiros à venda de pratos à la carte.
Os gastos serão com trabalhadores (benefícios e remuneração), impostos, taxas, manutenção do restaurante e fornecedores.
Terá também ainda recursos financeiros vindos de:
Recursos do governo estadual, através da isenção de impostos
Parcerias com fornecedores
Recursos dos proprietários da empresa (Sócios).
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