Gestao de projetos
Por: Juliana2017 • 26/2/2018 • 1.174 Palavras (5 Páginas) • 298 Visualizações
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como na melhoria da qualidade da assistência ao paciente/cliente e também aos seus entes envolvidos neste processo. Ao qual no levou a focar na gestão de processos voltada a padronização de fluxos assistenciais dos pacientes de forma de garantir a boa pratica assistenciais, visando o melhor cuidado, sem que haja variabilidade de ações dos profissionais com ferramentas que auxiliam atividades de gestão de projetos, que são bastantes sofisticadas , sempre que o gerenciamento de projeto envolver lidar com as pessoas a todo o momento, requer habilidades.
2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Endocath Serviços Médicos e Diagnósticos LTDA
É uma prestadora de serviços terceirizada em um Hospital referência em cardiovascular, sendo nomeada como setor de hemodinâmica.
Localização: Rua Vênus, s/nº, 3º andar – Hospital Evangélico, Alecrim, Vila Velha – ES – CEP: 29.118.060
Porte/Tamanho: Médio Porte
Endocath é o setor de Hemodinâmica em referência cardiovascular situada no Hospital Evangélico de Vila, conta com equipamentos modernos e tecnologia de ponta, com 24 horas por dia, de segunda-a-segunda. O objetivo da empresa é atender aos casos urgentes de maneira ininterrupta, sendo essa parte da rotina dos Serviços da empresa, desde sua criação, em 2004, comprovando, a demanda suprida por uma oferta digna da excelência, sendo a experiência com angioplastia primária no infarto agudo do miocárdio com sucesso.
O setor possui duas salas para procedimentos hemodinâmicos, contando com equipamentos de ultima geração, para casos de maior complexidade, além de primar pela aquisição de equipamentos de ponta e ultima geração e com moderna monitoração, por meio de aparelhos de eletrocardiograma, marca-passo e desfibrilador para atendermos com precisão e rapidez nos diagnósticos. Visando maior conforto ao paciente, os atendimentos são realizados por uma experiente equipe composta por uma equipe médica e enfermagem.
Em parceria com a Unidade Coronariana, o nosso setor está preparado para acompanhar e tratar pacientes cardiológicos, em diversos quadros clínicos, como o infarto, angina e dor no peito.
2.2 QUANTIDADES DE FUNCIONÁRIOS
A empresa conta com a colaboração de 34 funcionários trabalhando dentro da empresa capacitados para realizarem a sua tarefa tais como:
08 médicos cardiologistas hemodinamicistas (Exames);
02 Angiologistas;
02 Neurologistas;
02 enfermeiros especializados (Exames);
12 técnicos em enfermagem;
02 recepcionistas;
02 Almoxarife;
01 faturista;
01 Gerente Geral;
01 Assistente Social; e
01 Supervisora.
Principais procedimentos realizados pelo setor de Hemodinâmica e Cardiologia Intervencionista:
Cateterismo cardíaco e Cineangiocoronariografia;
Angioplastia primaria no infarto agudo do miocárdio;
Angioplastia com emprego de “stents” revestidos com drogas (stents farmacológicos);
Aortografia e arteriografias de vasos;
Valvoplastias e oclusão de defeitos congênitos;
Estudo eletrofisiológico e ablação de arritmias cardíacas;
Ablação de fibrilação atrial;
Implante de marca-passo e ressincronizador; e
Implante de Cardioversor Desfibrilador Implantável (CDI.
Prestação de atendimento de apoio ao diagnóstico e terapia, cujas atividades a serem desenvolvidas são as seguintes:
Proceder a exame e consulta de pacientes; Preparar o paciente;
Assegurar a execução de procedimentos pré-anestésicos e realizar procedimentos anestésicos;
Realizar exames e intervenções por meio da radiologia;
Proporcionar cuidados pós-anestésicos;
Assegurar atendimento de urgência;
Realizar o procedimento da imagem;
Interpretar as imagens e emitir laudo dos exames realizados; e
Guardar e preparar chapas, filmes, e contrastes e Zelar pela proteção e segurança de pacientes e operadores.
2.3 DEFINIÇÃO SOBRE A GESTÃO DE PROJETOS
A gestão de projetos é uma realidade em economias desenvolvidas desde os anos 1990. Mas com os bons índices brasileiros recentes e o bom de investimentos alavancados pela realização de grandes eventos esportivos no país, as empresas daqui começaram a correr atrás de um maior planejamento e organização de seus projetos para não ficarem no prejuízo.
Pode ser definidos como o planejamento, programação e controle das atividades de um projeto de forma a atingir seus objetivos com êxito, exigindo planejamento e coordenação intensivos em uma administração horizontal, que trabalhe com comunicação
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