Os Benefícios Sociais

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11- Caracteriza-se por considerar que as revelações trabalhistas envolvem o sindicato e os trabalhadores de um lado, e a organização, seus dirigentes e supervisores de outro, proporcionando uma avaliação ampla e objetiva de cada reivindicação ou situação quanto à sua viabilidade, natureza, oportunidade, validade e, sobretudo, quanto à sua integração e identidade com as demais politicas e objetivos da organização.

A politica participativa considera o empregado sob o ponto de vista social, politico e econômico, e não apenas como mero fator de produção.

14- A greve é um direito de toda pessoa de se abster de trabalhar, como meio de pressionar o empregador. A greve é uma paralisação coletiva do trabalho e deve necessariamente constituir-se em ato coletivo, com vontade de ser produzido, possuir um objetivo predeterminado, sendo sua manifestação exteriorizada pela suspensão coletiva da obrigação de prestar trabalho ao empregador durante período de tempo predeterminado ou não. A greve pode emergir a partir de fatores objetivos:

a) Do ponto de vista objetivo: uma categoria entra em greve quando precisa reforçar a reivindicação de melhores condições de trabalho, etc…

b) Do ponto de vista subjetivo: uma categoria profissional entra em greve quando se sente prejudicada por alguma decisão ou ação da empresa.

c) Do ponto de vista politico: uma categoria entra em greve em busca de maior espaço de participação dentro ou fora da empresa.

16- Piquetes são agrupamentos de grevistas que procuram aliciar os colegas ou impedir a entrada dos funcionários que desejam trabalhar, ou, coagir os que não aderiram à greve. Os piquetes são proibidos pelo código penal. Os piquetes podem ser: 1) Piquetes à entrada da empresa: para impedir o ingresso ao trabalho; 2) Piquetes nos pontos estratégicos: onde os funcionários deve passar.

18- Dentre as normas ilícitas de pressão sindical por parte dos trabalhadores podemos apontar:

1) Greve simbólica: é uma paralisação coletiva de curta duração e sem abandono do local de trabalho.

2) Greve de advertência: é a paralisação que se destina a afirmar a importância da reivindicação, a disposição da categoria de entrar em greve e o grau de mobilização da categoria.

3) Greve de zelo: também chamada operação, pois o trabalho é realizado estritamente de acordo com os regulamentos interinos, mas distorce-se a realização do trabalho cumprindo-se o contrato de trabalho com tanta minuciosidade que impede a marcha regular de produção, ocasionando transtornos e inconvenientes à organização.

4) Operação tartaruga: também chamada de greve branca, pois o trabalho é cumprido lentamente ou sob condições técnicas inadequadas.

5) Paralisação relâmpago: é uma interrupção coletiva rápida e intempestiva em um ou diversos setores da mesma organização ou organizações diferentes.

6) Faltas ou atrasos do pessoal em setores vitais: muitas vezes, os empregados que trabalham em áreas vitais para o funcionamento da organização faltam ao trabalho ou se atrasam voluntariamente, criando problemas sérios à normalidade das operações.

7) Paralisação de fornecedores vitais: é uma tentativa de prejudicar uma organização paralisando as organizações satélites que fornecem matéria-prima ou serviços indispensáveis ao seu funcionamento.

8) Banimento de horas extras: quando o pessoal passa a se recusar a fazer horas extraordinárias de trabalho solicitadas pela organização.

9) Ocupação do local de trabalho: trata-se de uma forma agressiva de pressão sindical.

10) Sabotagem: trata-se do emprego de meios violentos e ocultos que visam à destruição de bens materiais ou danificação de máquinas, instalações, bens da organização, produtos ou serviços, matérias-primas etc.

27- Conflito e cooperação constituem elementos integrantes da vida das organizações. Conflito significa existência de ideias, sentimentos, atitudes ou interesses antagônicos e colidentes que podem chocar-se. O conflito é condição geral do mundo animal.

As condições que predispõem o conflito são as seguintes:

1) Diferenciação de atividades: à medida que a organização cresce, ela não somente se torna maior, como também desenvolve partes ou subsistemas especializados. Objetivos e interesses diferentes tendem a provocar conflitos.

2) Recursos compartilhados: geralmente os recursos disponíveis são limitados ou escassos e distribuídos proporcionalmente entre as diversas áreas ou grupos da organização.

3) Atividades interdependentes: os indivíduos e equipes em uma organização dependem uns dos outros para desempenhar suas atividades.

28- O conflito é um processo decorrente de duas condições desencadeantes:

1) Percepção da incompatibilidade de objetivos.

2) Receptação da oportunidade de interferência.

Como consequência, a parte afetada se engaja em um comportamento de conflito.

Os resultados do conflito, o conflito pode ter resultados construtivos ou desconstitutivos para as partes envolvidas, sejam elas pessoas ou grupos ou organização. O desafio reside em administrar o conflito, de modo a maximizar os efeitos construtivos e minimizar os efeitos destrutivos.

29- A maneira pela qual um conflito é resolvido influencia os resultados que ele produz e os futuros episódios de conflito. Um conflito pode ser resolvido de três maneiras:

1) Resolução ganhar/perder: usando vários métodos, uma das partes consegue vencer o conflito, atingindo seus objetivos e frustrando a outra parte. Um ganha outro perde.