PARA A ORGANIZAÇÃO E OS IMPACTOS NO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

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de pessoas, avalia os recursos das empresas em sua totalidade, dando mais ênfase ao recurso humano, não somente visando lucro para a instituição, e sim qualidade de vida e de trabalho ao empregado.

O departamento de gestão depende de vários aspectos, como arquitetura organizacional, cultura corporativa, as características do seu mercado, o negocio das organizações, a tecnologia utilizada, os processos internos, o estilo de gestão e uma infinidade de outras variáveis. Também depende das características das pessoas que a constituem. Tudo isso constitui um mix que a torna única em cada organização.

É o ativo na administração e comando de profissionais e funcionários dentro das empresas e organizações. É através dele que se prega a política de comportamento dentro da empresa, implementa-se processos internos e benefícios. Também é por meio do setor de gestão de pessoas que se promove o desenvolvimento e aprimoramento profissional, dá-se o apoio e suporte para que os funcionários (quais peças vitais da engrenagem) executem suas atividades com eficiência, sem maiores distrações. O departamento também é o responsável para solução de conflitos, proposta e elaboração de mudanças nas relações interpessoais.

Fazer do ambiente um local agradável para se trabalhar tornou-se uma verdadeira obsessão para as empresas bem-sucedidas.

1.ESCOPO HISTÓRICO E DEFINIÇÃO

De acordo com Chiavenato (2014, p. 375) trabalhar em uma organização precisa de muita competência das pessoas: executar o trabalho, atender ao cliente, focar em metas e resultados a alcançar e, sobretudo, alterar e seguir as regras da organização.

O Modelo que reconhece o comportamento humano como foco principal da gestão articula-se em torno dos binômios envolvimento-motivação, fidelidade-estabilidade e assistência-submissão.

Chiavenato (2014, p.3) Ele descreve algumas vezes que, a escolha de visualizar as pessoas como parceiros das organizações. Como tais, elas seriam fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações a inteligência que proporciona decisões racionais e que imprime significado e rumo aos objetivos do negócio. Nesse sentido, as pessoas constituem o capital humano e intelectual.

Cabe a empresa promover a motivação das pessoas, e as pessoas, manterem-se permanentemente envolvidas com os projetos da organização num contrato de submissão de longo prazo. É em torno desses elementos que se estrutura o novo modelo de gestão de pessoas da historia da teoria organizacional.

A palavra motivação deriva originalmente da palavra latina “movere”, que significa mover. (...) assim não faz mais sentido negar que, e condições favoráveis, cada pessoa exerça com naturalidade seu poder criativo, buscando aí seu próprio referencial de auto identidade e autoestima. A motivação é considerada atualmente como um aspecto intrínseco às pessoas; ninguém pode, por isso mesmo, motivar ninguém, sendo que a motivação especifica para o trabalhão depende do sentido que se da a ele (BERGAMINI, 1993, p. 54).

Conforme Chiavenato (2010, p 63) A missão representa a razão da existência de uma organização formulada por seus fundadores ou criadores funciona, como propósito orientar

De acordo com Chiavenato (2009, p 189) O aprimoramento pessoal como parte da melhoria da qualidade de vida das pessoas, ele verificou que a qualidade de vida das pessoas pode ser incrivelmente aumentada por meio de sua constante capacitação e de seu crescente desenvolvimento profissional. As pessoas treinadas e habilitadas trabalham com mais facilidade e confiabilidade e, consequentemente, com mais prazer e felicidade. Sem falar na qualidade e produtividade. Para ele um ambiente de trabalho agradável facilita o relacionamento interpessoal e melhora a produtividade, bem como reduz acidentes, doenças, absenteísmo e rotatividade.

para as atividades da organização, e para as atividades da organização, e para unir os esforços dos seus membros, serve também como guia a fim de que os funcionários saibam para onde e como conduzir, a missão deve traduzir a filosofia da organização essa filosofia deve ser clara e tangível e, envolve os valores e crenças, que representam os princípios básicos da organização que demarcam a sua conduta ética, responsabilidade social e suas respostas as necessidades do ambiente.

Conforme Chiavenato (2014, p.118) A seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas alguns candidatos possam ingressar na organização, aqueles que apresentam as características desejadas. Há um velho ditado popular que fala que a seleção é a escolha certa da pessoa certa para o lugar certo e no tempo certo. E isso corresponde a verdade, em termos mais amplos, a seleção busca entre os vários candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na organização ou que possuam as competências requeridas pelo negócio, visando a manter ou a aumentar a eficiência do desempenho humano, bem como a eficácia da organização.

[...] quanto mais valor as pessoas dão à compensação que esperam pelos seus esforços, mais provável será́ que façam o melhor possível. Naturalmente, um desempenho bem-sucedido ainda depende de a pessoa ter capacidade de fazer o serviço e saber claramente qual é seu papel (WEISS, 1991, p. 68).

Conforme Chiavenato (2016, p.115) Os objetivos da avaliação do desempenho tem despertado inúmeras demonstrações favoráveis e outras extremamente contrarias. Quase sempre os presidentes de organizações salientam que a avaliação do desempenho é algo importante e fundamental para o sucesso do negocio, mas também que é uma prática insatisfatória e precária em suas organizações. Todavia, pouco se tem feito para uma verificação real e cientifica de seus efeitos.

Há quem diga que, enquanto a seleção de pessoas é uma espécie de controle de qualidade na recepção da matéria-prima, a avaliação do desempenho é uma espécie de inspeção de qualidade ao longo da linha de montagem.

Conforme Bergamini (1997, p. 186) As pessoas na verdade, traz de dentro delas, de si mesmas algumas potencialidades, necessidades e a maioria das vezes, desejos e dependendo da situação e resultara em benefícios pois elas reagiram de acordo as suas necessidades. Por isso é de grande importância saber se no ambiente