PLANO DE MARKETING: PÃO DE QUEIJO Á BRASILIERA

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ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA

Como a priori não teremos um concorrente direto, devemos focar nos concorrentes que irá nos atingir de forma indireta, pois o setor de fast food oferece bastantes variedades. O que será destaque é os nossos serviços diferenciados e qualidade no atendimento.

ANÁLISE DE MERCADO

O mercado na região oferece sempre algo parecido de fast food já a, PÃO DE QUEIJO Á BRASILEIRA, vem trazendo inovação e um sabor que será bem apreciado por nossos clientes. Então a priori não estamos preocupados com os concorrentes.

OBJETIVO

PÃO DE QUEIJO Á BRASILEIRA, pretende expandir uma rede de franquias que seja um referencial de produto e serviços dentro das regiões brasileiras. E disponibilizar também todos os produtos que iremos fabricar o que refletirá no desenvolvimento da empresa e consequentemente um lucro bem maior para os gestores.

VANTAGENS COMPETITIVAS

Como fator de vantagem competitiva, o PÃO DE QUEIJO Á BRASILEIRA, é diferente por possuir um produto diferenciado, saboroso e de boa qualidade. Há também o serviço de entrega a domicílio e pela diferentes formas de pagamento.

PREÇO

O nosso produto é vendido por unidade, onde a unidade custa apenas, R$5,00 (cinco reais), é com uma grande variedade de recheios. Onde pretendemos vender por dia 350 unidades, com um aumento nas vendas de 8% a 12% a.a.

PRAÇA

É apresentada em uma localização privilegiada devido à proximidade do público consumidor. Além de uma boa localização acessível para os seus funcionários (devido aos seus inúmeros pontos de ônibus).

PROMOÇÃO

A nossa propaganda é constante e nossas principais formas de divulgação são: rádio, jornais, mídia digital, panfletos. Valem salientar que nossa propaganda é local. Estamos localizados em local estratégico no centro da cidade de João Pessoa, que nos traz grande vantagem competitiva.

DISTRIBUIÇÃO

Á venda é feita de forma direta ao cliente, o consumidor já vem com o intuito de comprar o produto que ele deseja. Nesse momento, o atendimento é feito de forma diferenciada com profissionais bem treinados que fazem a diferença. Despertando o consumidor a consumir e levar nosso produto.

CRONOGRAMA

ATIVIDADE

ENCARREGADO

PERÍODO

- Reuniões

- Diretores

- Quinzenal

- Registro de informações

- Gerentes

- Diariamente

- Atividades preventivas

- Funcionários

- Diariamente

- As reuniões com os diretores serão feitas a cada 15 dias, onde serão oferecidos lanches. Tendo a intenção de oferecer um ambiente descontraído, deixando os nossos colaboradores à vontade.

- Para não ocorrer perdas nas informações no decorrer do dia por falta de registro, além do uso do computador, será feito um registro em um caderno, para que no dia da reunião possa ser apresentado para discursões.

- As reuniões com funcionários serão feitas diariamente, para que os problemas sejam corrigidos de forma imediata, para evitar problemas futuros.