Gestao de pessoas no setor publico

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apesar das pesquisas serem interrompidas no ano de 1932, devido a crise de 1929, os pesquisadores chegaram a algumas considerações.

Segundo a pesquisa o nível de produção é determinado pela integração social e não pela capacidade física dos operários.

O comportamento de um indivíduo apoia – se totalmente no grupo, isto é, um indivíduo age como parte do grupo. O comportamento dos trabalhadores está condicionado a normas e padrões sociais, ou seja, eles agem de modo a obter recompensas sociais ou a não obter sanções sociais.

A empresa passou a ser vista como um conjunto de grupos sociais informai cuja estrutura nem sempre coincide com a organização formal.

A existência de grupos sociais que se mantém em constante interação social dentro da empresa.

O moral do trabalhador é influenciado pelo conteúdo e pela natureza do trabalho.

Os elementos emocionais e mesmo ir racionais passam a merecer uma maior atenção.

3)(2 pontos) Na década de 1930, mais especificamente a partir de 1937, tem início o primeiro grande esforço de inovação do sistema público do País. De acordo com Ferreira et al. (2005) nesse período tem início o Estado intervencionista e que, após a Constituição de 1934, predominou o modelo clássico baseado em uma burocracia que Marcelino (2003) chama de modelo weberiano, em alusão a Weber.

Nesse período foi criado o Departamento Administrativo do Serviço Público (DASP), que foi fundamental para o processo de modernização da Gestão de Pessoas no setor pública Brasileiro. Após pesquisa, apresente de forma resumida e sistematizada quais eram os principais objetivos do DASP e a transformação que ele iniciou na administração pública brasileira.

Órgão previsto pela Constituição de 1937 e criado em 30 de julho de 1938 (Decreto-Lei 579/38), estava diretamente subordinado à Presidência da República e tinha o objetivo de aprofundar a reforma administrativa destinada a organizar, racionalizar o serviço público no país.

Além de centralizar e reorganizar a administração pública também objetivava definir política para a gestão de pessoal; racionalizar métodos, procedimentos e processos administrativos em geral; combater práticas patrimonialistas de gestão, de forma geral e modernizar a administração pública.

Com a criação do DASP iniciou – se a difusão das ideias e práticas modernas de administração e gestão pública, vindas principalmente dos EUA, da Inglaterra e da França; institucionalização de programas de formação e profissionalização de servidores públicos; criação de unidades administrativas descentralizadas (autarquias).

4)(1 ponto) A partir da segunda metade da década de 1950, começou a configurar-se um projeto nacional de desenvolvimento, o Plano de Metas do governo Juscelino Kubitschek. Iniciou-se, então a multiplicação de órgãos de Administração Pública Indireta (fundações, autarquias etc.). Quais foram as vantagens que estas fundações e autarquias trouxeram para a Administração Pública?

Algumas das vantagens trazidas por estas organizações era a maior flexibilidade e agilidade, um atendimento melhor a população e suas demandas, melhor atendimento ao Estado e seus propósitos. Também uma maior facilidade de recrutamento, seleção e pagamento de pessoal.

5)(1 ponto) As diversas denominações que a área de Gestão de Pessoas recebeu no decorrer dos anos trazem em si o significado das concepções, dos poderes e das lutas por direitos, dos conflitos entre organizações, sindicatos, governos, em momentos distintos da história. A partir da leitura do livro faça um resumo, com suas próprias palavras, do significado destes termos:

– Administração de Pessoal: diretamente ligada ao controle da vida funcional do trabalhador e obediência as leis trabalhistas. Tem uma função apenas de controle administrativo e não objetiva a motivação do trabalhador.

– Administração de Recursos Humanos: promove a integração entre trabalhador e a organização e motivação de pessoas promovendo uma cultura organizacional saudável.

– Gestão de Pessoas: fruto do aspecto mais humanista dentro das empresas onde os trabalhadores, seres humanos, não devem ser vistos ou tratados como recursos da empresa e sim pessoas que devem ser estimuladas e desenvolvidas pela empresa. Neste sentido a gestão de pessoas trata do desenvolvimento das pessoas dentro do ambiente organizacional porém de acordo também com as normas e regras legais.

6)(1 ponto) Dentro da gestão estratégica de pessoas é importante que haja a integração das estratégias de recursos humanos às competências requeridas pelo “negócio” da organização, com vistas ao atingimento de resultados eficazes e mensuráveis. Neste contexto, defina o que são Competências.

As competências são um conjunto de conhecimentos que um indivíduo possui, suas habilidades, que quando por ele são utilizadas dentro de uma empresa, por exemplo, possibilitam – lhe atingir resultados pretendidos pela organização e consequentemente o sucesso.

7)(1 ponto) O Gespública é um “modelo de gestão cujo propósito é contribuir para a qualidade dos serviços e para a geração de ganhos sociais, tendo por princípio básico ser excelente sem deixar de ser público”. Esse princípio subdivide-se em seis princípios interligados e interdependentes. Apresente e explique estes seis princípios, que são apresentados no livro.

Os princípios essenciais do setor público são:

Legalidade – é tudo aquilo que a lei nos permite fazer. E tudo aquilo que não é proibido por lei, é permitido. Ao administrador publico cabe obediência as normas e leis vigentes.

Impessoalidade – todos devem ser tratados da mesma maneira, da melhor possível, não permitindo – se tratamentos diferenciados entre os cidadãos.

Moralidade – um administrador público deve ser ético, tendo duas atitudes pautadas num código moral e de aceitação pública.

Publicidade – os atos e fatos da administração pública devem transparentes, públicos, estar ao acesso de todos os cidadãos, facilitando assim a fiscalização.

Eficiência – está ligada a uma boa gestão por parte