ORGANOGRAMA HIERÁRQUICO DA EMPRESA

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ORGANOGRAMA HIERÁRQUICO DA EMPRESA

Segundo FARIA (2016), organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles.

Abaixo segue o organograma da empresa pesquisada:

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AS FUNÇÕES

Abaixo vão as características de alguns cargos da organização:

Gerente de RH- responsável pela parte burocrática que envolve os colabores, documentação, pagamentos, contrações, demissões, treinamentos.

Diretor- Responsável por administrar a empresa de forma geral, através de seus comandados, ele consegue obter informações sobre o que se passa em seu estabelecimento. Também é responsável pela parte de reposição de mercadorias através de compras e no recolhimento e conferencia dos malotes resultantes das vendas.

Repositores- Responsável pela parte operacional, repõem e organizam os produtos nas prateleiras e auxilia os clientes na procura de produtos.

CONTRATAÇÕES E SELEÇÃO

Com a atual crise econômica que vive o país, o desemprego vem crescendo bastante, possibilitando que as empresas tenham possibilidade de buscar pessoas melhor qualificadas diante da imensa oferta de mão de obra.

Os objetivos organizacionais podem ser atingidos somente com, e através de pessoas, por isso a importância do cuidado com a condução do processo de seleção.

O objetivo maior da seleção é contratar os melhores dentre os candidatos, um processo pelo qual se faz a escolha dos candidatos que possuam o perfil necessário para ocupar o cargo.

“Recrutamento é o processo de atrair candidatos para uma vaga, anunciando e tornando atrativo para candidatos disponíveis no mercado. Buscando candidatos dentro e fora da organização”. (CHIAVENATO, 1983)

Para o setor operacional, o recrutamento é feito através de análises de currículos deixados na loja. Na área de açougue é necessária experiência, pois exige certa prática, cuidado no manuseio de facas afiadíssimas e que conheça também as carnes que estão à venda. Na padaria, em especial o padeiro, é exigida muita experiência, inclusive indicação. Para cargos de confiança, o recrutamento quando interno, é feito pelo acompanhamento dos funcionários e de acordo com o seu desempenho, necessidade e aprendizado na empresa; quando externos, as contratações para cargos de confiança são feitas tomando base indicações e a pesquisa por profissionais que tenham experiência e boa referência. Para o setor administrativo, exige experiência no setor necessário, em alguns casos como auxiliares de RH, é exigido apenas idade mínima de 16 anos e que já tenha de preferência trabalhado no setor anteriormente.

PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Segundo PERLARD (2011), a avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa.

Uma avaliação de desempenho deve se levar em contas os critérios de julgamento, os objetivos da avaliação e como fazer uma análise objetiva.

O foco da avaliação de desempenho em uma empresa deve ser a promoção e orientação pessoal e profissional das pessoas. Deve, também, evitar a repreensão e a busca por culpados.

Cada empresa adota um sistema de avaliação que considera mais adequado, levando sempre em conta a política de pessoal e as características dos cargos envolvidos.

O GERENTE/LÍDER

Iniciamos esse assunto com a seguinte citação:

“Liderar é diferente de gerenciar, o gerente é semelhante a um sargento do exército, ou seja, centralizador, rígido e totalmente apegado às regras e a disciplina, já o líder possui um comportamento mais democrático, dando autonomia para seus liderados expressarem suas opiniões e tentando fortalecer a equipe, fazendo com que as barreiras sejam removidas para que o sucesso da empresa seja alcançado com mais facilidade. ” (BRAVIN, 2013)

Nesse caso, cabe ao gestor, com o apoio do RH, montar, acompanhar e controlar o sistema, a responsabilidade pelo desempenho dos colaboradores e pela constante avaliação e comunicação dos resultados.

O COLABORADOR E O GERENTE/LÍDER

O gerente/líder orienta enquanto o colaborador avalia o desempenho em função do caminho apontado pelo gerente/líder. O gerente orienta, capacita, aconselha, fornece informação e equipamento, define metas e objetivos a alcançar e cobra resultados. Em troca, o colaborador desempenha a sua função, apresenta os resultados e cobra os recursos necessários.

O GRUPO DE FUNCIONÁRIOS OU EQUIPE

A empresa precisa estar sempre organizada, limpa e trazer comodidade com objetivo de sempre atrair os clientes. Para que isso ocorra, todos os funcionários têm uma função de avaliar o trabalho do seu colega de trabalho, se está sendo bem feito ou não. As informações são passadas ao gerente, pois o mesmo não conseguiria organizar tudo sem ajuda.

Em relação à empresa pesquisada, a avaliação de desempenho é feita continuamente, desde o pessoal da empresa até mesmo ao Gerente de RH. Se um repositor deixa de cumprir suas obrigações e começam a faltar produtos ou deixando espaços nas prateleiras, qualquer funcionário tem como obrigação orientar o responsável pela sessão a estar fazendo sua função, caso persista é repassado ao gerente e se novamente acontecer, estará sujeito a advertências e até mesmo demissão por justa causa.

ESQUEMA DE SALÁRIOS E REMUNERAÇÕES

Para entendermos melhor o significado de salário e remuneração, segundo FURTADO (2015) salário é bastante similar à da remuneração, e consiste na recompensa paga ao empregado pela sua prestação de serviços em um período determinado, sendo dividido em diferentes tipos: salário base (definido por contrato); salário mínimo (fixado por lei); piso salarial (definido, geralmente, por sindicatos da classe); salário profissional (regulamentado por categorias de profissionais); salário líquido (valor recebido pelo empregado