PROCESSOS GERENCIAIS

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O objetivo geral do Projeto Acadêmico é treinar pessoas que tem interesse em realizar a produção de filme e exibir para o público o curta-metragem realizado ao final do curso.

Com objetivos específicos que estão norteados com o intuito de elevar o cinema brasileiro, é muitas vezes realizado apenas para os que têm muito dinheiro ou para aquelas famílias que já são inseridas no meio. Com este curso intensivo, o foco é ensinar os alunos que, é possível realizar uma produção com o mínimo possível e que a busca por patrocinadores garantem 70% do gasto com o filme. Além disso, um dos objetivos é inseri-los em um ambiente diferente do cinema brasileiro: os curtas e médias metragens. A arte não deve ser guardada entre sete chaves, a arte é para todos, e este é um dos objetivos da oficina que é voltada completamente para a comunidade.

A justificativa de o trabalho acontecer é porque existe apenas uma faculdade no Grande ABC que dispõe do curso de Cinema Digital e esta tem valor exorbitante, inacessível e fora da realidade da maioria de trabalhadores e estudantes. Existe também um curso completamente gratuito, oferecido pela Prefeitura de Santo André, porém, oferece apenas 50 vagas a cada 2 anos e meio. Em São Paulo, umas das faculdades mais conceituadas do país tem o curso gratuito, porém é tão concorrido quanto o de medicina. Existem diversas outras faculdades com o preço maior do que a existente no Grande ABC. Quanto a cursos, o preço continua inacessível para um mero estudante com sede em ‘fazer arte’. Além do preço, os cursos não são acessíveis também pela localização, o tempo do trajeto influencia a grande maioria das pessoas que pensam duas vezes antes de enfrentar horas dentro de trens e ônibus.

Pensando em tudo isto, a carência de um curso deste porte na região é imensa e a maioria das pessoas não dispõe de tempo e dinheiro para realizar oficinas no centro de São Paulo.

O método proposto ao projeto foi elaborado a partir da falta de oferta para a demanda e ao custo elevado do curso do AUDIO VISUAL (cinema).

A partir de pesquisas na região da Grande São Paulo há poucas escolas e estas poucas com preços que fogem muito da realidade das classes mais baixas, que o público alvo.

O curso será realizado na Faculdade Anhanguera – Campos UNIABC – Santo André-SP.

- PLANEJAMENTO

Planejamento é um processo permanente e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a permitir a tomada de decisões antecipadamente que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos e construir um referencial futuro. Essas ações devem ser realizadas para permitir que elas sejam executadas de forma apropriada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança e desempenho. Um planejamento bem desempenhado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. Tais como:

Permite controle apropriado;

Produtos e serviços entregues conforme condições exigidas pelo cliente;

Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos;

-Propicia um grau mais elevado de acerto nas tomadas de decisão.

- Tipos de Planejamento

- Planejamento Estratégico

É o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”, que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente.

Relaciona-se a objetivos de longo prazo e com maneiras e ações par alcança-los, que afetam a empresa como um todo.

As Etapas do planejamento estratégico são:

- Determinação dos objetivos.

- Análise ambiental externa.

- Análise organizacional interna.

- Formulação de alternativas.

- Elaboração do planejamento.

- Implementação e execução.

- Avaliação dos resultados.

- Planejamento Tático

Relaciona-se a objetivos de curto prazo, e com maneiras e ações que, geralmente, afetam somente uma parte da empresa.

Tem como eixo central otimizar determinadas áreas de resultados, e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposição dos objetivos e políticas estabelecidas no planejamento estratégico.

As diferenças mais importantes no Planejamento tático são:

- Nível de decisões: o planejamento tático é decidido e desenvolvido nos escalões médios da empresa.

- Dimensão temporal: o planejamento tático é dimensionado em médio prazo.

- Amplitude de efeitos: as decisões envolvidas no planejamento tático abrangem partes da empresa, isto é, sua amplitude é departamental.

- Planejamento Operacional

O plano operacional coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa, ele é projetado no curto prazo e envolve cada uma das tarefas e metas da empresa.

Um planejamento operacional deve planejar os prazos, metas e recursos para a implantação de um projeto ou tarefa dentro da empresa, por ser a última etapa de planejamento, o operacional deve ser um plano mais detalhado que os outros dois, tentando explicar cada tarefa isoladamente.

Pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escrito das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas.

Os Tipos de Planos Operacionais são:

- Planos relacionados com métodos, denominados procedimentos.

- Planos relacionados com dinheiro, denominados orçamentos.

- Planos relacionados com tempo, denominados programas ou programações.

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