Hoterdan Hipermercado - Gestão Estratégica e Administrativa

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Gerente de Compras – É responsável por gerenciar o setor de compras e efetuar contato com fornecedores.

Gerente de RH – Gestão de Pessoas / Treinamentos - É responsável por gerir pessoas, recrutamento e seleção e treinamentos.

Gerente de Marketing – É responsável por elaborar pesquisas de mercado e estratégias para aumentar as vendas.

Gerente de Vendas – É responsável por gerenciar as vendas, conquistar clientes e aumentar o faturamento da empresa.

Gerente de Operações - Coordena os subordinados com foco em resultados, gere recursos, suporta a Diretoria Operacional.

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- PLANO DE CAPACITAÇÃO – DIRETORES E GERENTES

- MELHORIAS NA EFICÁCIA GERENCIAL

Será aplicado um plano de capacitação e desenvolvimento para os gestores, realizando treinamentos que envolvem dinâmicas, para melhorar as habilidades interpessoais e desenvolver competências, disseminando uma cultura voltada para gestão de pessoas.

Todos os diretores e gerentes deverão realizar os treinamentos com consultores especializados em capacitação e desenvolvimento.

- DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

Desenvolver as competências essenciais para que os diretores e gerentes deixem de agir como técnicos e passem a atuar como gestor de pessoas, aplicando um Programa de Desenvolvimento de Liderança. O objetivo do programa é fazer uma transição comportamental, buscando que o líder entenda e passe a valorizar seu papel como gestor. O programa parte do autoconhecimento e da expansão da perspectiva da liderança para então, focar em táticas para obter o melhor desempenho. O líder é estimulado a explorar melhor o potencial da equipe, utilizando o planejamento, a comunicação e os desafios como fatores de mobilização.

- CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA SITUACIONAL

Será realizado o processo de coaching que produz mudanças positivas e duradouras em um curto espaço de tempo de forma efetiva e acelerada. O gestor terá a oportunidade de visualizar os seus pontos fortes, aumentar a autoconfiança e quebrar limitações, e com isso atingir seu potencial máximo e alcançar suas metas de forma objetiva e assertiva.

3.4 CONSTRUÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO

Durante os treinamentos serão utilizadas várias ferramentas para estimular a equipe, entre elas o brainstorming entre os líderes. É um processo estruturado que contribui para que a empresa encontre ideias para resolver os problemas e proporciona um ambiente livre e aberto que incentiva a participação de todos.

O brainstorming ajuda a equipe a ganhar força entre si e isso consequentemente contribui para criar um ambiente mais positivo e gratificante no trabalho.

- PLANO DE CAPACITAÇÃO - PESSOAL OPERACIONAL

4.1 DESENVOLVIMENTO

Para o desenvolvimento operacional, serão aplicados treinamentos com foco em motivação, metas, reconhecimentos, envolvimento e diálogo.

Também será aplicado um job rotation entre os colaboradores para maximizar o aproveitamento e aprendizado dentro da empresa. O job rotation irá estimular a competitividade entre os colaboradores.

Serão desenvolvidas parcerias com fornecedores para que os colaboradores conheçam as características dos produtos comercializados, melhorando o desempenho nas vendas.

Será aplicado um plano de carreira focando no crescimento profissional, dessa forma o colaborador é estimulado a projetar seu crescimento dentro da empresa, buscando atender os requisitos necessários.

Haverá uma avaliação mensal entre os gestores e colaboradores propondo feedbacks e indicando pontos de melhorias através da análise SWOT, destacando as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, de forma construtiva.

Serão realizados treinamentos de kaizen para desenvolvimento e melhorias contínuas nas áreas.

Análise Interna

Forças

Fraquezas

Análise Externa

Oportunidades

Ameaças

4.2 MOTIVAÇÃO

Será aplicado um plano de carreira, focando no crescimento profissional dos colaboradores. Dessa forma o colaborador é estimulado a projetar seu crescimento dentro da empresa, buscando atender os requisitos necessários.

O funcionário poderá propor melhorias (kaizen) nas áreas, que serão analisadas e posteriormente premiadas.

Foi desenvolvido um cronograma para atender a demanda de treinamentos de forma organizada e provisionando os custos.

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CONSIDERAÇÕES FINAIS

Este trabalho teve como objetivo a reestruturação da empresa Hoterdan Hipermercado, desenvolvendo soluções para reduzir custo e melhorar a estrutura organizacional da empresa.

Com a implementação dos treinamentos