História do Pensamento Administrativo

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dentro da empresa.

Em Fayol prezava-se que a produção deveria seguir princípios básicos de organização, entre eles estão, divisão de trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, unidade de direção, disciplina, prevalência dos interesses gerais, remuneração, centralização, hierarquia, ordem, equidade, estabilidade de funcionários, iniciativa e espírito de corpo.

No modelo Fayolista a especialização da mão de obra do trabalhador traria consigo habilidades, o que contribuiria para a redução dos esforços e atenção dos funcionários aplicados em sua atividade, o que traria aumento da produtividade, com a repetição do trabalho feito em menor tempo agora.

Tanto o modo de organização administrativa do pensamento Taylorista, quanto o modelo administrativo Fayolista estão inseridos nas Administrações Modernas, cada um usa um modo que melhor acredita atender seu objetivo e atender o objetivo proposto pela empresa como modo de organização e de atendimento ao mercado.

3. Com base no vídeo “Quem mexeu no meu queijo?” faça uma análise sobre o papel de um gestor diante da mudança.

No vídeo pude perceber que o autor faz comparação entre os tipos de gestores, mas que a principal atitude de um gestor diante de mudanças deve ser a de não ter medo de arriscar, pois um gestor que se acomoda não está preparado para as idas e vindas que o mercado propõe, já que o mercado nos tempos atuais é de alta concorrência entre os produtores, para atender a faminta sede de inovação(consumir uma criação inovadora) dos consumidores, o que um gestor deve fazer perante as mudanças é se adaptar e pensar lá na frente, buscando colocar em prática a idealização do consumidor no hoje, da maneira que ele realize no futuro mais próximo do presente, e também realizando este, mas já buscando mais informações para que esteja sempre a frente do mercado, gerando não só uma concorrência de mercado, mas também um aprimoramento pessoal e destaque pelo feito alcançado em seu nome e da marca a qual sua gestão pertence, já que a busca é de sempre se atingir os melhores resultados.

Analisei também a forma conduzida pelos personagens em questão dentro do labirinto em busca pelo “queijo”, os primeiros são uma dupla de ratos que buscam pelo método de tentativa de acerto e erro encontrar o seu objetivo, qualificado no meu ponto de vista como eficiente, enquanto a segunda dupla formada por duendes deixava a desejar pelo seu modo competitivo, mostrando nenhuma estratégia e nem planejamento para realizar seus objetivos de alcançar o tão sonhado “queijo de cada dia”.

Numa gestão precisa ficar evidente o seu principal objetivo, e para alcançá-lo é preciso que seu gestor esteja buscando sempre ser eficiente e eficaz na realização de suas tarefas, prezando por uma estratégia e planejamento de suas ações.

4. O Fordismo e o Toyotismo, apesar de suas diferenças, foram importantes para o desenvolvimento industrial e econômico do século XX. Descreva as diferenças, críticas e a importância desses modelos.

Com o surgimento do Fordismo obteve-se a criação de um sistema de produção industrial forte e consistente, onde se podia produzir em massa, o que era capaz de atender as exigências de um mercado finito de exigências. Seu produto era a reprodução automobilística, o que para a época era um grande avanço na indústria, além do seu modo de produção já ser mecanizado, levava ao mercado inúmeras quantias do mesmo produto com a intenção de convencer ao consumo por sua utilidade, e o mesmo alavancou a economia com a compra massiva do produto, só que com o surgimento do Toyotismo a população não se restringiu apenas a compra de um produto unificado, onde não se obtinha nenhum diferencial no seu modo de produção do produto final. O Toyotismo surgiu da falha de atendimento das necessidades da população encarecida de novidades para atender essas poucas demandas que queriam um produto inovador, e ao invés de se ter um produto pronto como a Ford vinha fazendo, A Toyota optou por criar um produto de acordo com a necessidade do cliente, evitando assim desperdício de produção e satisfação do cliente.

Enquanto na Ford toda a matéria-prima utilizada era criada dentro de seu processo de produção, na Toyota evitava-se o custo total da produção para se fazer a importação das peças para evitar desperdício.

Cada modelo em si exerceu um papel fundamental em sua época, porém com surgimento de demanda o próprio mercado cria a necessidade de se reinventar, e aquele que não se reinventa abre espaço para que novas empresas/gerências ganhem espaço no mercado e até mesmo tomem seu lugar, assim como vemos ainda hoje no mercado industrial.

5. Faça uma análise do filme “Recém Chegada”, apresentado em sala de aula, apresentado os tipos de habilidades gerenciais (conceituais, humanas e técnicas) desenvolvidas e aplicadas pela personagem principal.

A personagem aplicou uma reestruturação da linha de produção sob a ótica do modo de vida e da aceitação do produto dentro da sociedade em que ele se inseria, ela deteve de habilidades gerenciais, e para isso foi necessário que ela possuísse habilidades conceituais(teoria) para pôr em prática o novo modo de produção, mas só obteve o acordo através de um estreitamento de relacionamento com os funcionários, tal habilidade nomeada de habilidade humana(socialização), pois vendo do ponto de vista