O MARKETING CORPORATIVO

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Empreendedorismo, Responsabilidade social, integridade, trabalho, ética, qualidade, eficiência, trabalho em equipe, excelência, satisfação do cliente, realização.

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5 ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES DE MERCADO

Existem pressões competitivas, isso fez que desenvolvêssemos desde o início alguns mecanismos estratégicos de negócio, neste caso seguimos a tendência da sustentabilidade e fidelizando clientes com alguns benefícios que poucos concorrentes oferecem, temos dois concorrentes, o concorrente direto e indireto.

Concorrentes diretos são as lojas que vendem a mesma linha de produto para o mesmo público alvo, hoje é muito difícil ser uma loja exclusiva de uma determinada marca ou produto. E-commerce por exemplo comercializa o mesmo padrão de mercadoria por um preço mais acessível, facilitando-o por não ter as mesmas despesas que uma loja física, com por exemplo: Aluguel, água, luz, etc.

Concorrente indireto são lojas que trabalham com exportação de produtos, que é aquela loja que não vende a mesma linha de produto, mas sim produtos de qualidade similar e que atinge o meu público com uma estratégia clara de substituição do produto.

Com um projeto bem alinhado aos stakeholders temos uma previsão de mercado bem pontual e rentável, tentamos manter o estoque pontual e equivalente as estações do ano.

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6 MATRIZ SWOT

Ambiente Interno

FORÇAS

Preço: baixo custo de manutenção dos produtos.

Produto: durabilidade; custo benefício; fornecedores que praticam o desenvolvimento sustentável.

Praça: situada no bairro Cidade Jardim, localizado na região Centro-Sul de BH.

Promoção: troca de produto com desconto em novos produtos; cartão fidelidade em compras acima de R$ 500,00, o cliente ganha um novo produto pela metade do preço.

FRAQUEZAS

Preço: localização dos fornecedores.

Produto: estocagem.

Praça: público alvo restrito, devido estar localizada em uma área nobre.

Promoção: peças recebidas com dificuldade de serem reaproveitadas.

AMEAÇAS

Preço: variação cambial; aumento de impostos; economia instável.

Produto: coleções do ano.

Praça: empresas da região já consolidadas no mercado.

Promoção: lojas com preço inferior ao preço de mercado.

OPORTUNIDADES

Preço: alta demanda da região;

Produto: produtos voltados para a prática sustentável; venda de produtos reutilizáveis.

Praça: conforto; localização; poucos concorrentes.

Promoção: localizada em uma área nobre; voltada para o público de classe média alta.

Ambiente Externo

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7 MATRIZ BCG

UEN

TCM

PRM UEN

PRM>CONC

FAT

SUSTENMODA

18%

10%

15%

10

ALPHORRIA STORE

15%

25%

20%

20

CLO

16%

15%

10%

15

PRM

SUSTENMODA

10%

0,67

15%

ALPHORRIA STORE

25%

1,25

20%

MY LÍRIO

15%

1,50

10%

RAIO

SUSTENMODA

10

3,18

1,78

3,14

ALPHORRIA STORE

20

6,37

2,52

3,14

MY LÍRIO

15

4,78

2,19

3,14

7.1 Análise das UENs:

Sustenmoda: é um Ponto de Interrogação “?”, participa de um mercado com Taxa de Crescimento alta 18%, sua PRM é baixa 0,67. Deve aumentar sua PRM e continuar investindo na TCM.

Alphorria Store: é uma Estrela, participa de um mercado com Taxa de Crescimento alta 15%, sua PRM é alta 1,25. Deve aumentar ou manter sua PRM e continuar investindo na TCM.

My Lírio: é uma Estrela, participa de um mercado com Taxa de