Gestão de Pessoas e Qualidade de Vida

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negativos perante a sociedade, de como a Gestão de Pessoas se apresenta para uma Boa Qualidade de Vida de modo geral.

2.1 COMPORTAMENTO, CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

O Brasil, assim como outros países, tem obtido um grande crescimento tecnológico, com isso uma nova forma de trabalho surgiu e vem ganhando destaque entre as organizações: o teletrabalho.

Este termo foi marcado em 1970, quando foi mencionado pela primeira vez nos Estados Unidos, por Jack M. Nilles, conhecido como “pai do teletrabalho”. Aqui no Brasil, a pratica dessa modalidade empregatícia foi definida em 1990 pela Organização Internacional do trabalho como um trabalho remoto, distante da sede, escritório ou instalação da produção. Temos diversos conceitos sobre o teletrabalho e muitas definições, o que nos mostra o quanto ainda temos que evoluir para que as organizações possam implantar com eficácia, visando os interesses tanto do colaborador quanto da empresa.

Por meio de pesquisas podemos destacar os pontos positivos e negativos que as empresas enfrentam no dia a dia, e fazendo com isso sempre buscar o melhor aos funcionários.

PONTOS POSITIVOS:

Redução de custos: Como o colaborador desenvolverá suas funções em home office, automaticamente a empresa não terá necessidade de um espaço maior, diminuindo assim as despesas com instalações. Também poderá economizar com vale transportes, vale refeições, entre outras despesas gerais.

Motivação: O funcionário com certeza terá uma maior motivação, pois além da independência, ele irá reconhecer a confiança que lhe foi dada para exercer sua função em casa.

Flexibilidade organizacional: Não haverá absenteísmo (ausência de funcionários), aumentando a produtividade e consequentemente o lucro da empresa.

Qualidade de vida: A maior das vantagens para o funcionário é evitar o deslocamento de sua casa, até a sede da empresa, podendo usar este tempo para executar tarefas tanto profissionais como pessoais, evitando estresse de congestionamento, greves, tempestades e outras perturbações externas.

Benefícios para a sociedade: Com a diminuição de veículos, diminuirá o trânsito caótico de muitas cidades metropolitanas, além de evitar gases poluentes. Pensando na economia brasileira, o funcionário economizará com transportes e aumentará o seu poder de compra, que refletirá como benefício para a economia interna do país.

Criatividade: O tele trabalhador poderá usufruir melhor da sua criatividade, sem a pressão psicológica.

PONTOS NEGATIVOS:

Isolamento: Os tele trabalhadores não terão contato e interação social com os colegas.

Higiene e Segurança: Nem sempre os colaboradores terão boas condições no ambiente que ele propôs trabalhar.

Falta de informação: Pode acontecer das informações nem sempre serem repassadas com tanta precisão ou em tempo real.

Falta de comprometimento: Nem todos tem disciplina para cumprir com suas metas, longe do campo de visão dos gestores.

Contrato trabalhista: O contrato se torna um pouco mais complexo, precisando de cláusulas bem mais específicas.

O que torna uma empresa diferente da outra, na questão de clima e cultura organizacional, são as pessoas. É muito importante para as organizações realizarem a pesquisa de clima organizacional, pois esta auxiliará na identificação das oportunidades e também das possíveis falhas, onde através das respostas conseguiremos mensurar o grau de satisfação de seus funcionários, e usaremos como um instrumento de gestão para criarmos um processo estratégico refletindo na motivação das equipes e na qualidade de seu trabalho final.

Conforme a pesquisa de clima organizacional, a empresa deverá aproveitar as respostas para obter a percepção que os colaboradores têm sobre a gestão da própria organização, auxiliando na decisão de implantar, ou não, o teletrabalho.

2.1.1 Pesquisa de Clima Organizacional

O Clima Organizacional/Pesquisa de Clima auxiliam as empresas a medir “a felicidade” dos funcionários. É de extrema importância, visto que auxilia as empresas atingirem os seus objetivos e fazer as entregas propostas, aumentando seu resultado e também com uma satisfação adequada dos seus funcionários.

O ideal é que as empresas tenham um elevado nível de “felicidade” de seus funcionários e excelentes entregas/ resultados.

Felicidade dos funcionários no trabalho significa que eles “conectados” com os valores da empresa, ou seja, os seus valores são os mesmos valores da empresa. Além disso essa felicidade está ancorada na remuneração, benefícios e também na forma e oportunidades de crescimento que a empresa proporciona aos seus colaboradores.

“O Clima Organizacional refere-se ao ambiente externo existente entre os membros da organização e está intimamente relacionado com o grau de motivação de seus participantes. O termo Clima Organizacional refere-se especificamente as propriedades motivacionais do ambiente organizacional, isto é, aos aspectos da organização que levam a diferentes espécies de motivação nos participantes. Assim, o Clima “Organizacional é favorável quando proporciona satisfação das necessidades especiais dos participantes e elevação do moral. É desfavorável quando proporciona frustração daquelas necessidades. Na verdade, o Clima Organizacional influencia o estado. Motivacional das pessoas e é por ele influenciado.” (Chiavenato, 2009, pag. 61).

Assim, entende-se que a Gestão do Clima Organizacional é de fundamental importância para a gestão e desenvolvimento das empresas.

2.1.1.1 Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas

A psicologia organizacional trabalha o bem – estar e o relacionamento de funcionários dentro de uma empresa, para com isso evitar conflitos e assim garantir qualidades que iram ajudar na motivação e crescimento das equipes, dessa forma manter os objetivos do clima organizacional, oferecendo condições favoráveis ao trabalho e no desenvolvimento do capital humano, e consequentemente o alcance de metas e lucros.

Também dentro da psicologia podemos relatar o recrutamento e seleção, analise de cargos e salários, aplicação de testes, avaliação de desempenho e performance e resolução de problemas com conflitos profissionais.

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