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O Clima Organizacional

Por:   •  2/5/2019  •  Trabalho acadêmico  •  1.211 Palavras (5 Páginas)  •  9 Visualizações

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UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL

CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE VACARIA

ANDRIELI SUZIN RECH

BRUNA FONTANA DE VARGAS

MARIANA GOULART BATICINI

CLIMA ORGANIZACIONAL

VACARIA

2019

ANDRIELI SUZIN RECH[pic 1]

BRUNA FONTANA DE VARGAS

MARIANA GOULART BATICINI

CLIMA ORGANIZACIONAL

Trabalho apresentado ao Curso de Metodologia em Estudos Organizacionais, Campus Universitário de Vacaria, da Universidade de Caxias do Sul.

Prof.ª Anderson Corso

VACARIA

2019

SUMÁRIO[pic 2]

1 INTRODUÇÃO......................................................................................................................4

2 TEMA......................................................................................................................................5        

3 DELIMITAÇÃO DO TEMA................................................................................................5

4 PROBLEMA DE PESQUISA...............................................................................................5

5 OBJETIVOS...........................................................................................................................5

5.1 OBJETIVO GERAL.............................................................................................................5

5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS................................................................................................5

6 JUSTIFICATIVA...................................................................................................................6

7 METODOLOGIA..................................................................................................................7

CRONOGRAMA......................................................................................................................

1 INTRODUÇÃO

           Atualmente, muitas modificações acontecem no mercado sendo que as empresas que estão inseridas nele precisam rever suas ações e estratégias para que consigam acompanhar essas mudanças com sucesso. Os impactos que o clima organizacional causam nas empresas esta sendo cada vez mais aprofundado, fazendo com que empresários busquem novas soluções para sobreviver no mercado competitivo.

           As organizações, de modo geral, buscam automatizar seus processos, visando sempre aumentar a produtividade e reduzir os custos mas não deixam de lado o clima de sua empresa, caso precise transformar o clima podem ser realizados alguns métodos, como: avaliar se a cultura organizacional está atualizada, aplicar pesquisas de clima organizacional, elaborar um plano de ação para resolver eventuais problemas de forma ágil, acompanhar a produtividade das equipes, criar um plano de carreira para os colaboradores, identificar as dificuldades de relacionamento e comunicação entre colaboradores, equipes ou gestores e valorize as boas práticas e iniciativas que reforçam a cultura da organização.

        Dentro das organizações o clima organizacional pode ser avaliado como bom, prejudicado ou ruim. Quando o clima é bom se tem bom humor, confiança, entusiasmo, participação, motivação, satisfação e comprometimento dos funcionários. Mas no caso quando ele for prejudicado algumas variáveis organizacionais afetam negativamente o desenvolvimento da maioria dos funcionários gerando tensões, discórdias, rivalidades e conflitos. Nas empresas onde o clima é predominantemente ruim, predomina um sentimento de constrangimento e desaprovação.

        Devem ser feitas pesquisa para avaliar o grau de satisfação dos funcionários de uma empresa, hoje isso é fundamental pois pode apresentar duas grandes vantagens para as organizações: a primeira é que abre um canal de diálogo. A segunda é que a empresa tem mais oportunidades de acertar ao oferecer produtos e serviços a seus funcionários.

        Transformar o clima organizacional de uma empresa não é uma tarefa muito simples, mas com foco nas pessoas é possível superar as adversidades. O recrutamento e seleção de novos colaboradores é importante, deve-se também identificar se os novos candidatos têm um perfil que a organização busca, isso irá facilitar no desenvolvimento e na agilidade do processo futuro.

        

2 TEMA

        Clima Organizacional.

3 DELIMITAÇÃO DO TEMA

        O clima organizacional tem como fator principal a compreensão das necessidades, preocupações e percepções dos colaboradores da empresa, este está associado com o grau de satisfação e colaboração dos funcionários envolvendo a motivação entre os mesmos, fazendo com que os resultados melhorem e o trabalho se torne mais agradável. A satisfação com o trabalho é uma atitude geral, em relação ao próprio trabalho, isto é, a diferença entre as recompensas recebidas de fato pelo funcionário e aquilo que ele acredita merecer. Pode-se dizer que nem todos os funcionários estão satisfeitos com o que recebem da empresa, pois acreditam merecer mais do que o salário pago. Se a qualidade do trabalho for boa, conduzirá a um clima de confiança e respeito mútuo, no qual o indivíduo aumentará suas contribuições e oportunidades fazendo com que a administração reduza seus mecanismos rígidos de controle social.

4 PROBLEMA DE PESQUISA

        Os impactos que o clima organizacional causam nas empresas e o quanto ela pode melhorar o desempenho das pessoas no progresso da organização como um todo.

5 OBJETIVOS

5.1 OBJETIVO GERAL

Conhecer e confrontar quais as diferenças e semelhanças do Clima Organizacional em diferentes setores da economia local, sendo eles o público, o privado e o familiar. Buscando métodos para a instituição de ambientes mais produtivos, prósperos e menos desgastantes para os trabalhadores.

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