O Perfil do Profissional em Gestão Financeira

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O gestor financeiro desempenha um papel muito importante na administração da qualidade total (TQM), a busca pela qualidade total relaciona-se diretamente com a lucratividade da empresa, pois significa aumento de produtividade, diminuição de custos e tempo, o que é alcançado com recursos financeiros de modo a permitir uma modernização e aperfeiçoamento.

Segundo Robert W. Jonhson (1986 apud CHIAVENATO 2014, p. 14 e 15) a palavra finanças significa ação de prover os meios de pagamento, incluindo o planejamento financeiro, estimativa de entradas e saídas de caixa, levantamento, emprego e distribuição de fundos e seu controle financeiro para confrontar o plano original com o que foi executado.

O profissional da área de gestão financeira deve trabalhar no sentido de alcançar maiores lucros para a organização, o lucro é entendido como a diferença entre a receita e a despesa da empresa em um determinado período.

O mercado pode apresentar situações de certeza, risco e incerteza com relação às variáveis e as conseqüências de suas ações. Geralmente situações de maior risco são as que possibilitam obtenção de maior lucro. Essas incertezas e riscos devem ser muito bem analisados pelo gestor no processo de decisão.

Chiavenato (2014) afirma que o segredo está em maximizar não o lucro no curto prazo, mas a riqueza da empresa no longo prazo.

Os gestores financeiros da Foodmaker Inc., empresa americana que opera e franqueia duas grandes redes de restaurantes, avaliam os cálculos de retorno sobre o investimento original num horizonte de vinte anos, para decidirem sobre a abertura de um novo restaurante. Para manter o novo empreendimento são necessárias não só ações financeiras, mas dos demais setores, como o departamento de marketing.

Os objetivos em longo prazo não serão atingidos se o gestor financeiro não se atentar às questões de financiamento a curto prazo e às flutuações do mercado.

O trecho do artigo a seguir foi extraído do site do Sebrae – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas:

“A saúde da empresa passa pela gestão financeira

Com as contas em dia há tranquilidade para pensar em investimentos e em novos projetos para alavancar os negócios.

Uma boa gestão financeira garante a saúde de sua empresa e, porque não dizer também, a sua tranquilidade. Mantendo-se a liquidez, os compromissos assumidos com terceiros são honrados em dia e ampliam-se os lucros sobre investimentos.

Empresa sã, proprietário são

A manutenção de uma liquidez confortável e seus resultados satisfatórios são frutos de uma série de decisões e atitudes tomadas diariamente. A saúde vai bem graças às várias operações na empresa.”

Artigo disponível em: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/A-sa%C3%BAde-da-empresa-passa-pela-gest%C3%A3o-financeira

Gitman define o administrador financeiro da seguinte forma:

Os administradores financeiros são responsáveis pela gestão dos negócios financeiros de organizações de todos os tipos – financeiras ou não, abertas ou fechadas, grandes ou pequenas, com ou sem fins lucrativos. Eles realizam as mais diversas tarefas financeiras, tais como planejamento, concessão de crédito a clientes, avaliação de propostas que envolvam grandes desembolsos e captação de fundos para financiar as operações da empresa. Nos últimos anos, mudanças nos ambientes econômico, competitivo e regulamentador aumentaram a importância e a complexidade das tarefas desse profissional. O administrador financeiro de hoje está mais ativamente envolvido com o desenvolvimento e a implementação de estratégias empresariais que tem por objetivo o ‘crescimento da empresa’ e a melhoria de sua posição competitiva. Por isso, muitos altos executivos vêm da área financeira. (GITMAN, 2010, p. 4)

- RELAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA COM AS DEMAIS ÁREAS DA ORGANIZAÇÃO

Em seu livro Gestão Financeira: Uma abordagem introdutória (2014, p. 23) Chiavenato apresenta o seguinte organograma da estrutura organizacional da área financeira de uma empresa:

[pic 1]

Podemos notar como diversas áreas trabalham de forma interligada e como a área da gestão financeira está diretamente subordinada ao mais alto escalão, o Diretor-Presidente.

Uma empresa assume não apenas responsabilidades financeiras, como também sociais e ecológicas, dessa forma não importam apenas as ações voltadas aos proprietários e acionistas, mas aos colaboradores, fornecedores, governo, consumidores e sociedade, esse vasto grupo é chamado de stakeholders, são as pessoas que possuem vinculo econômico com a empresa além dos acionistas.

Os gestores das empresas precisam criar mecanismos que possibilitem a avaliação do desempenho no alcance dos objetivos traçados, usando indicadores, que serão úteis não só para acompanhamento da situação presente da empresa, mas também para perspectivas futuras.

Uma metodologia chamada de Balanced Scorecard (BSC), placar balanceado, baseia-se no equilíbrio organizacional das análises entre quatro diferentes perspectivas:

- Perspectiva financeira – indicadores e medidas financeiras e contábeis.

- Perspectiva dos clientes – indicadores como satisfação, tendências de mercado, qualidade do serviço.

- Perspectiva dos processos internos – ponto de vista interno, capacidade de produção, logística, comunicação interna.

- Perspectiva da aprendizagem e crescimento organizacional – ponto de vista do futuro, capacidade, competências, motivação, inovação, treinamento.

Falar em BSC remete à estratégia, de modo que todas as unidades da empresa trabalhem em um sistema integrado. Todos os membros da organização, desde os executivos até o mais simples operário, devem conhecer os objetivos traçados e entender as estratégias, principalmente trabalhar no mesmo sentido e com o mesmo foco, promovendo assim o espírito de equipe e a motivação, esse é um processo contínuo e ininterrupto.

- O PERFIL DO GESTOR FINANCEIRO NA ATUALIDADE

Vivemos em um período de globalização, isso afeta diretamente as atividades financeiras de uma empresa,