EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO

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Durante o filme percebemos alguns transtornos no Carlitos, onde a atividade repetida fez com que ele apertasse qualquer objeto que se aparecesse com um parafuso, até o momento que atacou uma mulher na rua pensando que os botões da blusa dela fossem parafusos, nesse momento Carlitos chegou ao seu extremo e teve que ser internado. No segundo emprego de Carlitos, o filme mostra a falta de raciocínio dos operários, onde ele recebe uma ordem para pegar um pedaço de madeira, porém sem perceber e analisar o cenário, ele retira um pedaço de madeira das estacas de um navio, que provoca o afundamento do navio. Nesses dois empregos percebemos a falta de qualificação dos operários, falta de raciocínio, falta da análise do contexto do serviço que eles irão realizar.

Na segunda parte do filme, Carlitos foi sem querer confundido com um líder grevista, que durante uma manifestação ele conhece uma jovem. Neste cenário o filme mostra as diferenças entre as camadas das sociedades, onde na sociedade capitalista, apenas a burguesia aproveita do bom e melhor, com uma boa alimentação, conforto, diversão, segurança e moradia.

Esse filme faz uma crítica aos métodos utilizados pelas Escolas Clássicas, onde as organizações só focavam em eficiência, eficácia e produção. Podemos perceber no filme métodos e rotinas para execução de tarefas, padronização das máquinas e ferramentas para as atividades de produção.

Dentro da Abordagem Clássica da Administração, podemos citar ainda a especialização em uma única tarefa, onde surgiram as linhas de montagem, com isso podia se contratar empregados com qualificações mínimas e salários menores, diminuindo os custos com treinamentos.

Podemos concluir que os mecanismos adotados nesta época davam pouca atenção aos humanos, enxergavam a organização como uma máquina cheia de peças e equipamentos.

3. AUTOR FREDERICK WINSLOW TAYLOR

3.1. Biografia

Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro mecânico norte-americano, nascido em 20 de março de1856 em Filadélfia nos Estado Unidos e falecido em 21 de março 1915, ficou conhecido como o pai e idealizador da Teoria Científica do Trabalho, conhecida mais como a Teoria do Taylorismo.

Taylor em 1878, não quis fazer o curso de Direito em Haward, mesmo depois de estudado na Europa, ele escolheu ser operário na Fábrica Midvale Steel Company, com o passar dos anos ele passou para escriturário, maquinista, gerente, e por último engenheiro chefe.

Um dos fatos marcantes de Taylor é o seu temperamento forte, que em uma das situações acabou sendo promovido, onde a galeria subterrânea de esgoto que passava no meio da fábrica entupiu, porém os homens encarregados de desentupir as galerias a sete metros de profundidade desistiram e acharam complicado o serviço. O Taylor observando a situação, que levaria a fábrica a uma paralisação, causando um prejuízo financeiro, ele mesmo, resolveu trocar de roupas e entrar pelas tubulações e com as próprias mãos desentupir os canos. Com isso o presidente da fábrica percebeu o ganho que Taylor trouxe para a fábrica, e levou o caso para o Conselho Administrativo.

Taylor em 1881 desenvolve o método de produção em série. Alguns anos depois em 1890, torna-se diretor da Manufacturing Investment Company, em 1906 é eleito presidente da Associação Americana de Engenheiros Mecânicos.

Em 1911 Taylor pública a sua grande obra, o livro chamado “Princípios da Administração Científica”.

3.2. Teoria Administrativa – Administração Científica

A Administração Científica surgiu no início do século XX, com o seu idealizador engenheiro Frederick Wilson Taylor, onde com suas idéias, valores e crenças mudariam a forma de gerenciar as organizações. Ele tinha a intenção de aumentar a produção industrial, através das técnicas de engenharia industrial. E a principal característica dessa teoria era dar ênfase nas tarefas.

3.2.1. Organização Racional do Trabalho

- Análise do trabalho e do estudo de tempos em movimentos:

O estudo dos tempos e movimentos é um instrumento que permite a racionalização dos métodos de trabalho dos operários e padronização nos tempos para executar as tarefas. Quando é feito a análise do trabalho, o trabalho é executado melhor e mais economicamente.

Os objetivos da análise do trabalho e estudo dos tempos em movimentos são: eliminação de todo o desperdício de esforço humano, adaptação dos operários à tarefa, treinamento dos operários, especialização do operário e estabelecer normas de execução do trabalho.

- Estudo da fadiga humana

O estudo da fadiga humana foi realizado por Gilbreth, onde ele realizou estudo estático sobre os efeitos da fadiga na produtividade dos operários.

Gilbreth alegava que a fadiga humana diminuía a produtividade e qualidade do trabalho, perda de tempo, aumento da rotatividade de funcionários e diminuição da capacidade de esforços.

- Divisão do trabalho e especialização do operário

A idéia dessa divisão e especialização era aumentar a eficiência do operário devido sua especialização. Com isso cada operário passou ter uma única tarefa devido sua especialização, perdendo a sua liberdade no trabalho, onde a execução do trabalho se tornava repetitiva e padronizada, ajustando padrões e métodos de cada tarefa.

- Desenho de cargos e de tarefas

Desenho de cargos e de tarefas tem a função de criar, projetar e combinar cargos com outros para execução de tarefas e permite um controle e acompanhamento visual por parte do supervisor. As vantagens do desenho de cargos e de tarefas são: admissão de empregados com qualificações mínimas que reduz salários e custos; redução dos custos com treinamentos; redução de erros na produção, diminuindo os refugos e rejeições; aumento da produtividade, devido a eficiência do trabalhador.

- Incentivos salariais e prêmios de produção

Taylor e seus seguidores desenvolveram planos de incentivos salariais e de prêmios de produção, onde estimulava o operário em produzir mais, pois a remuneração baseada no tempo (salário), não estimulava ninguém a produzir mais.

- Conceito de homo