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“Empreendedor é alguém que sonha e busca transformar seu sonho em realidade”

Dolabela (2015, p.24) ressalta a importância do empreendedorismo para a sociedade:

O empreendedor e responsável pelo crescimento econômico e desenvolvimento social. O empreendedorismo é a melhor arma contra o desemprego. É uma revolução silenciosa que será para o século 21mais do que a revolução industrial para o século 20. Indispensável para qualquer tipo de atividade profissional. O empreendedorismo não pode ser uma proposta limitada ao enriquecimento pessoal.

Chiavenato (2009) salienta que empreendedorismo esta relacionado caracteristicamente à inovação, ou seja, em um negócio já existente. O empreendedorismo juntamente com a inovação gera um aspecto importante para as grandes e pequenas organizações, tanto para investimentos iniciais como para a manutenção da posição competitiva no mundo dos negócios.

Para Chiavenato empreendedorismo tem muito a ver com comportamento estratégico e as organizações estão tentando incentivar o espírito empreendedor através de duas maneiras diferentes: comportamento estratégico autônomo e comportamento estratégico induzido.

Comportamento estratégico autônomo: É uma forma empreendimento corporativo interno constitui um processo que vem de baixo para cima no qual os produtos campeões perseguem novas ideias, muitas vezes mediante um processo político por meio do qual eles desenvolvem e coordenam a comercialização de um novo produto ou serviço até alçarem sucesso no mercado.

Comportamento estratégico induzido: é outra forma de empreendimento corporativo interno que constitui um processo de cima para baixo em que a estratégia e a estrutura da organização fomentam e incentivam inovações dos produtos, serviços, processos e atividades que estão intimamente relacionadas com essa estratégia e estrutura (CHIAVENATO, 2009, p.288).

2.1.1 Perfil do empreendedor

De acordo com Dolabela (2008) o perfil do empreendedor, o empreendedor tem um modelo de uma pessoa que o influencia. Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança e otimismo, trabalha sozinho. O empreendedor de sucesso conhece muito bem o ramo que atua, cultiva a imaginação e aprende a definir visões. Tem sempre alto comprometimento. Crê no que faz, cria situação para obter feedback sobre o seu comportamento e sabe utilizar informações para se aprimorar.

Segundo Ortigara (2008) precisa fazer alguns estudos para se situar na busca do perfil do empreendedor que mais se aproxime do que possa identificar as características de um empreendedor, e aqui temos algumas razões que podemos citar: É difícil reunir todas as características descritas para um empreendedor num individuo apenas. Treinar e capacitar pessoas é possível, assim como também relativamente fácil iniciar uma atividade empresarial, porem o exercício do empreendedorismo transcende a esse limite. Revisar e, consequentemente adaptar o posicionamento da empresa ou do empreendedor é uma constante da dinâmica empresarial o que pode gerar conflitos de toda natureza.

2.1.2 Intra-empreendedorismo

Para Hisrich (2014) o intra-empreendedorismo ou empreendedorismo corporativo é um meio de estimular e posteriormente aproveitar os indivíduos em uma organização que acham que algo pode ser feito de um modo diferente e melhor. O aumento do empreendedorismo corporativo é causado pelo aumento das pressões sociais, culturais e empresariais hiper-competição força faz as empresas se interessar mais por áreas como desenvolvimento de novos produtos, diversificação, aumenta de produtividade e redução de custos.

Hisrich (2014) ressalta que:

O intra-empreendedorismo ou empreendedorismo corporativo se reflete mais intensamente nas atividades empreendedoras bem como nas orientações da alta administração nas organizações. Esse empenho empreendedor consiste nos quatro elementos chave a seguir: novo empreendimento, espírito de inovação, auto renovação e pró-atividade (HISRICH, 2014, p.29).

Fialho (2007) afirma que quando o empreendedor está inserido em uma organização ele é denominado intra-empreendedor. E também pode se dizer que os intra-empreendedores são todos os sonhadores que realizam e ajudam a transformar uma ideia em realidade lucrativa. São pessoas que a partir de uma ideia transformam através de sua visão holística um produto ou serviço em uma nova área de negócio dentro da organização.

Fialho (2007) salienta que:

Os intra-empreendedores são pessoas com visão e sabem transformar uma ideia em produto ou serviço e tem a capacidade de materializar seus sonhos de mudar o seu status de onde quer que estejam. E as pessoas se tornam intra-empreendedoras quando as circunstâncias ou situações ocasionais as levam a um ato de vontade de tomar uma decisão (FIALHO, 2007, p.45).

Dolabela (2015), ressalta que intra-empreendedorismo acontece quando os colaboradores inovam, criam produtos, tecnologias, processos. As inovações geradas por eles podem se referir a própria organização em que eles trabalham ou produzem novas unidades que se separam da empresa mãe, mas não são apoiadas por ela.

Dolabela (2015) afirma que o conceito intra-empreendedor foi desenvolvido por consultores suecos:

Que ao perceberem as boas ideias geradas pelos empregados não eram aproveitadas, eles resolveram reduzir a ênfase nos sistemas de controle e priorizar estímulos para que as pessoas assumissem risco e implementassem inovações. Em outras palavras, estratégias usadas pelo empreendedor ao criar um novo negócio passaram a ser aplicadas dentro da empresa (DOLABELA, 2015, p.101).

- Plano de Negócios

Plano de negócios é um planejamento detalhado para analisar a viabilidade da abertura de um negócio, seja de qual espécie ele for, é um documento vivo que serve como um meio de comunicação entre o seu criador e as partes externas envolvidas no empreendimento. Tal plano não deve ser engessado, ou seja, deve estar em constante mudança, sempre que necessário, acompanhando as mudanças econômicas, tecnológicas dos ambientes externos e internos do empreendimento. O planejamento citado anteriormente se trata de prever situações futuras com o objetivo de indicar a sua viabilidade ou inviabilidade, podendo simular o futuro para assim tomar decisões de acordo aos acontecimentos.

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