Gestão de desempenho e competência

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Conhecimento e habilidade refere-se a competências técnicas, já a atitude é uma competência comportamental. Pode-se definir conhecimento, como sendo as informações técnicas e aprendizados adquiridos através do estudo ao longo da vida, habilidade é a forma como se aplica o conhecimento acumulado, de forma pratica e produtiva. Já as atitudes, são desencadeadas a partir da execução das habilidades e conhecimentos acumulado, sendo um aspecto comportamental de difícil mensuração e muito cobiçado entre as organizações.

Há muito tempo atrás as empresas se preocupam em ter em seu quadro pessoas capacitadas, por isso desde sempre a procura pela competência excedia a oferta, por isso que muitas vezes em algumas empresas existem vagas, porém elas não encontram o profissional desejado.

Competência também não é só ter habilidades técnicas predefinidas e estáticas é também saber lidar com novos desafios, assumir responsabilidades e ser inovador.

Ainda mais nos dias de hoje com esse ambiente instável nas corporações, um profissional competente é aquele que além de suas habilidades técnicas e de seu conhecimento, ele precisa ter atitude e se adaptar rapidamente ao ambiente de trabalho a que for submetido, ter orientação para inovação e aprendizado permanente.

Podemos relacionar as competências como humanas (individuo) e as organizacionais (organização)

Hoje em dia diversas empresas utilizam modelo de gestão de competência, objetivando planejar, selecionar e desenvolver as competências necessárias para trazer resultados aos seus negócios, competência trás resultados.

As empresas que estão preocupadas com a gestão de competência ligam diretamente a sua estratégia organizacional, visão, missão e valores a captação de recursos humanos, então todo seu processo de treinamento, recrutamento e gestão de pessoas é baseado na gestão de competências.

Gestão de desempenho:

A gestão de desempenho é um mecanismo de avaliação que visa o desenvolvimento de recursos humanos, melhoria da performance e identificação de GAPs.

Essa avaliação é a comparação dos resultados alcançados com os resultados esperados.

Esse acompanhamento do desempenho é importante tanto para o individuo como para o corporativo, essa ferramenta pode identificar que estratégias, processos de trabalho e planejamento devem ser revistos, ou confirmam que estão atendendo plenamente, nada é inflexível, essa avaliação objetiva o alcance dos resultados.

Depois disso, nos perguntamos qual é a diferença da gestão de competência para a gestão de desempenho e vemos que ambas estão ligadas e objetivam a gestão estratégica de recursos humanos,