O RECRUTAMENTO INTERNO

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Segundo Chiavenat (1999) o recrutamento nada mais é do que um processo de gerar um conjunto de candidatos para um cargo especifico, que deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair os candidatos qualificados para disputá-lo. Este mercado pela qual a organização tenta buscar os candidatos podem ser interno, externo ou uma combinação de ambas.

2.3 RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO

Existem duas maneiras na quais as empresas optam para o processo de recrutamento, nas quais são: Recrutamento Interno e Externo. Recrutamento interno nada mais é do que a seleção dos candidatos que estão trabalhando dentro da organização, ou seja, funcionários que já atuam na empresa, com intuito de promove – los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. Envolvendo:

- Transferências de Pessoal;

- Promoções de Pessoal;

- Transferências com Promoções de Pessoal;

- Programas de desenvolvimento de pessoal;

- Planos de Carreiras de Pessoal.

O recrutamento externo é quando se pretende preencher o cargo vago com candidatos externos a organização, sendo estes atraídos pelas técnicas de recrutamento, ou seja, tratando de uma procura de candidatos no mercado de trabalho. Coincidindo sobre candidatos reais e potenciais, disponíveis ou aplicados em outras organizações e pode envolver uma ou mais das seguintes técnicas de recrutamento. As formas pelas quais as empresam utilizam para a divulgação da oportunidade de trabalho são:

- Arquivos de candidatos que se apresentam espontaneamente ou em outros recrutamentos;

- Apresentação de candidatos pó parte dos funcionários da empresa;

- Cartazes ou anúncios na portaria da empresa;

- Contatos com sindicatos e associações de classe;

- Contatos com universidades, escolas, agremiações estaduais, diretórios acadêmicos, centros de integração empresa – escola, etc;

- Conferências e palestras em universidades e escolas;

- Contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado, em termos de cooperação mútua;

- Anúncios em jornais, revistas etc;

- Agencias de recrutamento;

- Viagens para recrutamento em outras localidades.

Este dois tipos de recrutamento têm suas particularidades, exigindo assim uma dedicação por parte da gestão de pessoas, pois o futuro do departamento está em jogo, procurando candidatos qualificados de acordo coma exigência do setor em questão, buscando um crescimento para a empresa.

2.4 VANTAGENS E DESVATGENS

Como todo processo tem suas vantagens e desvantagens, o recrutamento interno e externo também a possui, sendo que a empresa analisa a qual fica melhor a ser adquirida, buscando o fator de custo e tempo que mais encaixa na prioridade e na demanda do momento, trazendo para a empresa a sua identificação como empregadora.

Vantagens do Recrutamento Interno:

- É mais econômico;

- É mais rápido;

- Apresenta maior índice de validade e segurança;

- É uma fonte poderosa de motivação para os empregados;

- Aproveita os investimentos da empresa em treinamento do pessoal;

- Desenvolve um sadio espírito de competição entre o pessoal.

Desvantagens do recrutamento interno

- A expectativa da pessoa ao novo cargo pode diminuir seu rendimento no cargo atual, devido a expectativa gerada;

- Podem gerar conflito entre os funcionários e atitudes negativas a aqueles que não promovidos, e podemos ter gerentes ressentidos pela perda de um bom funcionário;

- O bom desempenho de um funcionário em uma função não garante seu sucesso em outra atividade;

- Falta de “sangue novo” na equipe.

Vantagens do Recrutamento Externo:

- Maior leque de escolha;

- Maior facilidade de aprendizagem;

- Possibilidade de seleção mais exigente;

- Experiências novas para a organização - Renova e enriquece os recursos da organização (oxigena a organização), agrega capacidades ainda inexistentes na equipe;

- Mão de Obra sazonal, ou seja, terceirização para trabalhos temporários.

Desvantagens do Recrutamento Externo:

- Pode reduzir a lealdade da empresa;

- É um processo demorado e lento e pode-se afetar a política salarial da empresa (quando o novo funcionário é admitido com salário mais elevado);

- Insatisfação na equipe existente e desmotivação dos funcionários que aguardavam uma oportunidade para ser promovido;

- No caso da mão de obra sazonal, a inteligência do trabalho estar nas mãos de funcionário de outra empresa (terceira).

No entanto existe uma forma de considerar os dois tipos de recrutamento, chamado assim de misto ou composto. Essa forma de recrutamento ocorre quando uma empresa divulga internamente a abertura de uma vaga na equipe, disponibilizando na intranet, fixando cartazes, enviando e-mail ou qualquer outra forma de comunicação interna para que o quadro de funcionários tome conhecimento da abertura da vaga. No mesmo instante é solicitado que o RH busque no mercado um profissional que atenda as características desejadas para o preenchimento da vaga. Não há prioridade de nenhum dos lados quanto ao preenchimento da vaga, ou seja, ingressa na vaga o profissional mais competente e que reúna maiores condições para atender as necessidades.

3. RECRUTAMENTO INTERNO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO

O recrutamento interno vem se tornando uma importante ferramenta estratégica para manter um funcionário na empresa, valorizando